物流链上物流成本管理体系的优化分析

随着现代物流企业的发展和企业物流管理意识的增强,企业的物流管理从传统的物流管理发展到企业组织间物流链管理,企业的物流成本管理从单一物流成本控制转变有多个企业组成的物流成本管理,文章分析该种成本管理的内涵并提出相应的优化策略.     

浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本.     

我国物流成本管理探析

物流成本具有隐含性,物流成本之间存在效益背反规律,物流成本消减又具有乘数效应.因此,加强物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动经济效益具有重要意义.该文从物流成本特征入手,对我国企业物流成本管理的现状加以分析,并就加强物流成本管理工作提出了具体建议.     

生产企业物流成本核算问题探讨

物流成本高低关乎企业的生存发展,物流成本核算至关重要,还应该优化物流成本,加强物流成本控制,通过一体化的物流成本管理,达到进一步降低物流成本,提高企业核心竞争力。     

企业物流成本会计核算问题研究——以F企业为例

我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。     

浅析我国物流成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。     

现代企业物流成本管理探析

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源,在不少企业中,物流成本在销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从现代企业物流成本管理中存在的问题着手,分析了问题的成因,进而提出了改进物流成本管理的措施,最后指出加强现代物流成本管理的必要性。     

制造企业物流成本管理初探

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。     

以作业成本为基础的物流成本管理模式研究

物流管理引入作业成本法是企业物流成本管理的必由之路.结合作业成本法的特点和物流成本管理的内容,提出应建立以作业成本为基础的物流成本管理的综合体系,包括以作业成本为基础的物流成本核算体系和以作业成本为基础的控制体系.     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。     

作业成本法的物流成本核算管理研究

随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流.物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量.因此,成本管理成为物流管理的核心.研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用.现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状.制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持.     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

B2C电商企业自营物流成本比较分析

伴随B2C电子商务企业在零售业中的崛起,物流"短板"现象日益凸显,电商建立自营物流体系实现增殖服务成为行业竞争的焦点。本文通过构建B2C电商企业自营物流模式初期选择模型,运用决策矩阵比较分析四大自营物流模式成本控制的优劣势,结合自营物流长期成本趋势提出建立供应链整合、标准化作业成本管理以提高电商企业物流管理能力。     

探究第三方物流企业成本的控制

第三方物流概念在我国仍处于发展阶段。就物流成本而言,有部分第三方物流企业不能对其所提供服务的物流产品进行准确的成本控制,加上对服务产品相关成本信息掌握不清,从而直接导致了物流服务定价失真和物流成本控制失效。在充分了解第三方物流企业成本结构的基础上,认识物流企业在其成本控制过程中存在的问题,为第三方物流企业提出降低物流成本具体的措施,发挥第三方物流企业的核心竞争优势,从而促进经济社会的发展。     

照明企业运营中心模式之渠道物流成本控制研究

通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析,揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题,从系统论和供应链的角度,提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立"例外"通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案,以期促进照明企业物流行业的协同发展。     

作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究

降低企业物流成本被认为是企业的第三利润源泉。而目前，在传统的成本核算方法下，我国企业的物流成本就像一座冰山，与实际发生值相差甚远。因此运用作业成本法，建立物流成本计算和控制的管理系统，才能真正降低企业物流成本。     

我国企业内部物流成本管理分析

现代物资理念引入我国已有20余年,由于物流涉及到运输、储存、包装、配送、流通、加工、物流信息等各方面的问题,目前,我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段,尤其对物流成本的研究更是贫乏。从我国物流发展现状来看,虽有海尔物流等成功例子,但大部分企业还存在物流设施落后,物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低;物流管理水平落后等诸多问题。与发达国家物流相比,我国物流成本要高许多。美国物流成本占整个运营成本10%左右,中国物流则占20%左右。由此可见,物流要成为中国企业的“第三利润源泉,”必须要通过有效的物流管理把成本降下来。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的"第三利润源"。     

物流成本控制的途径——以绵阳市物流业为例

物流成本是企业成本管理中一个不可缺少的部分,物流成本的高低直接影响企业利润水平。我国物流产业已经跨入了成长期,物流市场增长迅速,文章针对物流成本管理的具体内容,以绵阳市物流业为例,通过对绵阳地区物流状态的分析,提出降低运输成本和仓储成本的有效策略,来降低物流总成本,从而缓解物流成本带来的压力,以提高企业和社会的经济效益。     

浅论我国企业降低物流成本的途径

降低物流成本是现代物流企业物流管理的首要任务.本文从八个方面论述降低物流总成本的途径,旨在为提高企业的经营效益,提升行业的整体竞争力,实现行业现代物流持续稳定发展提供借鉴.