构建多元融合的企业文化 打造“四驱型”班组

企业文化是企业的精神动力源,而班组力量源于企业文化的驱动。大连集装箱码头有限公司以多元融合的企业文化,深入开展班组文化建设活动,创新班组管理模式,倾力打造"模式驱动、国学驱动、文化驱动和学习驱动"的"四驱型"班组,开辟了班组建设的新思路,取得明显效果。     

如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”

衡阳移动结合衡阳地域文化特点,将富有自身特色的文化落实到班组,实现企业文化的班组落地。本刊第三、四期"班组课堂"栏目已连载两期介绍了衡阳移动的班组落地模式,本期"团队建设"栏目将继续为您分析衡阳移动将企业文化落地班组的"道、法、术",即让企业文化班组落地的关键技艺。     

如何让企业文化在班组落地(一)

衡阳移动积极响应中国移动集团公司和湖南省移动公司号召,以班组建设为核心,努力将地方特色文化与集团企业文化理念体系相结合,深入总结行业特点、开展调研及深入基层访谈并结合衡阳地域文化特点,将富有衡阳移动特色的文化落实到班组,实现企业文化的班组落地。从本期开始"班组课堂"栏目将分三期对衡阳移动的班组落地模式进行连载。本期将为您介绍中国移动集团公司和衡阳移动分公司企业文化的特点,后两期的连载中为您分析衡阳移动将企业文化落地班组的"道、法、术"。     

建设“五型三小”班组 唱好文化发展“三部曲”

<正>2015年,国网龙口市供电公司以党的十八大和十八届三中、四中全会为指导,依托班组企业文化建设阵地,努力丰富企业文化土壤,全面推进"创建‘五型’班组、争当‘三小’楷模"文化建设,唱好企业文化"三部曲",将企业文化从"墙上"拉到了"地面",为深入推进电网发展方式转变、公司发展方式转变提供坚强的思想保障和文化支撑。创建"五型"班组一是创建自律型班组,提升班组安全能力。注重安全价值理念的灌输、倡导与落实,开展全员安全大讨论和《安全生产法》宣贯,组织安规考试10场、889人次,在市公司安规调考排名第一。     

以创建“工人先锋号”活动为载体 加强企业班组建设

强化竞争意识,营造团队精神。"工人先锋号"是新时代企业职工前进的风向标。它吹响了企业的勇攀高峰,迈向更高目标的号角;吹醒了企业班组求实、务实、开拓创新的理念;吹来了职工以高昂的精神风貌投入班组建设的热潮中。中原油田以"工人先锋号"为活动载体,加强企业班组建设,使企业班组在制度、思想和业务方面明显提高。     

“班组式”班级文化建设实践探索

目前高职院校毕业生依然存在就业期望值过高、就业稳定性差、职业素养缺失等诸多问题,班级文化建设按照企业"班组式"文化的模式,在班级学生中设岗、定人、定责、定"薪",通过不同的班组成员角色定位,能够使学生真切地感受到班组的管理氛围,为学生走向企业,走向岗位奠定良好的基础。     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

班组建设成为企业发展的动力

冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。     

班组文化是由哪些要素构成的?

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。班组管理的最高境界是创建班组文化。班组文化是企业文化建设的基石。究其实质,班组文化就是班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是班组成员付诸实践的共同价值体     

四小文化打造“文化型班组”

山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在班组管理中注重引入安全文化理念,用文化感召力来引导工人树立正确的安全价值观,增强安全责任意识。根据集团公司企业文化理念,结合矿井班组管理实际,该矿提炼了以"小载体、小立法、小提醒、小竞赛"为主的"四小文化"。"小载体",开展班前会宣誓、在更衣橱里贴上全家福照片、安全帽上的印上安全标语等载体形式,宣传安全理念,增强安全意识;"小立法",根据岗位设置,细化岗位责任制、施工标准、考核方案等班组管理制度,做到严格执行、按章操作;"小提醒",     

职工“三参与” 催开班组“民主花”

