我国体育用品企业"虚拟经营"模式探讨

随着我国体育产业的进一步发展,我国体育用品企业将面临更大的机遇与挑战。为了摆脱困境迎接挑战,我国体育用品企业应采取虚拟经营模式。此模式是以产品研发、市场行销或服务质量为核心环节的,以内外部资源的合理整合与运用为特征,以灵活与适用性为原则,以品牌增值为目标,把体育用品的原辅料供应商、生产商、宣传媒体、代理商、顾客甚至竞争对手等有机组织起来而形成的一种企业动态合作网络。为此我国体育用品企业开展虚拟经营的可选择策略与基本要求如下:1.我国体育用品企业开展虚拟经营的可选择策略(1)虚拟生产:企业价值链理论认为,在一个…     

我国中小体育用品企业的营销战略

中国中小体育用品企业是我国体育产业发展的主力军,在激烈的市场竞争中,应制定切实可行的市场营销策略,可以采用的策略主要有:“缝隙营销”策略、“聚焦营销”策略、“卫星营销”策略、“寄生营销”策略、“共生营销”策略、“虚拟营销”策略。     

S-T-P架构下我国体育用品市场细分发展研究

运用实地调查法及文献资料法,深入探究我国体育用品市场供需问题及问题出现的原因。研究坚持问题导向,结合我国体育用品企业发展的优、劣势条件,并运用S-T-P分析法构建理论模型,对我国体育用品市场进行细分研究。主要结论:我国体育用品企业存在供需矛盾,主要表现为大生产、高库存,而消费者需求得不到有效满足。建议:我国大、中、小型三类体育用品企业应选择符合自身发展条件的目标客户群体,小型体育用品企业选择低等收入与追求基本需求的消费群体,主打低端体育用品市场;中型企业针对中等收入与追求实用性的消费群体,做大中端体育用品市场;大型企业聚焦高等收入与追求高质量的消费群体,做强高端体育用品市场。市场细分战略下,企业应集中优势主打细分市场,提高有效供给、实现精准供给。     

我国体育用品企业如何开展网络营销活动

年轻一代网络化的生活方式和国际体育用品企业对网络的应用，促使我国体育用品企业开展网络营销活动。本文结合国内外著名体育用品企业开展网络营销的经验，从在线产品策略、在线价格策略和在线渠道策略、在线促销策略三个方面探讨我国体育用品企业如何开展网络营销活动。     

公益营销在我国体育用品企业发展中的应用

公益营销作为一种有效的营销方式,在国外体育用品企业的发展中得到了验证。随着我国体育用品市场国际竞争态势的形成,中国体育用品企业的弱势地位急需改变。科学合理的使用公益营销策略,成为一个有效的现实选择。     

我国体育用品营销策略研究

采用文献资料、逻辑分析等方法,分析我国体育用品营销的现状和互联网应用给体育用品营销活动带来的革新,提出体育用品的网络营销策略:体育用品的网络产品策略、体育用品的网络定价策略、体育用品的网络分销策略.体育用品的网络促销策略以及网络营销技巧:搜索引擎应用、电子邮件推广、信息发布推广、病毒性营销方法等.     

SA8000标准与我国体育用品制造企业发展研究

认为SA8000标准对我国体育用品制造企业存在消极影响体现在:对我国体育用品出口形成巨大冲击;增加企业成本,降低产业国际竞争力;改变产品出口市场格局;激化企业间优胜劣汰.同时SA8000标准对我国体育用品制造企业也存在积极影响体现在:提升企业财务业绩;降低企业运营成本、提高企业效率;有利于提升企业社会形象;有利于企业取得国际市场的通行证和攻克贸易壁垒.目前我国体育用品制造产业标准化工作中缺乏对SA8000标准的关照,企业开始逐步重视企业社会责任有利于推行SA8000标准,体育用品制造企业实施SA8000标准存在差异性,企业实施SA8000标准过程中存在一些问题.认为政府、企业、行业协会应齐心协力推进我国体育用品制造企业实施SA8000标准.     

对我国体育用品企业产品策略的探讨

产品是营销组合中第一个和最重要的要素,是企业增强市场竞争力的重要组成部分。我国加入WTO后,国外知名品牌的大批涌入我国体育用品市场,国内体育用品市场竞争日益激烈,我国的体育用品企业将面临着前所未有的机遇与挑战。本文着重分析在全球经济一体化的条件下,我国体育用品企业产品的现状及问题,提出我国体育用品企业的产品策略,提高我国体育用品企业的市场竞争能力。     

从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略

北京奥运会后,随着大众对竞技体育运动的持续关注以及全民健身运动的深入开展,使得居民对体育用品的消费需求与日俱增,给我国体育用品企业带来了前所未有的机遇和挑战。以安踏公司为研究对象,将安踏公司的营销策略称为＂安踏模式＂,通过研究安踏的成功模式,提出我国体育用品企业应在产品的技术创新、品牌的科学定位、提高企业的集约化程度和全方位提升服务水平以及积极参与国际标准的制定等方面加快实施的步伐,为我国体育用品企业在激烈的国际国内竞争环境中走科学发展和可持续经济发展的道路提供参考。     

Research on the Status of China＇s Sporting Goods Business and Marketing Strategy from the ＂Anta Mode＂

