我国大型体育场馆融资模式分析及发展趋势研究

大型体育场馆融资模式是指在大型体育场馆的运营当中,为了筹集大型体育场馆建设与后期经营管理资金而采取的各种融资方式。大型体育场馆融资模式是大型场馆运营管理模式的重要组成部分,解决好融资问题有利于场馆运营的健康良性发展。通过文献资料、比较分析等方法,对我国大型体育场馆融资模式现状进行总结与梳理,然后对各种不同类型的融资模式进行优劣分析,最后展望我国大型体育场馆融资模式的发展趋势并提出对策建议。研究结论对我国未来大型体育场馆的融资模式选择有一定的借鉴和指导作用。     

21世纪以来欧洲国家体育场馆建设发展研究

采用文献资料法、比较法等研究方法,概述了自21世纪以来欧洲国家体育场馆建设发展的状况,归纳了欧洲国家体育场馆建设发展的趋势,分析了欧洲学界对体育场馆建设的争议,提出了对我国体育场馆建设的启示。研究结果表明:虽然在世界杯和欧洲杯等大型体育赛事的促推下,欧洲国家体育场馆的建设与发展兴盛,但是,体育场馆建设在欧洲学界存在争议,且呈现反对大型体育场馆建设的学术倾向;欧洲国家体育场馆建设投资形式多元化,建设环保节能化、综合化和多功能化,场馆发展呈现城市中心化、学校化,场馆运营管理网络化,同时体育场馆建设成为欧洲国家城市更新和发展地方经济的助推器。提出创新我国体育场馆建设投资模式、科学规划体育场馆建设规模、促进场馆建设与城市和地方经济发展相融合等我国体育场馆建设发展的建议。     

我国大型公共体育场馆运营现状与趋势分析

采用文献资料法等分析我国大型公共体育场馆基本概况、特点和存在问题.结论:我国大型公共体育场馆存在市民体育消费意识不高;体育场馆缺乏经营人才;体育经营政策不够明确;市场竞争压力大等问题.未来发展趋势:投资渠道不断拓展,进一步缓解财政压力;场馆资源得到充分利用,经济社会效益双向提高.建议:提高居民的健身意识和体育消费意识;加强人才队伍建设,培养合格管理人才;不断优化政策环境,降低场馆运营成本;增强场馆竞争优势,扩大基层体育消费.     

我国学校体育场馆服务于社会的动力

对我国学校体育场馆服务于社会的动力进行研究,认为改革推动力、政策调控力、场馆内生力、市场需求力、运营推动力和经济保障力等是推动我国学校体育场馆服务于社会的6大动力。     

我国高校体育场馆对外开放研究

采用文献资料法、问卷调查法等分析高校体育场馆对外开放现状及管理情况.主要结论:政府对高校体育场馆开放的政策不清晰;社会化服务水平有待提高;高校普遍承担体育场馆的运营经费较大,大型综合场馆基本维持收支平衡;管理模式倾向于由体育中心和经营公司管理.建议:制定配套扶持政策;建立高校体育场馆发展基金;实行合理的对外开放政策;开发高校无形资产;培养体育经营专门人才等.     

西澳大型公共体育场馆群管理运营中政府职能的作用和启示

运用文献资料调研、案例分析、实地考察和对比分析法,结合《西澳体育中心托管法案1986》《税法2008》,对西澳州属体育场馆群近年年报进行研究,分析了西澳州政府在西澳体育中心信托管辖下的州属大型体育场馆群管理运营中政府职能。结果表明:西澳政府对场馆管理机构及其体制立法规制;州政府的服务性补贴和购买公共服务是场馆群运营经费主要来源;州政府对税收方面豁免力度大;对西澳大型公共体育场馆群的运营能源费用实施优惠和补贴。并对我国制定公共体育场馆的管理法案和托管法案、明确政府角色和场馆定位、发挥政府职能作用提出相关建议。     

民生财政视角下公共体育场馆发展方式转变

采用文献资料法和专家访谈法,从民生财政的视角就我国公共体育场馆发展方式转变进行研究。研究认为公共体育场馆发展方式转变是民生内容不断扩充的体现,是民生财政建设目标的范畴,是建设公共体育服务系统的现实需要。目前我国体育场馆发展方式存在着发展理念不科学、决策机制不完善、运营绩效考核评价机制尚未建立、场馆的建设重大轻小、公共服务供给能力薄弱、运营专业化水平低、税费政策不合理等问题。提出更新场馆发展理念、建立以群众需求为基础的场馆建设决策机制、完善绩效考核评价机制、加大中小型公共体育场馆的建设投入力度、提高公共产品和服务的生产与供给能力、提高公共体育场馆运营专业化水平、尽快出台相应的税费优惠政策等促进公共体育场馆发展方式转变的建议。     

