基于岗位管理的省属高校管理人员绩效工资研究

针对省属高校岗位管理的现状,结合高校管理人员绩效工资水平偏低、分配方式不公平、晋升通道受限、绩效考核机制不健全等特点,该文从高校部门、岗位及个人三个层面提出完善管理人员绩效工资分配的办法,以期提升高校管理人员育人服务工作的效率。     

基于岗位管理的省属高校管理人员绩效工资研究

针对省属高校岗位管理的现状,结合高校管理人员绩效工资水平偏低、分配方式不公平、晋升通道受限、绩效考核机制不健全等特点,该文从高校部门、岗位及个人三个层面提出完善管理人员绩效工资分配的办法,以期提升高校管理人员育人服务工作的效率。     

浅析高校绩效工资改革

高校绩效工资的改革是一个敏感的经济问题,也是一个有重大社会影响的系统工程.绩效工资的改革实施会给高等学校收入分配制度改革带来新的机遇.改革高校绩效工资对理顺高校收入分配关系,规范收入分配秩序,进一步调动高校教师的积极性和创造性,增强高校队伍的核心竞争力具有非常重要的意义.     

高校岗位绩效工资制度改革的分析

进行高校内部薪酬制度改革的目的是建立一种符合社会主义市场经济要求的、符合高等教育内部规律的竞争性激励机制,以激发全体教职工的工作积极性和创造性,从而增强高校的办学活力和办学效益.由此,高校薪酬制度改革把实行岗位绩效工资制作为推进高校内部分配制度改革的一项重要内容.真正做到以岗定薪、岗变薪变,使单位工作人员的收入与岗位责任、工作绩效直接挂钩,有效调动单位工作人员的积极性.     

高校绩效工资管理工作中工资档案资源的利用研究

高校绩效工资的实施,目标是建立起一套与教职工岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的以绩效为导向的工资管理体系,工资档案所包含的信息,直接反应了绩效工资管理体系的激励效应。研究发现,通过挖掘工资档案的信息资源,将其应用于高校的绩效工资管理工作中,可以有效地指导高校制定符合自身特点的绩效分配体系,推动高校绩效工资管理工作的不断发展。     

高校实施绩效工资的可行性分析

从明确的薪酬理念、公平公正的薪酬管理、开放的薪酬体系、正常的晋升机制等几个方面对高校实施绩效工资的可行性进行了研究。     

完善高校绩效分配制度的建议

2006年下半年以来,我国高校开始实行全新的岗位绩效工资制度。新工资制度中,绩效工资是高校拥有自主分配权的部分,其实行是为了规范财务管理和收入分配秩序,也是当前高校管理者最为关心的工作之一。本文从高校的实际情况出发,对绩效工资制度的完善提出建议,为高校建立具有激励和导向作用的绩效分配制度提供借鉴。     

高中绩效工资基于公平性分析

绩效工资改革关系到教师队伍稳定,也关系到教育事业兴旺发达的大事。文章以杭州市某高中基础性绩效工资分配为例,运用洛伦兹曲线方法,从学历、职称、工作年限等影响因素分析,提出向年轻教职工倾斜、采取灵活机制、完善配套制度等完善绩效工资的措施。     

基于高校英语教师绩效工资对绩效考核影响的现状及提升策略分析

高校英语教师绩效工资是对其教育教学情况进行绩效考核结果的具体体现。虽然说目前的考核制度、绩效工资的管理制度正处于一个日趋完善的过程,但也存在着诸多问题值得研究者关注。因此,本文拟在解析绩效工资及其管理制度的基础上,结合高校英语任课教师的绩效工资发放情况,对现在有关绩效考核的现状及其存在问题进行了详细分析并提出了相应的解决策略。     

