技术跨越的另一种解读：复杂性理论的视角

 对技术跨越概念的界定是研究企业技术跨越问题的起点。技术跨越的界定必须明确其主体,掌握其特征,且基于技术本身发展的逻辑。复杂性理论关于事物发展、演化规律的分析为研究技术跨越的机理及内涵提供了一种全新的视角,也为相关领域的进一步研究提供了坚实的理论基础。     

技术跨越的环境分析与模式选择--以中国视频监控行业为例

针对国内外学者的研究,对技术跨越的概念演进进行了回顾,并对概念重新进行了界定。企业作为技术跨越的主体,在进行技术和产品选择时首先要辨别技术跨越的机会窗口,为此进行市场、技术和能力环境的分析。根据三种环境的动态演化特征和机会窗口的开闭,企业可从自主型、引进型、并购型和合作型跨越模式中选择相应模式。以此为框架,对中国视频监控行业作了分析验证。     

论技术跨越概念

在评论国内学者关于技术跨越概念的基础上,从哲学视角分析技术跨越的涵义与特质,界定技术跨越概念。主张技术跨越是技术后来者以非连续性飞跃式发展方式,赶超先行者并接近、达到或超过世界先进技术水平的质变形态。     

跨越与跨越式发展的基本范畴新论

试图对跨越这个基本范畴进行比较深入的研究，以便为深入研究跨越式发展问题提供理论基础。借用运动学的原理，界定了跨越、跨越式发展、技术跨越、管理跨越、资本跨越等基本范畴，提出了“跨越”的根本属性是“加速性”的观点。     

技术跨越概念的定义研究

目前技术跨越研究领域正面临着概念危机:各类研究中的技术跨越定义的模糊不清和互不相同影响了该领域研究的深入进行。本文在对现有文献的回顾基础上,借助分析哲学中的"概念置换"方法,利用技术管理中的经典分析工具"技术S曲线",提出了一个严格的、可计量的技术跨越的定义。基于这个定义,一系列的后续问题的研究,如技术跨越的条件、技术跨越的规划、技术跨越的评价等,都变得简易可行了。     

技术跨越中的技术获取--环境、模式与吸收能力

围绕着技术跨越中的技术获取，对技术跨越的相关理论进行了回顾，并重新对跨越概念进行了界定。企业作为技术跨越的主体，其在进行技术和产品的选择时首先要辨别技术跨越的机会窗口，为此就要进行市场、技术和能力环境的分析。根据三种环境的动态演化特征和机会窗口的开闭，企业可从自主型、引进型、并购型和合作型跨越模式中选择相应的模式。围绕不同的技术获取模式，企业面临着不同环节的技术吸收能力。     

本土企业技术跨越的路径跃迁阈值研究——基于专利竞赛理论的视角

通过对于企业技术跨越过程中技术路线特性的识别,将企业技术跨越划分为轨道内技术跨越和跨轨式技术跨越,并引入专利竞赛理论,通过将两种技术跨越方式与专利竞赛的先占模型和均衡竞争模型相结合,运用模型推导的方法模拟企业的两种技术跨越过程,定量地指出本土企业在处于落后地位时,实现技术跨越的成功条件和时间点。同时,根据国内企业技术跨越的现实情况对于原始竞赛模型进行了调整,将失败企业累积研发经验转化值与竞赛成本的对比作为判定企业参与技术跨越竞争的重要依据。研究结果有利于企业把握技术跨越过程的竞争态势,通过自身资源与技术跨越期望收益与成本的综合权衡,选择合理的技术更新策略(技术引进、吸收或者自主研发),也为结果预期较低的企业参与决策制定提供了科学依据。对于企业技术跨越过程中的资源分配与研发策略制定也具有一定的参考价值。     

并购--技术跨越模式研究

我们在综合现有研究的基础上，力图更切合实际地对技术跨越模式进行研究，提出了自主、引进、合作、并购四种更为具体的跨越模式。本文就其中的并购跨越模式予以阐述，从并购的一般理论入手，对并购跨越的涵义予以界定，指出并购跨越与一般的并购在动机、内容等方面的区别，并给出通过并购实现跨越的三种途径，以期能在此方面提供一些可供借鉴的东西。     

技术跨越路径研究

技术跨越的难度与路径分析,对技术跨越的模式选择与实施策略具有前提与基础作用。本文从技术跨越影响因素入手,对技术跨越的难度与路径进行了分析,认为随着技术跨越系统的演化,技术跨越的影响因素将交替成为主导因素:直接路径的技术跨越难度最大;沿着领先者走过的路径难度最小,但不能够实现跨越;而围绕技术跨越的目标主轴与主导因素,以具有一定夹角的螺旋路径实施跨越,则难度相对较小;技术跨越的顺利实施,还有赖于管理的协同。因此,技术跨越应采取技术———管理双螺旋推进模式。     