大型体育场馆市场化运营的体制性障碍研究

采用文献资料、专家访谈和问卷调查等方法就场馆市场化运营的体制性障碍进行了分析,认为主要表现在产权不清晰,国有资产管理体制不完善,投融资体制改革滞后,事业单位管理体制,监管约束机制尚不健全,经营自主权受限,运营政策不合理等方面.提出继续推行场馆投融资体制改革,吸引民间资本参与场馆市场化运营;场馆以赛后设计为主,积极融入城市;稳步推进场馆管理体制改革;建立体育场馆出资人制度,细化体育场馆运营政策等促进场馆市场化运营的建议.     

奥运场馆赛后运营模式经验及启示

采用文献资料法和案例分析法等,从产权关系及运营管理视角对奥运场馆赛后运营模式进行研究,为国内大型体育场馆运营提供借鉴。汉城、悉尼、伦敦三届奥运会构建了三种不同类型的场馆赛后运营模式,共性的经验有:发展定位是运营模式形成的基础,可持续经营策略是运营模式形成的核心,市场需求是运营模式不断完善的重要推力。对我国的启示:坚持公益属性,明确场馆发展定位;推动多元主体供给,激发场馆经营活力;组建专业管理团队,提高运营管理水平;以市场需求为导向,树立场馆竞争优势。     

中外现代大型体育场馆管理体制的比较

通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向，并与我国体育场馆管理现状进行对比分析，剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题：重城镇体育场馆建设，忽视农村体育场馆建设投资；注重场馆设施建设投资，忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用；重竞技体育场馆建设，忽视大众体育场馆建设；体育场馆管理的“专业化”问题简单化。研究结果认为，我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图。     

新冠肺炎疫情危机下武汉方舱医院建设与体育场馆功能拓展的研究

方舱医院的投入使用,是武汉防控新冠肺炎疫情的关键之举,也是中国抗疫的重要经验和成果。通过问卷调查、实地调查等方法研究武汉体育场馆方舱医院建设施工流程、设施设备改造、信息化智能化建设、运营管理特色和功能状态转换等方面的中国经验和成果,并在此基础上提出新常态下我国体育场馆新功能拓展要在空间布局上形成城市整体应急防控网络体系,在规划设计上兼顾体育场馆本体和应急功能,在场馆运营上健全体育场馆智能化综合管理平台,在建设标准上制定场馆新功能标准体系。     

我国冬季体育产业运营与管理模式的研究——以首都体育馆场馆群建设与运营为例

为了提高我国冬季体育产业的运营与管理水平,建设适应社会主义市场经济的冬季体育产业运营与管理模式,以首都体育馆场馆群建设与运营为例,分析首都体育馆场馆群建设和运营现状,发现首都体育馆场馆群在管理上存在着粗放型经营,经营管理人才匮乏;场馆功能单一,赛后经营利用率低;经营方式、范围、效益有待进一步改善;运营缺乏综合优势利用和无形资产、独特品牌开发等问题。论述了首都体育馆场馆群建设、运营改革的必要性,阐明了首都体育馆场馆群的产业定位。提出了首都体育馆场馆群建设功能应多样化,设施配套齐全;适应群众体育需求,全面向社会开放;以场馆资源为基础,发展技术培训和健身、娱乐、休闲等＂一条龙＂服务;完善场馆群经营、管理和运营模式等运营与管理发展的对策,为促进我国冬季竞技体育、大众体育和体育产业的发展建言献策。     

第12届全运会沈阳市大型体育场馆赛后管理研究

采用实地调研、案例分析法等进行研究。主要结论:大型体育场馆运营管理依赖于良好的竞赛、文化市场以及场馆自身条件,依赖于完善合理的盈利模式,依赖于专业化、市场化运作;沈阳市现有大型体育场馆存在着体制机制不灵活、运营管理专业化市场化程度不够、缺少管理人才等问题。建议:要以全运会为契机对沈阳市大型体育场馆体制机制进行改革。     

大型体育赛事场馆赛后运营研究

大型体育赛事场馆建设时资金投入大,赛后维护费用高,管理复杂,使得赛后大都陷于经营困境。有效地避免这种困境的出现,解决赛后大型体育赛事场馆的运营问题是亟待研究和解决的。对大型体育场馆赛后运营出现的问题进行研究,并提出了对策。     

