地方高校内部二级分配制度改革的探求与思考--以上海地方高校为例

分配制度改革是人事管理制度改革和大学管理体制改革的重中之重,涉及高等学校全体工作人员的切身利益。高等学校的校院二级管理制度中对二级分配管理正在进行积极的探索。随着绩效工资的实施,二级分配制度将承载更多的管理、调节和激励功能。规范高等学校内部的分配行为,需要科学地制定分配制度,并且督促其有效实施。以此推动高等学校的人事制度改革,推进高等学校的发展,促进现代大学制度的建立。本文以上海地方高校为例,进行了一些探讨。     

强化高校内控管理 对采购信息化建设的探讨

信息化建设是高校实现采购内控管理的有效手段。剖析了高校采购在预算编制、合同管理、资产管理、从业人员管理能力、信息化建设等环节的现状,结合我校采购信息化建设经验,总结了高校在采购信息化建设中夯实内控管理采取的四大举措：注重调研,做好采购信息化顶层设计;引入采购人信用理念,减少采购流程节点;强化采购风险数据提醒,实施采购动态监管;搭建交流平台,促进采购人业务能力提升,可为其他高校在采购领域的信息化建设提供参考与借鉴。