企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

营造和谐环境,促进员工与企业共同成长

只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议.     

企业思想政治工作也要与时俱进

一、新时期员工面临的压力 “我国某机构对IT行业2000多名员工所做的调查结果表明．有20％的企业员工认为自己压力过高,5％的员工心理问题较严重。75％的员工认为他们需要心理帮助。”虽然调查只显示了IT行业人员的压力,但是,在国企。尤其是中石油、中石化这种国字号企业。随着企业发展速度的加快。企业面临着很多严峻的挑战：新的勘探区域,新的开发区域,非常规资源的勘探等等。都给石油企业的员工提出了新的课题与任务。工作压力之大可想而知。随着企业重组整合。员工还面临着岗位调整的压力。虽然员工的物质生活大有改善,但是。工作、人际关系、个人危机感等一系列问题压在员工心头,严重影响了员工的精神健康。     

高尔夫从业人员职业倦怠状况及影响因素分析

为了解当前高尔夫行业员工的职业发展情况．采用量表法对168名高尔夫从业者进行了职业倦怠调查。结果表明：当前高尔夫从业人员的整体职业倦怠水平不严重；性别、年龄和工作单位等因素对员工的职业倦怠水平影响不大：员工的职业倦怠水平影响因素主要有从业时间、职位和月收入三个方面。     

员工情绪管理在思想政治工作中的运用

随着社会经济的发展,市场经济的推进,并受到社会经济和国际经济形势变化的影响,企业中员工的工作压力和心理随能力不断受到新的考验。员工法制意识和维权意见的增强。作为各级的管理者,尤其是从事思想政治工作线上的管理人员,如何掌握员工的情绪,分析影响情绪变化的因素,进而实施有效的情况管理,已成为企业思想政治工作的重要任务,是建设和谐企业的重要工作内容。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。     

现代企业的人文关怀

随着我国社会经济的高速发展,工作和生活节奏不断加快,企业员工的心理和生理上都承受着比以往更大的压力。加强对员工的人文关怀,已经成为现代企业管理不可缺少的组成部分。现代企业如何适应新形势,加强对员工的人文关怀,为员工提供适当的心理疏导,保障企业员工的身心健康,是建设和谐企业,提升企业管理水平所面临的新课题。     

如何加强县级供电企业廉洁文化建设

一、加强县级供电企业廉洁文化建设的意义县级供电企业是供电系统中承上启下的重要组成部分。它既是县级供电企业系统的基层要素。同时也是关涉到基层县级供电企业全体员工、用电居民和企业利益的直接的组织管理者。县级供电企业的廉洁文化建设,不仅事关本县级供电企业的发展以及本县级供电企业员工的切身利益,同时也是影响整个供电系统声誉和用电企业与个人信心的重要因素。因此,     

和谐文化——企业活力之源

企业文化具有导向作用,即把企业员工个人目标引导到企业所确定的目标上来;企业文化具有约束作用,形成舆论压力、理智压力和感情压力;企业文化具有凝集作用,使员工产生对企业的归属感和共同体意识;企业文化具有激励作用,是企业发展的加速器;企业文化具有辐射作用．塑造着企业的形象。在中国石化首届催化剂制造工技能竞赛中,湖南建长石化股份有限公司（以下简称建长公司）6名选手参加。5名选手获得比赛前10名,并包揽冠亚军。在中国石化催化剂分公司历届消防运动会上,建长公司取得金牌数超过2,3。一个仅有300余员工的建长公司为何如此活力四射？笔者带着这个疑问做了深入地调查。发现建长公司的活力之源来自于和谐企业文化。     

高尔夫从业人员职业倦怠状况及影响因素分析

为了解当前高尔夫行业员工的职业发展情况,采用量表法对168名高尔夫从业者进行了职业倦怠调查.结果表明:当前高尔夫从业人员的整体职业倦怠水平不严重:性别、年龄和工作单位等因素对员工的职业倦怠水平影响不大;员工的职业倦怠水平影响因素主要有从业时间、职位和月收入三个方面.     

企业培训对员工职业生涯发展的影响

通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。     

和谐企业文化背景下的思想政治工作

在新的历史时期,企业思想政治工作要紧紧围绕企业和谐文化建设这一任务,加强对全体员工进行现代化．系统化,正规化的思想政治教育。使企业和谐文化真正成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,使企业和谐文化的内涵反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战与压力。从而形成企业文化竞争力,提高企业经济效益,推动企业的健康发展。     

企业文化在现代企业发展中的作用

企业文化是企业在创立初期就形成的一种价值体系。企业文化在企业中的地位,犹如社会道德在社会中的作用。企业文化一方面指导、激励企业员工的行为,一方面企业文化约束企业员工的行为。企业文化是企业管理者为企业进行的价值定位。企业文化的行为具有不刻意性,并且不是企业管理者强加在企业上的要求。而是在企业发展的过程中,企业管理者和员工在不断探索发现中,进行的价值标准的协调。企业文化并不局限于单一的企业目标,在企业管理层面,企业精神层面,企业经验理念等方面都有体现和发展。由此可见,企业文化是企业竞争的核心力,是企业不可忽视的一部分。     

当代企业员工应具备的素质

一个企业能否良好的可持续发展．离不开企业员工的共同努力,而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此,如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示,充分发挥企业员工的才能,树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障,更是企业管理层保持企业良好发展所要解决的首要问题。     

施工企业员工的心理压力与应对措施

目的:了解新时期施工企业员工心理压力源的来源与应对措施.方法:对200名施工企业员工用企业员工压力量表和企业员工应对量表进行调查.结果:新时期施工企业员工管理承受多因素压力源所致的压力,宣泄、咨询和引导3种应对方式是常见的心理学方法.结论:采取合理的心理学方法,如心理辅导,能够增强施工企业员工心理适应能力,从而有利于提高管理质量.     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

工会组织与公交企业文化建设

城市公交是市民出行的主要工具。随着各级政府对公交这一“民心工程”扶持力度的增大,公交企业面临压力也随之增大一如何向政府和市民交上一份满意的答卷。因此。加强公交企业文化建设已成为当务之急。企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标。在长期的生产经营和建设中形成的,被广大员工群众认同并自觉遵守的行为准则。它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力。使广大员工深刻理解企业的发展目标。发展战略与发展模式。形成一致的认识与统一的行动．用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。故努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路。极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面。而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动．为企业的发展提供活力企业的发展既要靠有效的经营运行机制。因此,工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。