"五项修炼"是推动企业文化建设的必要途径

安徽电建一公司是较早引入"五项修炼"进行企业文化建设的国有企业之一.2003年3月,公司九届二次职代会暨2003年度工作会议正式提出学习型组织概念,姚明洪同志专门作了<引入学习型企业管理理念,推进公司企业文化建设>的主题报告,对"五项修炼"进行具体阐述,并明确提出公司今后企业文化建设的主要着力点是:鼓励自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、推动团体学习、促进系统思考.公司"五项修炼"的提出,给当时的机械化专业公司领导班子带来新的理念思维.     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

让企业文化建设成为推动企业发展的"催化剂"

企业成长壮大的过程,也是企业文化宣贯落地的过程.让企业文化建设作为推动企业又好又快发展,实现从"优秀到卓越"新跨越的动力源泉和精神支柱,是天意公司建设国内一流企业的有益尝试.     

围绕"三化"抓宣贯文化落地促发展——湖北大冶有色金属股份有限公司冶炼厂企业文化实践

大冶有色金属股份有限公司冶炼厂以公司企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统发布为契机,开展企业文化进三区、进班组、进岗位"三进"活动,扎实做好企业文化三大系统,特别是企业文化理念的宣传、灌输,掀起了企业文化建设新一轮热潮.     

激活组织细胞提升学习文化"深植力"

没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点.     

从曾国藩治军看企业文化的"落地"

随着我国与世界经济的联系日益紧密,有实力问鼎世界500强企业的公司开始了打造世界级企业的新思维:另-方面,"两头在外"的加工制造业也不甘于被边缘化的命运.两者从不同的角度开始了一场类似于新"洋务运动"的反思.从"洋务运动"的实践者曾国藩的治军思想来看,企业文化的"落地"正是核心竞争力的形成本源.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

影响国有军工科研单位企业文化建设的"三种文化基因"

改革开放三十年,中国社会产生了很多企业,许多企业已经具备相当的规模.如果把这些企业看成是鲜活的生命体的话,我们会发现由于时代、历史、企业性质等复杂原因,它们往往具备了各种不同的基因,从研究企业文化的视角出发,可将其称作"文化基因".搞清楚自己的文化基因,这是每个企业文化建设的第一步.本文不对各类企业做共时性的比对,只对国有军工科研单位的企业文化做历时性的分析,探讨影响其生存发展的主要三种"文化基因".     

坚持文化管理创新增强企业发展合力——湖北襄樊供电公司深化企业文化建设实践

湖北省电力公司襄樊供电公司党委将深入推进企业文化建设作为员工素质提升的关键点、企业科学发展的着力点、服务和谐社会的切入点,采取"六化三促"的有效举措,实施文化管理创新,加快企业文化创建进程.文章对该公司近年来企业文化建设的工作思路和主要做法进行了总结探讨.     

践行科掌发展观,建设特色企业文化——"第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会"侧记

2009年7月18日至20日,由中国企业文化研究会主办、大同煤矿集团公司承办的"第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会"在山西同煤集团隆重举行.会上,同煤集团被中国企业文化研究会授予"全国企业文化示范基地"称号,81项优秀学术论坛成果受到表彰.     

企业文化建设的实践与思考

文章通过吐哈油田公司工程技术研究院经历重组后企业文化建设的实践,强调了必须树立"用文化管院"、"以文化兴院"的理念,努力用先进的企业文化统一思想、凝聚人心.     

驳企业文化"总和"说和"精神文化"说

关于企业文化的定义,据说有一二百种之多,概括起来,较有影响的是被称为狭义的"精神文化"说,和被称为广义的包括精神文化和物质文化的"总和文化"说,而后一种又以"四层次"说引用较多.对此两说,笔者向有不同看法,这里提出来和大家共同讨论.     

"空降兵"与企业文化

"空降兵"与企业文化之间想要实现真正的融合,必须经历求同存异、诊断治病、赢得民心这三个阶段.正巧,前不久,在笔者诊断的案例中某企业将其真正应用到了实际,并做了许多相关的工作.得到了不错的反馈.     

"无为而治"对企业文化管理的实践意义

老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现.     

企业文化赢在责任

中铁一局三公司在深入学习、实践科学发展观的第一阶段,把"以责任文化建设为载体精心打造企业执行力"列为班子成员调研课题之一,希望通过深入调研努力揭示责任文化建设的新规律,为企业责任文化建设集思广益,建言献策.     

企业文化"落地"的新途径

你希望在企业文化建设上有一个"抓手"吗? 你愿意进行企业文化的层级"定位"吗? 你能把企业文化与企业管理拧成"一股劲"吗? 你想摆脱企业文化部门自己"单打独斗"的困境吗?     

王晓峰:"七力合一"擎旗人

2009年10月,在北京中华世纪坛隆重举行的"第四届中国电力系统企业文化年会"上,山东牟平供电公司"七力合一"文化载体获得"中国电力系统企业文化建设优秀创新成果奖",公司经理王晓峰荣获"2009年度中国电力系统企业文化建设标杆人物"荣誉称号.这一年,牟平电力还荣获"全国企业文化建设先进单位奖".     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.