现代民营企业财务管理背景分析及对策

民营企业适时而变，由传统的家族企业组织形式转向现代民营企业的同时，民营企业的行为目标随之转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。现代企业制度要求具备现代财务管理制度和体制，构建现代民营企业财务管理体制应在现代企业理论的框架内进行。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

集团企业混合式财务管理体制构建探析

混合式财务管理体制是一种吸取了集权式和分权式优点的财务管理体制模式,在实际运用中越来越受集团企业管理者的青睐。混合式财务管理体制有其内涵及适用范围,需从管理职权、组织形式和管理制度三方面构建混合式财务管理体制。     

关于组建金融集团及其财务管理的思考

为了适应金融全球化、市场化和技术化的趋势，组建金融集团既表现出其必要性，也表现出其可行性。作为国民经济中重要部门的金融业，其企业集团的财务管理问题不容忽视。金融集团财务管理体制的构建则应当从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

构建以财务管理为核心的民营企业管理理念

科学的财务管理在民营企业管理中具有重要的作用，而民营企业财务管理的现状使其管理职能得不到有效发挥．因此，必须在充分考虑影响民营企业财务管理的诸因素的基础上，确立以财务管理为核心的民营企业管理理念，不断创新企业财务管理，以此促进和带动企业管理水平的全面提高．     

关于企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

民营企业财务管理初探

财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。从总体上看，目前我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。本拟就当前我国民营企业财务管理中存在的缺陷及其改进办法等方面谈谈看法。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

电大民营企业财务管理主要存在民营企业管理者、资金筹集、成本管理、现金流量管理、家族式管理等五方面的问题,应从完善民营企业财务管理的外部约束机制(健全会计法规、抓好会计基础工作规范、确立会计主体和法律责任)以及加强企业内部自身财务管理(更新财务管理观念、提升财务管理层次)等方面改变民营企业财务管理现状。     

红河州民营企业财务管理现状及管理模式初探

针对红河州经济目前民营企业发展过程中所面临的财务管理问题,着重分析红河州民营企业财务管理现状、影响民营企业财务管理的因素,并提出财务管理模式的建议.     

我国家族企业的非正式制度分析

对家族企业在非正式制度的框架内进行分析。改革之初，家族企业发挥了自身优势；但随着市场经济体制的日益完善，家族企业存在的问题越来越突出。打破家族界限和寻求新的经营方式成为家族企业进一步发展的根本出路。     

完善内部控制,促进民营企业发展

如何从内部控制的角度克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文总结和分析了我国民营企业内部控制的现状,指出加强企业内部控制,已成为实现民营企业持续健康发展的必然选择,并提出了建立合理的财务控制制度、优化企业内部控制环境、改善人力资源管理机制等控制措施。     

民营企业融资问题的探讨

“民营企业融资难”已成为当前企业界和理论界共同关注的热点。解决民营企业融资困难需要政府在政策、法规上的支持;需要金融部门的机制创新;开拓更多的金融服务领域;更需要民营企业自身加强管理,提高资信程度。     

我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

当前，我国民营企业已发展到一定的规模，财务管理混乱已成为影响其发展的主要因素之一。解决财务问题的对策主要有：认真贯彻执行《会计法》，提高私营企业的法律意识；提高会计人员的专业素质；建立健全私营企业的会计核算和财务管理系统；改变家族化；强化监督职能等，为私营经济发展提供有益的保障。     

私营企业财务管理存在的问题与对策分析

私营企业中普遍存在着缺乏专业财务管理人员,对财务管理重视不足;财务人员的专业素养不高,资金管理不善,会计核算与财务管理薄弱和财务管理手段落后,经验决策制等一系列问题。只有科学的财务管理体系才能使私营企业在竞争中立于不败之地。对于私营企业中存在的上述较为突出的几个问题,笔者提出了如下相应的对策和建议：摒弃任人唯亲或唯忠制,任人唯才;重视财务管理;培养财务管理人员如下较强的业务能力：计算现金流、处理好呆滞资金和贷款回收制定完整的现金收支计划并充分发挥管理软件的作用;决策者要树立科学的决策理念,财务人员要与时俱进、积极参与企业决策。     

国有企业高负债初探

负债经营是现代企业的普遍经营策略。目前 ,我国国企负债已到相当规模 ,多项财务指标表明 ,我国国企已陷入高负债、低收益、借新债、还旧债的窘境。国企走至今天有其根深蒂固的历史、社会原因及自身缺陷制约 ,为使国企扭亏增盈 ,解决历史、社会遗留问题 ,完善国有资产的管理体制和企业的负债经营体制 ,加强企业的内部管理已成必需。     

关于民营企业财务管理的思考

针对我国当前民营企业财务管理中普遍存在的资金短缺,财务管理观念落后,财务管理制度不健全,忽视无形资产管理等问题,提出更新理财观念,改善融资环境,加强风险管理,建立健全财务管理制度的对策。     

高校产业管理模式的选择

高校产业是高校的重要组成部分，高校产业如何选择其管理模式，直接影响到高校产业的发展。本文从高校产业的实际出发，对高校产业管理模式进行了理性分析，并对如何选择高校产业管理模式提出建议，强调只有采取企业制管理模式，使高校企业成为独立自主的法人实体和市场主体，才能使高校企业快速、健康发展。     

民营企业财务管理问题研究

我国民营企业经过近三十年的发展,已经显示出强大的生命力.然而,由于疏于财务管理,一部分民营企业在发展过程中遇到了投资、融资等各种各样的f.-j题.通过对民营企业财务管理现状进行分析,查找出存在的问题,归纳总结出引导民营企业走出财务管理困境的途径.     

民营企业财务管理问题研究

我国民营企业经过近三十年的发展,已经显示出强大的生命力。然而,由于疏于财务管理,一部分民营企业在发展过程中遇到了投资、融资等各种各样的问题。通过对民营企业财务管理现状进行分析,查找出存在的问题,归纳总结出引导民营企业走出财务管理困境的途径。