地方高校内部二级分配制度改革的探求与思考——以上海地方高校为例

分配制度改革是人事管理制度改革和大学管理体制改革的重中之重,涉及高等学校全体工作人员的切身利益。高等学校的校院二级管理制度中对二级分配管理正在进行积极的探索。随着绩效工资的实施,二级分配制度将承载更多的管理、调节和激励功能。规范高等学校内部的分配行为,需要科学地制定分配制度,并且督促其有效实施。以此推动高等学校的人事制度改革,推进高等学校的发展,促进现代大学制度的建立。本文以上海地方高校为例,进行了一些探讨。     

阳光式的事业单位绩效工资制的建设

随着教师绩效工资制的实施和深入,事业单位实施绩效工资已成为事业单位发展的必然。从事业单位绩效工资发展模式出发,并结合当前绩效工资制度在事业单位实施过程中的具体情况和存在的实际问题,提出建立一个阳光式的事业单位绩效工资的分配制度,为绩效工资制改革的不断推进提供有利探索,并试图在观念、体制、机制等方面规范和完善当前的绩效工资制度,为新的绩效工资改革提供一个崭新的思维。     

地方高校内部二级分配制度改革的探求与思考--以上海地方高校为例

分配制度改革是人事管理制度改革和大学管理体制改革的重中之重,涉及高等学校全体工作人员的切身利益。高等学校的校院二级管理制度中对二级分配管理正在进行积极的探索。随着绩效工资的实施,二级分配制度将承载更多的管理、调节和激励功能。规范高等学校内部的分配行为,需要科学地制定分配制度,并且督促其有效实施。以此推动高等学校的人事制度改革,推进高等学校的发展,促进现代大学制度的建立。本文以上海地方高校为例,进行了一些探讨。     

浅析高校绩效工资制度改革

阐述了高校实施绩效工资的意义,绩效工资的内涵,对实施绩效工资的原则和措施进行了探讨。     

高校管理绩效影响因素分析

高校作为非营利组织有其特殊的运营外部环境和内部环境,这些环境要素对高校管理绩效具有重要的影响。在界定高校管理绩效含义的基础上,给出了高校管理的外部环境因素和内部环境因素,并对这些因素对高校管理绩效的影响进行了分析。     

浅析事业单位绩效工资正向激励研究

随着事业单位绩效工资改革的全面推进,绩效工资体制的各个方面都面临着重新建立的局面。包括运作方法和环境要求。财政局要求包括高职院校在内的事业单位进行工资的改革。其以前的模式在现在已经没有了作用,甚至还可能有些阻碍作用。为保证其正向激励的作用,必须要解决其发展路上的一些阻碍。本文主要从事业单位绩效工资改革的背景下和目前高职院校绩效工资存在的问题来得出绩效工资正向激励的重要性,并为事业单位绩效工资的正向激励提出一些方法。     

谈如何在事业单位实施绩效工资

在事业单位实施绩效工资无疑是一个重大变革,不同的利益群体会有不同的反应,实施起来具有很大的困难,但改革势在必行。如何在事业单位里实施好绩效工资,发挥其应有的作用是至关重要的。     

高校预算绩效管理问题与对策

预算绩效管理是高校绩效管理的重要环节,管理效率直接关系到高校运行与发展,但是受到多种因素的影响,现阶段高校预算绩效管理改革较为缓慢.探讨预算绩效管理概念,分析高校预算绩效管理工作价值,提出高校预算绩效管理工作问题和对策,旨在提高高校预算绩效管理质量和效率.     

我国高校工资分配制度改革浅析

高校实施工资分配制度改革是稳定与引进人才的需要,是高校人事制度改革的核心内容之一,是高校进一步调动教职工工作积极性的需要。要提高对高校工资分配制度改革重要性的认识,端正工资制度改革的思想,加强配套制度的改革,加大分配制度改革力度,促进高校人才引进与稳定。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

联合型生产力促进中心绩效管理初探——以三明市生产力促进中心为例

以三明市生产力促进中心为案例,从绩效管理的总体评价、岗位设置、工资构成、绩效工资核算、考勤管理、项目管理、创收基数核定,以及绩效管理与工作责任感、内部沟通之间的关系等方面展开全面调查,并对联合型生产力促进中心的绩效管理进行探讨与思考。