国外体育场馆可持续发展的启示

为深入分析国外体育场馆可持续发展理念,形成适用于我国体育场馆可持续发展的理论建议和实践经验,采用文献资料研究法等,从建筑设计、能源管控以及遗产规划的角度,就国外体育场馆的可持续发展问题进行研究。发现:可持续发展理念体现在场馆建设与运营的方方面面,应将其作为场馆发展愿景,并贯彻始终。结合国外体育场馆的可持续发展案例,提出制定相关政策标准,充分考虑体育场馆的弹性功能,举办社区环保教育宣传活动,积极推行绿色节能技术以及开发场馆无形资产等,以此加速推动我国“3060”碳目标的实现。     

大型公共体育场馆运营现状与对策研究——以乌鲁木齐市为例

采用文献资料、问卷与实地调查、数理统计、逻辑分析法对乌鲁木齐市具有代表性的6所大型公共体育场馆进行分析研究,提出对策：保障大型公共体育场馆社会公益性,强化政策与资金扶持;准确定位体育服务类型,所有权与经营权分离,采取市场化、专业化运营管理机制,借助设备设施、地缘等优势,延伸服务建成以场馆为中心,辐射形成体育、文化、饮食、商品销售为一体的体商经济生态圈;建设现代化、网络化、智能化服务管理平台。     

我国大型公共体育场馆体制改革模式研究

大型公共体育场馆是我国体育事业与产业发展的重要物质保障,既为公共体育服务提供最基础的场地资源,自身又承担着作为国有资产应该保值增值的功能。我国大型公共体育场馆自改革开放以来,一直在不断探索适合于社会经济体制转型需求的管理体制和运营模式。采用文献资料法、专家访谈法和实地考察法等研究方法,分析了我国大型公共体育场馆体制改革的时代背景,总结目前我国大型体育场馆管理体制改革的3种主要模式,即事业单位转企改制模式、事业单位管办分离模式和政府购买公共服务模式。阐明了场馆改革带来的启示并预测了场馆未来改革的趋势,即未来将分类推进体育场馆体制改革、以产权制度为核心进行改革、要充分考虑地区差异和集团化管理的改革趋势,旨在为我国大型公共体育场馆的体制改革提供一定的理论借鉴。     

我国近三届全运会场馆建设与运营研究

全运会场馆投资规模大、社会影响广,对城市的发展起到了举足轻重的作用.以近3届全运会新建的综合场馆为研究对象,从社会学、市场营销学和管理学的角度对全运会场馆的建设与赛后运营现状进行了调研分析.结论:在建设与融资方面,应多元融资拓展资金来源,协调体育场馆建设与城市总体规划、从建筑单体设计方面考虑体育场馆的赛后利用,灵活多变的体育场馆空间设施;在后期运营中,对公益事业政府给予政策性支持,场馆规划为赛后利用奠定良好的基础.希望能为我国全运会的场馆建设及运营提供有益的借鉴.     

新时代我国智慧体育场馆运营管理研究

运用文献资料、实地调研、案例分析等研究方法,审视我国智慧体育场馆运营时代优势,认为国内智慧体育场馆运营已具备可行条件,但仍然存在智慧化程度和体验质量较低、转型改造面临风险、场馆运营方认知受限、硬件与软件系统整合困难以及缺乏国家与行业标准等困境。通过分析浙江省黄龙体育中心打造"智慧体育场馆"的试点个案,确证"技术赋能"对新时代体育场馆治理具有重要效用。我国智慧体育场馆运营主要有政府投资、企业投资、政府特许企业运营、政府主导成立专门机构和场馆协会纽带模式等实现路径。提出政府加大智慧体育场馆投入、积极转变观念推动智慧运营、尽快酝酿智慧运营方案、合理选择智慧运营模式、充分挖掘和分析场馆数据价值和借鉴国内外成功经验等促进场馆智慧化转型的建议。     

公共体育场馆改造建设体育服务综合体的现实困境与应对之策

公共体育场馆改造是体育服务综合体发展的重要路径,对于解决场馆运营管理难题具有重要意义。运用文献资料、专家访谈和实地调研等方法就公共体育场馆改造建设体育服务综合体展开研究。分析认为,场馆在改造建设综合体的过程中主要面临场馆规划设计不足、现行政策法规束缚、场馆管理体制限制、公益属性理解偏差、区位影响发展动力、缺乏改造建设指引等现实困境。结合国内已有成功经验,提出将场馆改造纳入区域规划、完善政策法规、推行ROT模式、统筹业态布局、繁荣内容产业、制定建设改造指南等推进举措。