北京奥运会后,随着大众对竞技体育运动的持续关注以及全民健身运动的深入开展,使得居民对体育用品的消费需求与日俱增,给我国体育用品企业带来了前所未有的机遇和挑战。以安踏公司为研究对象,将安踏公司的营销策略称为＂安踏模式＂,通过研究安踏的成功模式,提出我国体育用品企业应在产品的技术创新、品牌的科学定位、提高企业的集约化程度和全方位提升服务水平以及积极参与国际标准的制定等方面加快实施的步伐,为我国体育用品企业在激烈的国际国内竞争环境中走科学发展和可持续经济发展的道路提供参考。     

体育营销的作用机制与应用模式选择

界定了现代企业体育营销的基本内涵，剖析了体育营销的沟通特性与商业价值，最后总结了现代企业体育营销模式选择，即体育媒体营销，体育赛事营销，体育团队、明星营销和体育组织营销等4种基本模式。     

体育营销的内涵、特征及其影响因素的探讨

目前体育营销是一个有内涵而无定义的概念，急功近利的企业把体育营销更多地看成是和促销一样的短平快营销手法，而不能正确认识体育营销内涵，因而体育营销对企业并无太多的促进作用；注重长远利益的企业视体育营销是绝对高于促销、广告之上的一种高层次营销手法，尤其是在产品层面和市场层面的营销趋同性越来越严重的时候，体育营销给企业的作用将是多元化、复合型、持久性的。     

广州市体育用品品牌的发展战略

分析广州市体育用品企业品牌经营过程中存在问题,提出对广州市体育用品品牌发展战略的思考:体育用品企业的发展要弘扬企业家精神;打造企业品牌文化;明确品牌定位,提高品牌战略意识;加大创新力度,提高企业的核心竞争力,同时加大政府政策支持力度,充分发挥行业协会作用;促进形成产业集群,实现企业集团化发展。     

本土化体育营销策略探索

中国体育的崛起和2008奥运会的举办为本土企业的体育营销提供了空前的机遇,但同时,本土企业的体育营销策略还处于探索阶段。本文在分析大量本土企业体育营销成功案例的基础上,指出我国本土企业体育营销的三个误区,总结了本土企业成功体育营销的四个重要元素,希望能够为本土企业的体育营销提供一些借鉴。     

我国职业体育俱乐部运行机制研究

根据我国经济体制、经济发展、体育改革的大背景，论述我国职业体育俱乐部运行机制所发生的变化，提出我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式。我国职业体育俱乐部应向现代职业体育俱乐部的方向发展，在经营、管理、投资、决策、激励、约束、监管等方面建立相应的运行机制。     

大型企业职工体育发展模式创新研究--对企业职工体育管理模式的探讨

采用文献资料调研、问卷调查、走访等方法，对广东省大型企业改制后职工体育管理体制、运行机制厦职工体育人口现状进行调查研究，试图探寻企业职工体育管理规律。     

The delicate art of rebranding a minor league baseball franchise: Practices,pitfalls, and payoffs of rebranding the Winston-Salem Warthogs

This case study deals with the transformative rebranding of the Winston-Salem Warthogs, a Class High-A minor league baseball franchise and affiliate of Major League Baseball's Chicago White Sox, as the Winston-Salem Dash. It was written and designed to be multi-faceted for instructors to use in various sport management courses, such as sport marketing, organizational behavior, human resource management, ticket and sponsorship sales, and public relations. There are three primary aims of the study. The first aim is to challenge students to critically assess the practices of external rebranding (with implications relative to consumer attitudes and brand equity) and internal rebranding (with workplace outcomes that favor employees and uphold brand values). The second aim is to make students consider the potential pitfalls of rebranding with regard to crisis and contingency planning and public relations. The third aim is to highlight the potential payoffs of rebranding when managers of sport organizations are willing to consider changes in views regarding the spirit and culture of the work environment (internal brand) and the overall quality and characteristics of brand marks (external brand). As a core feature of this real-world case study, interviews with stakeholders and personnel of the franchise give a glimpse at some real scenarios that students may face as they enter into the industry of team sport marketing.     

新中国60 年：体育法治在探索中加快前行

新中国成立60年来,我国的体育法治已经成为我国体育改革发展与国家法治建设的基本内容和重要体现.我国体育法治建设从初创基础到逐步建设到纳入正轨,经历了不平凡的探索历程,实现了重大的历史进步,取得了可喜的发展成就.并在实践中积累了丰富的经验.同时.也还存在一些亟待解决的发展中问题.面对迈向体育强国所带来的各种新的机遇和挑战,应更进一步坚持依法治体,努力开创我国法治体育的新局面.     

转型期辽宁省特大型国有企业职工体育管理机制创新研究

在全面调查了解处于“转型”特定时期辽宁省特大型国有企业职工体育管理机制现状的基础上,阐述了职工体育管理过程中存在的问题及有利和不利因素,提出了企业体育管理的新思路。     

论政府在体育市场营销中的作用

在文献资料的基础上重点探讨了政府在体育产业营销中发挥作用的必要性，并对其相应的发挥作用的领域进行了探讨.认为我国体育产业发展模式、体育产业组织管理模式、体育消费的特点、体育消费的正外部效应都要求强化政府的体育营销功能.政府应当在重视自身营销、树立政府形象，鼓励、支持、规范体育行业组织、积极参与体育市场营销三个方面发挥营销功能。