关于企业文化建设的探讨

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念．它是一种文化哲学,是企业的灵魂所在。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。本文介绍了企业文化的内涵、层次和功能．探讨了企业文化的地位和作用,剖析了我国企业文化中存在的问题,并针对我国企业文化建设的现状,对创建新型的、独具特色的企业文化提出了一些建议。     

无形资产应科学地计价

知识经济时代,企业之间竞争的焦点不再是有形资产而是无形资产。反映公司状况的报表,只有更广阔、客观、正确地体现无形资产价值,才能满足时代的需要,才有利于利益相关人的决策。无形资产种类多,范围广,因此应按其固有的价值运动轨迹及其特征进行考察,进而确定相应的计价方法：成本特征-历史成本法;价值变动-重置成本法;功能特征- 收益现值法。     

中国传统文化对我国企业文化建设的影响

任何一个企业,其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不可分,企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。文章着重阐述了传统文化中儒、道二家思想对企业文化建设的积极作用,同时也简要分析了传统文化对企业文化建设的消极影响。我国企业在创建组织文化中要吸收传统文化中的精华,抛弃糟粕,使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。     

商誉评估之我见

无形资产在资本份额中所占比重随着资本重组的深化进一步加大了,所以对无形资产的评估尤见重要,商誉,一种高价值的无形资产也逐步在企业合并、购买等活动中发挥大的作用。商誉,通常是指一家企业由于它所处的地理环境优越;或者由于它的信息通畅,且组织得当,生产经营较好;或由于它历史悠久,积累了丰富经验;或者由于它的技术先进,掌握了生产的诀窍;或者由于其他种种原因,而使企业营业特别发达,由此形成的无形价值。这种价值通常表现为一家企业的获利能力超出一般的盈利水平,即它获得的超额收益便足商誉的外在体现。一、商誉的价值决定商誉的直接结果是收益——超额收益,因此,商誉的价值也必须以获得的超额收益为主要决定因素,商誉的价值也必须以获得的超额收益为主要决定因素,商誉价值是企业在未来年度里由于它的存在带给企业的超额收益总和,由于企业是持续经营的,商誉要在未来一个较长     

解读道光廿五的企业文化

企业文化是企业的一笔巨大的无形资产,对企业发展至关重要。道光廿五酿酒集团的成功得益于它优秀的企业文化。在新时期、新形势下,企业文化的建设要开拓新思路,有思路才有出路。     

县级烟草企业文化建设思考

企业文化是企业的一种无形资产,优秀的企业文化,对企业的发展起着举足轻重的作用。在行业发展中,各企业围绕行业共同价值观,结合自身发展情况,以创建企业特色文化为契机,更好地发挥企业文化在构建和谐社会中的作用。特别是作为行业发展的前沿阵地——县级局来说,只有充分利用好企业文化建设,才能更好的调动干部员工的积极性、主动性和创造性,树立企业良好形象,使之转化为增强企业发展,推进企业改革的强大精神动力,才能为"卷烟上水平"提供坚实的保障。     

创建企业文化 提高企业竞争力

企业文化是企业所有成员共同持有的管理哲学、价值观念和行为规范,它可以把职工引导到企业的既定目标上来,在企业内部形成巨大的凝聚力,激发职工的潜力,提高其自主管理和自主经营能力,还可以提升企业的社会形象。企业可以通过分析企业发展史和外部环境、完善奖惩制度、借鉴优秀管理经验、高级管理者以身作则等多种途径,创建推行适应自身特点和时代要求的企业文化来提高核心竞争力,使企业在市场经济的发展中立于不败之地。     

创建企业文化提高企业竞争力

企业文化是企业所有成员共同持有的管理哲学、价值观念和行为规范，它可以把职工引导到企业的既定目标上来，在企业内部形成巨大的凝聚力，激发职工的潜力，提高其自主管理和自主经营能力，还可以提升企业的社会形象。企业可以通过分析企业发展吏和外部环境、完善奖惩制度、借鉴优秀管理经验、高级管理者以身作则等多种途径，创建推行适应自身特点年口时代要求的企业文化来提高核心竞争力，使企业在市场经济的发展中立于不败之地。     

名牌与营销文化

名牌是企业的一种重要无形资产，其中凝聚着独特的文化。创造名牌，离不开营销文化。任何欲创名牌的企业，都必须充分认识到名牌的文化内涵，认识到营销文化的必要性及其巨大作用，利用营销文化来打造名牌。     

