从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

在物流专业中库存成本控制的措施和方法

良好的库存成本控制可以使企业降低产品成本,从而提高市场占有率和利润额。基于此,从企业库存管理的各个方面提出库存成本控制的方法,以期使企业实现从传统粗放的库存管理向现代精细化的库存管理转变。     

备件库存管理综述

有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析,总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况,揭示备件库存管理的发展趋势———计算机辅助备件管理及备件物流管理。     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

用ABC分析法提高煤炭洗选企业库存管理水平

企业库存管理面临的主要难题是如何保证及时有效的供应,确定合适的库存量,降低采购和库存成本。运用ABC分析法可以有效地解决这一难题,使物资管理做到抓住重点、照顾一般,提高库存管理的效率和效益。     

ERP环境下库存管理浅探

本文从库存管理理论着手,讨论了在ERP环境下经济批量库存管理数学模型和安全库存管理数学模型,得到了简单、实用的最低库存成本公式和安全库存量计算公式。本文的研究结果对企业库存管理具有一定的指导意义。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

基于供应链的多级库存管理协调系统

基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。     

超市仓库问题与解决方案探究

库存管理是物料管理的重要组成,是控制物流的重要内容。库存管理在企业经营中扮演着非常重要的角色,它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益。良好的库存管理,能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断、阻止脱销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期。     

高校库存科学管理制度化的探讨

在社会不断发展,竞争日益激烈的今天,科学有效、合理的库存管理是企业正常生产的保障,其重要性是不言而喻,而且对高校来说,要节约资源,领先发展也是至关重要的.探讨如何解决高校库存管理(IM)中存在的问题,达到节约库存成本,减少物资的积压和提高库房空间的利用率的目的,最大限度地增加流动资金,更好地保障高校的日常教学、办公和各类活动的开展     

汽车销售物流渠道库存策略

本文主要研究汽车销售物流中如何确定合理的安全库存与经常库存量,使得在保证汽车销售供应,满足汽车销售物流系统的预定服务水平指标的前提下,达到降低库存量和库存成本的目的。     

企业物流库存成本控制问题分析

经济的不断发展以及社会的不断进步,促使企业之间的市场竞争更加的激烈。企业不得不转变传统的经营理念以及经营方式,不断提升自身的市场竞争力,为经济长远发展提供保障。物流成本控制在企业竞争具有十分重要的作用,同时如果降低实际的库存成本也成为了企业长远发展的难题。本文针对国企企业库存成本管理方面的研究现状,做了细致有效的分析,并且针对问题存在问题做了对策分析,为提升企业竞争力打下良好的基础。     

基于离散需求的易变质品库存控制模型——南京工业大学后勤服务集团库存控制

一、引言 易变质品普遍存在于日常生活中,随着时间的变化,若库存过多,会发生腐烂、损坏、贬值等现象;若库存过少,会导致采购成本增加,丧失销售机会.目前我国市场中各种易变质品的消费量逐年递增,易变质品的生命周期短、季节性较强,因此加强其库存管理对调节市场中易变质品的供给和需求、为企业的运营提供理论依据、提高企业的市场竞争能力等具有十分重要的意义.     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

浅论工业企业原辅材料库存管理

工业企业原辅材料库存管理贯穿于需求与供应链管理流程的各个环节.企业如何尽可能减少原辅材料库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应是企业面临的一个现实的问题,我们可以从企业设置合理有效的组织结构、加强原辅材料内控制度的制订与内控制度执行情况内部审计、保障库存物料品质,以及借助信息技术手段等方面来加强控制,以提高企业的竞争力.