"技术跨越"的解读与重构

为国内大多数学者所接受的技术跨越概念，实际上却存在着一定的缺陷。在梳理技术跨越概念的基础上对技术跨越做了重新建构。     

技术轨道理论研究综述及展望

技术轨道理论对技术发展起着非常重要的作用,技术轨道跃升所实现的技术跨越在主导产业更迭中发挥着重要作用。对技术轨道理论的国内外研究现状进行了剖析,并在此基础上提出了技术轨道跃升对传统技术体系冲击及影响的未来研究展望。     

从追赶到跨越的旋进模式研究

由追赶到跨越的技术跨越过程可划分为技术积累、技术追赶、技术跨越三个阶段,且三个阶段具有一定的重叠性,只有完成前一阶段,系统才能向前推进;而且,这个系统是由人才、资本、市场三个关键要素构成的难度自增殖复杂系统,对于这样的系统,最有效的策略是旋进方法论。本文运用数学模型及实证分析对追赶-跨越系统模式的螺旋推进的过程原理进行了研究。     

高科技企业技术跨越战略研究

将技术跨越理论与对高科技产业特征的分析相结合,提出了技术跨越战略的定义和中国高科技企业技术跨越战略实施过程框架,为中国部分已经具备一定资源和能力积累的高科技企业成功实施技术跨越提供具有现实意义的理论指导．在此基础上结合杭州海康威视数字技术有限公司在数字监控技术领域跨越式发展的案例,对以上理论框架进行分析和解释．     

基于技术跨越理论探讨我国数字视频产业的发展

对发展中国家来说,能够实现跨越式发展是政府最为关注的。本文认为技术跨越的落脚点应该放在产业的层次。总结国外已成功的产业技术跨越案例,我们构建了产业技术跨越发展的"菱形理论",并用这一分析框架分析了我国数字视频产业面临的跨越式发展的机会,以及政府如何在其中起到核心推动和资源整合的作用。     

技术跨越述评及其在发展中国家的应用

主要从技术跨越的涵义界定和可能性分析、进入时机、遵循路径和战略选择方面进行了综述,主要结论是:一切可以缩小发展中国家和发达国家差距,提高发展中国家综合实力的追赶方式都应该纳入技术跨越的研究范畴以内;技术导入期或重大技术创新的出现期和成熟期是实现技术跨越的最佳时机,但是究竟选择哪一个,受到技术发展特性、资源禀赋和风险承受能力等因素的影响;应根据初始条件的不同选择技术跨越的路径,当落后者在跨越初始时有足够的资源能力达到目标,则可采取直接路径进行跨越,若初始时条件不够充足,则可以采取各种策略组合的旋进路径进行跨越;政府在技术跨越的初始期要通过研究院所和企业的合作来培养和积累人才,提高企业的自主创新能力;但是当企业具备一定的自主创新能力后就应充分发挥企业在技术跨越战略中的主体作用;而企业在短期内可以选择"市场换技术"战略,但是从长远来看,必须走自主创新的模式,以免陷入"追赶又落后"的陷阱。     

影响产业技术跨越的价值链状态分析

完成产业层级的技术能力跨越 ,从原来的技术吸纳形态向自主创新形态跃迁 ,必须建立与整个产业价值链匹配的产业内互动型协作 ,在价值链中上下游环节一起完成价值传递。仅引进或复制发达国家某个阶段的生产技术和生产线 ,难以形成技术跨越实现所需要的产业生态环境。     

产业技术跨越政策的逻辑模型及政策体系

由于产业技术跨越是在整个产业层面进行,因而政府在推动产业技术跨越方面扮演重要角色,尤其是政府制定促进产业技术跨越的系统政策对产业技术跨越的实现尤为重要,但已有的研究中时这个问题较少涉及.给出了产业技术跨越政策基于内在关系的逻辑模型,并且就产业技术跨越的政策体系做了探索分析.     

论技术跨越的实现途径以及对我国政府的启示

技术跨越的本质就是一种非连续性的技术进步方式,旨在迅速提高技术水平,缩短与技术领先者的差距。技术跨越的实现主要有三种途径:自主、引进、合作。理论和实践经验证明,政府的干预是实现技术跨越的重要条件,但是在不同创新阶段,政府工作的重点有所不同。