加强企业文化建设 创建和谐文明单位

企业文化的核心是价值观,它体现着企业全体员工的价值取向。加强企业文化建设,是现代企业管理的重要手段,也是对企业管理的超越,更是创建和谐文明单住的必然选择。培育独具特色的企业文化,对提升企业核心竞争力,造就高素质的员工团队,铸就企业辉煌,实现企业可持续发展具有重要作用。     

优秀文化:企业发展的“助推器”

文化是一个民族和国家赖以生存、发展的根基。它既是人类文明成果的浓缩和凝练,又是人们认识世界、改造世界的工具和手段。党的十七大提出,当今世界上各民族的竞争更大程度是软实力的竞争,即文化力的竞争。企业文化是一种亚文化,是企业最重要的无形资产,是推     

高新技术企业评估方法探讨--期权估价法

高新企业由于其高风险，高收益特点，决策的动态序列性，无形资产和科技创新的重要作用，以及部分高科技企业缺乏传统估值方法所需的数据，这都是的传统企业价值的评估方法受到局限，本借用期权股价模型探讨对高新企业的新的评估方法。     

提高核心竞争力--加快铁路改革发展的关键

核心竞争力,是企业长久发展的动力之源,是企业向新领域走向成功的坚实基础。企业文化是企业精神支柱和无形资产,是一个企业的灵魂,是企业发展、创新和创造的源泉。打造学习团队,创建学习型组织,是培养团队精神,增强企业凝聚力的内在要求,是加快铁路改革发展的战略举措。实施人才战略,为加快铁路改革发展增强竞争力。     

用传统文化构筑企业文化

企业文化的产生有其独特的历史渊源，它的发展，受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化，接受非本土的社会文化是会产生融合成本的。而民族传统文化与企业文化结合，成本是最小的，效果是最佳听。中国传统文化有其积极的一面，也有不足的地方，中国企业要扬长避短，用传统文化构筑企业文化。     

班组文化是由哪些要素构成的?

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。班组管理的最高境界是创建班组文化。班组文化是企业文化建设的基石。究其实质,班组文化就是班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是班组成员付诸实践的共同价值体     

企业文化建设要防止四种偏向

自二十世纪八十年代企业文化理论传入中国以来,引起了企业界的重视,许多企业都在企业文化建设方面进行了可贵的探索,并取得了一些积极的成果。一、在对企业文化的理解和认识问题上,要防止重企业文化活动,轻企业文化内涵建设的偏向。企业开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动,寓教于文,寓教于乐,可以陶冶职工的情操和培养职工的群体意识。这只是建设企业文化的一种手段,它同内涵丰富的企业文化是不能机械地等同的。企业文化的内涵是指企业在长期的生产经营和管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它包括企业…     

职业教育收益率的非量化研究困境

职业教育收益率是反映职业教育投资成本和收益之间比率关系的指标,但在实际的计算研究过程中,却出现了很多带来收益但数据很难量化或不宜量化的因素,形成了职业教育收益率的研究困境。导致这种困境的因素包括:职业教育着力创造技术文化的功能因素,在岗培训的难离析的综合性因素,就业率、收入等平均水平的指导价值因素,劳动力市场的非完全竞争性因素及职业教育存在的外部性因素等。     

吸引与留住并举

企业文化一、企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业理念、价值观和行为准则。它的本质是企业人格化;它的功能是融合职工,形成同欲合力。企业依靠它潜移默化地向职工注入统一的观念,统一的信仰,统一的哲学,凝聚出旺盛的企业精神。我们的企业在创建自己的企业文化时,应有中国的民族特色,否则跟着外企后面跑,是不可能超过外企的。这至少有三点是中国企业文化共同具有的:1.爱国爱企。企业文化宣传热爱     

浅议营建企业文化的意义和必要性

文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失.优秀的企业文化是企业精神的灵魂,更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱,是企业最大最丰富的无形资产.     

企业文化的认识误区

时下,许多企业都热衷于企业文化的建设,这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展,企业文化的建设同企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。笔者不敢对企业文化下确切的定义。但是,笔者认为它至少具有以下几方面的属性; (一) 企业文化是企业为达到经营成功的目的而产生的。并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念; (二) 它是企业经营管理的深层次的反应; (三) 它是溶汇民族与时代特色的企业特色文化; (四) 是承前启后、继往开来,不是凭空而出的;