<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组     

班组文化

班组文化是企业文化的重要组成部分,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业班组的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业班组中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

筑牢企业安全健康发展根基

<正>近年来,丰台车辆段坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,坚持"以人为本、关爱生命、安全发展"的原则,坚持以班组"十个一"安全活动为切入点,广泛开展"安康杯"竞赛活动,不断提高管理者安全生产意识和管理水平,不断提高职工自我防护能力和安全生产知识水平,确保了从业人员在生产过程中的人身安全和健康,不断筑牢了企业安全发展的根基。并被授予全国"五一劳动奖状"、全国"安康杯"竞赛优胜单位、企业文化建设百佳单位等荣誉称号。     

创建标准化班组 激活企业细胞

近年来,合肥供水集团着力加强标准化班组建设,激活了企业"细胞"的活力,夯实了企业根基,班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道,先后有50多个班组获得合肥供水集团标准化班组建设"先进班组"、"标兵班组",10多个班组分获国家级、省级、市级"青年文明号标兵"称号,庐阳区供水管理所技术室班组还被评为合肥市2004-2006年度"十大标杆班组";五水厂化验班被授予合肥市"三八红旗"集体。合肥供水集团连续3年超额完成各项生产任务,经济效益和社会效益在全国同行业中处于领先位置,企业三个文明建设再上新台阶,先后荣获"全国精神文明建设先进单位"、"全国建设系统创建文明行业示范点"、"全国诚信维权单位"、"安徽省文明单位"等100多项殊荣。     

班组文化建设 不能一蹴而就

文化是一个很厚重的词语,加强文化培养和提升文化内涵是永无休止的。企业班组文化建设也需要一个长期的、坚持不懈的过程,盲目地追求效果的想法行不通。通过对中石化山东胜利油田孤东集气队1#轻烃站和孤东采油二矿57#计量站班组文化建设的调研,进一步认识到:班组文化建设不能一蹴而就。要点:●班组职工要认识到班组文化建设永无止境。●班组文化应以职工为中心,创新班组文化建设。●要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。●企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。     

“班组家文化”:独特的文化风格

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司铁山南煤矿以打造复杂地质条件下本质安全型矿井为目标,以加强和改进班组建设为落脚点,着眼企业内外部环境变化,遵循企业文化个性化发展思路,结合铁山南煤矿实际,积极探索并推行"班组家文化"建设活动,对煤矿安全生产及矿区和谐稳定产生了深远影响。近日,记者采访了该矿党委书记杨荐。记者:您认为,企业文化是怎样一种文化?杨荐:我个人认为,企业文化是个综合性的概念,     

努力构建人企和谐文化 全面推进“五型”班组建设工作

"五型"班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。通过构建人与培训的和谐、人与制度的和谐、人与成本的和谐、人与创造的和谐、人与人的和谐五个方面的建设,体现出以人企和谐文化不断推进的"五型"班组建设。     

另眼看班组

随着市场竞争的加剧,对各企业竞争力的提升提出了更高的要求,因此各企业分别采取不同的管理措施,不断夯实企业的基础管理工作,逐步强化基层班组建设,以期能够不断提升自身竞争实力。在班组建设方面,各企业在原来基础上从制度、文化、培训等方式进行了不断创新,并提出了建设五型、四化、六化等班组管理模式。本文改变这一角度,仅从组织效能、班组荣誉和活力激发等角度,对班组建设的管理进行探讨。     

烟台工会把小班组做成大工程 “八进八创”促班组创新创优

<正>开展"八进八创"班组竞赛,让创新创效创优在企业最小的"细胞"里孵化、衍生,是烟台强化班组建设的一条成功经验。近年来,烟台市总工会通过"八进八创"班组竞赛等载体,赋予班组建设新内容,使其成为推动企业发展、引导职工建功生产经营一线的最基础平台。据了解,烟台"八进八创"班组竞赛的主要内容包括:先进管理理念进班组,创建精益管理型班组;厂务公开民主管理进班组,创建民主和谐型班组;节能减排活动进班组,创建节能型班组;技术革新合理化建议进