基于六西格玛精益理念的工科大学生教学与管理的探索

在工科大学生的教学与管理中引入六西格玛精益思想,以提高专业教学整体效果是一种科学的选择。本文基于六西格玛精益的基本观点,采用高效流程与精益节约的方式,改善工科专业教学与管理的运行方式,以期合理满足教、学、管三方面需求,实现资源合理配置,流程高效的目标。     

ERP管理模式介绍及在我区的运用

企业资源管理系统是以运用现代信息技术把敏捷制造和精益生产的管理理念及方法引入到管理流程中 ,提高管理效率和水平 ,降低成本、控制质量 ,促进管理创新的一个系统工程。将其引入到我区 ,可以使信息化带动工业化 ,规范企业管理工作 ,增强企业市场竞争力     

"潜规则"下的学校管理(八)论校长与效能意识

管理常因卓越、高效赢得世人认同与效仿.直抵卓越、高效管理背后,见水探源,似乎更有价值.联想集团某副总经理指出,中国现在遇到最大的改革问题是改善企业管理当中的心智模式(心智模式,指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映,心智模式的转变,对决策者工作的创造性和决策的创新性高效运转存在着很大的影响).     

精益管理渗入课堂教学的策略探析

精益管理的理念就是以最小的成本去实现企业目标,倡导以正确的方式做正确的事。职业院校的学生由于生源、走向等内外因素,在课堂教学渗入精益管理,有利于优化教学流程,还原过滤教学内容,加强教学跟踪监督,实现教学最优化。     

卓越计划企业学习的实施研究

以湖南工程学院机械设计制造及其自动化专业卓越计划企业学习阶段的实施为例,介绍了企业学习的总体安排、工作规程、企业学习方案、个人培养计划、过程管理及一些具体做法,分析了积极参与我校卓越计划企业学习培养的中小企业、民营企业的心态和动力,旨在通过多种途径联系合作企业,通过双向选择落实学生到企业,将卓越计划企业学习真正落到实处,取得实效。     

高校后勤信息化管理与ISO9000认证的关系

国际上先进的现代企业管理，不论是理论上．还是实践中．都十分重视利用现代信息技术．对企业信息资源在广度和深度上加以开发利用，对企业实现有效的管理和监控，优化业务流程和管理流程，及时对运营过程中产生的大量分散而有价值的数据进行有效的分析和整合．准确把握自身的发展和运营状况，快速抓住转瞬即逝的商机和纠正企业运营中的问题，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

精益管理在具体实践中的运用分析

通过分析精益管理的内涵及特点,讨论了精益管理在具体实践中应注意态度、范围、质量观等问题,并结合豫北汽车动力转向器有限公司实行精益管理的实际,指出企业要想在激烈的市场环境中保持竞争优势,做强做大,就必须在生产和非生产环节实行精益管理,注重领导力和企业文化培养,构建持续改善体系,打造跨部门解决问题的能力,全面推行标准作业和质量管理。     

基于实战模拟的“现代企业管理”课程教学方法研究

本文以辽宁科技大学(以下简称"我校")非经济管理类专业所开设的"现代企业管理"课程教学方法为研究对象,采取实战模拟运营的方法,以学生为主体,企业为模拟对象,让学生扮演企业实体中的角色,解决企业在构建、运营过程中存在的问题。从项目管理的角度让学生实际掌握企业基本管理知识,达到理论与实际结合的目的,为其以后进入企业打下基础。     

用精益方法提高职业教育人才培养质量

<正>中国的职业教育经过多年的规模扩张,已经到了从规模扩张到内涵提升的关键时刻,只有提高教育教学质量,才是中国职业教育的出路。没有质量的职业教育,对于一个国家经济社会发展的促进作用不大。那怎么样才能提高职业教育的质量呢?我认为职业教育质量的提高可以依靠的途径之一是提升职业院校的管理能力,所谓"向管理要质量"是也。我认为,在这方面,精益方法是可以拿来使用的。精益方法起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司,是优化企业内部流程的一种有效管理方法,精益方法帮助丰田成了世     

以流程为中心的企业内部网组织探索

高效的企业内部网不仅提高了企业的管理和经营效率，增强企业的核心竞争力，而且带来了企业管理模式的变革。本文介绍了流程再造理论及其产生过程，并结合中兴公司的实践及思科公司的案例对如何通过流程再造建立企业内部网，从而实现企业管理模式的转变进行了探索。     

企业运行智能化与管理项目化浅析

企业运营智能化是世界各大企业降低成本，提高运营效率的主要手段，传统的管理方式已不能适应这种需求，必须有适合这种竞争的管理方式，才能使企业在竞争中创造出更大的价值，实现最大的利润。要实现这种目标，必须有与之相适应的管理体制，企业项目化管理模式为实现这个目标提供了一个良好的平台。企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来运用，通过采用项目管理方法和技术对企业中的各项活动进行管理，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织的战略目标。     

精益教育：独立学院人才培养的新路径

精益教育是精益思想在教育领域的拓展和创新性应用。精益教育以经营效益为核心、以市场需求为导向、以个性化发展为手段、以集成化流程改造为支柱、以质量卓越为目标,对独立学院人才培养有较好的适宜性。独立学院推行人才精益教育,要坚持以精益思想为理念,更新教育观念;以培养目标为导向,构建模块化课程体系;以流程改造为手段,推行准时制教学。     

论网络化环境下的企业管理创新策略

当今时代是一个网络时代,面对这一新变化企业管理也应该主动适应网络化的要求.要谈网络化环境下的企业管理创新,其本质就是要在管理创新中适应信息化的要求,最关键之处应该是做到企业管理的集成化、智能化和虚拟化,真正实现企业管理的高效运作.     

现代IT带来的企业管理优势

<正> 网络经济时代 IT 已成为决定经济的基本因素。它给企业管理带来以下优势:1.提高了企业管理、生产、工作效率(1)IT 的引入将传统的文件式管理工作流程改造为电子工作流程,它不仅减少了多种办公用品的使用率,而且简化了管理工作流程,消除了传统工作方式容易引起的信息阻塞、迂回等现象,提高了管理效率。(2)在企业的生产流程中广泛应用以电子计算机为核心的现代电子信息技术,可以容易地实现产品设计自动化、生     

八九点管理咨询有限公司

八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方案．致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决问题．促进企业、经理人提升人才智本与绩效．是前后一贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。     

精益成本管理研究回顾与展望

精益成本管理已然成为21世纪一种科学的标准管理方式,正推动着企业持续改进和创新发展。通过对精益成本管理理论、精益成本管理方法论、精益成本管理在各国的应用研究三个维度对国内外相关文献进行了系统的梳理和客观的评价,并指出了未来可能的研究方向。     

新时期下企业物流的成本管理

本文在参考了国内外相关文献后,首先简要介绍了企业物流成本的含义与内容,指出应从整体观念、系统角度进行企业物流成本摔制,分析了企业精益物流成本管理的思路。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

一论通过人力资源管理获取企业竞争优势--以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。     

论通过人力资源管理获取企业竞争优势——以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。