组织文化形成强弱的影响因素——不同所有制企业比较研究

很多实证研究证实,拥有强大组织文化企业的绩效优于其它企业.既然强大的组织文化对企业绩效产生积极影响,那么一个值得研究者关注的问题便是强大组织文化是如何形成的?哪些因素影响了组织文化形成的强弱?我国不同所有制企业组织文化形成强弱的影响因素有何不同?在对国内外组织文化形成方面的研究文献进行回顾和评价的基础上建立了实证模型,进而通过选取民营企业、外资企业和国有企业的样本,采用统计分析方法对该模型的假设进行了检验.研究的结果表明,不同所有制企业组织文化形成强弱的影响因素显著不同.     

企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和工作投入的关系进行了实证研究.结果表明,组织认同是组织文化和工作投入的中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和工作投入产生积极影响,而官僚型文化的影响作用不显著.     

基于组织学习的组织文化与技术创新绩效关系的实证研究

组织文化与企业创新绩效有着密切的关系.本文从组织文化、组织学习与企业技术创新绩效的关系入手,提出了活力型、宗族型、层级型和市场型4种不同类型的组织文化经由组织学习进而影响企业技术创新绩效的概念模型和研究假设,通过构建结构方程模型并以166家企业的调研数据为样本对理论假设进行了检验.研究结果表明,不同类型的组织文化对组织学习和技术创新绩效的影响存在差异.在此基础上,本文提出了相应的管理建议,并对未来研究进行了展望.     

组织文化、组织学习与企业知识集成能力的关系研究

研究了组织文化、组织学习和企业知识集成能力之间的关系,并以西安地区228家企业为样本,运用结构方程模型进行实证研究.研究结果证实了组织学习对企业知识集成能力有显著正向影响,组织文化对知识集成能力有正向影响,但不显著,而是通过组织学习显著影响企业知识集成能力.     

组织的学习型文化对个体创新行为的影响——动机的中介作用分析

学习型组织如何提升创新能力是学者们一直关注的焦点问题.基于组织文化的视角,考察组织的学习型文化对个体创新行为的作用机理,即学习型文化是否会通过动机影响个体创新行为.利用46家组织的391份调查问卷的结果,采用结构方程模型技术对学习型文化、动机、个体创新行为之间的关系进行了检验.结果表明,个体感知到的组织的学习型文化的程度对个体创新行为产生的影响需要通过不同类型动机的中介作用来实现;热衷性和挑战性的内部动机,以及外在性的外部动机在学习型文化的不同方面对个体创新行为的影响关系中具有不同的中介作用.     

组织文化、战略类型与企业间竞争合作程度的关系研究

组织文化是企业意识形态的反应.其包舍的价值观和信仰会影响组织中各个战略业务单元的工作氛围和决策方式.分析了三种组织文化(官僚型、创新型、支撑型)的不同特征,及其对组织战略选择、组织间竞争合作程度的影响.     

组织文化、知识共享与产品创新的关系研究

回顾了国内外关于组织文化、知识共享及产品创新的相关研究成果,提出了组织文化、知识共享和产品创新绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对高新技术企业的问卷调查数据进行了定量的实证研究.结果表明:组织文化对知识共享有显著的直接影响,知识共享对产品创新有直接影响,组织文化与知识共享对产品创新的共同作用要大于组织文化单一对产品创新绩效的影响.这些研究结果对于企业正确认识组织文化和知识共享在产品创新的作用具有重要的借鉴价值.     

组织文化类型与组织绩效关系研究

采用路径分析验证组织文化的四种类型对基于平衡计分卡的组织绩效的影响.结果表明,平衡计分卡的四个维度之间存在因果关系;宗族文化、活力文化、市场文化、层级文化分别对学习与成长、内部流程、顾客维度以及财务维度有显著正向影响.因此,组织文化建设既要关注内部稳定、控制,又要关注外部变化、灵活.     

文化导向型组织创新对技术创新的影响：基于知识吸收能力的中介作用——来自中国高技术制造业的经验数据

本文通过分析文化导向型组织创新对技术创新的影响,考虑知识吸收能力的中介作用,探讨了文化导 向型组织创新、知识吸收能力对技术创新的作用。基于278家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结 构方程模型方法实证分析了文化导向型组织创新对技术创新的作用机理以及知识吸收能力的中介效应.结果 表明,文化导向型组织创新与技术创新之间存在显著的正向且直接的影响关系,知识吸收能力在二者之间存在 部分中介效应.     

读者参与管理与图书馆文化建构

文章从读者参与管理和图书馆文化关系的角度切入,探讨了图书馆组织文化的重要功能及对读者参与图书馆管理的影响,并强调了领导在组织文化建构的重要性及具体实施措施.     

组织文化对企业知识管理成功影响的概念模型研究——基于多维度的视角

实践中企业发现组织文化是知识管理成功的关键影响因素,而现有研究在关注二者关系时,由于对组织文化缺乏动态、综合的视角,对其内在作用机理的解释与揭示程度远未令人满意。在回顾相关文献的基础上,从持续学习、人际信任、权力距离、长期导向、团队精神等5个核心特征维度剖析组织文化对知识管理成功的影响效应。研究结果表明,适度的权力距离,高度的持续学习、人际信任、长期导向和团队精神,各自能够通过在不同程度上影响知识管理不同的具体环节和活动,促进知识管理成功。企业在推行知识管理项目时,首需注意组织文化的变革,通过适当的管理制度与行动方案从以上五个方面入手,塑造出适合知识管理的文化。     

渠道学习对创新能力的影响:组织惰性的视角

本文研究渠道双元学习对创新能力的影响机制,探讨了该过程中组织惰性的中介作用与双元平衡的调节效应。运用SPSS20及SMARTPLS3.0对234家中小企业渠道管理者的问卷数据进行实证分析,结果表明：（1）渠道双元学习对创新能力有显著影响;组织惰性在渠道双元学习和渠道创新之间起中介作用;（2）渠道学习对创新能力的提升存在双向影响;关系惯性与知识惰性在双元学习与组织创新之间的影响过程中有显著差异：探索式学习克服组织惰性,有利于创新能力的提升;利用式学习强化关系惯性,对创新能力的提升存在负面效应;（3）双元平衡在学习对知识惰性产生影响的过程中起到调节作用。本研究结论有益于拓展渠道理论的研究视野,补充完善了渠道研究的理论框架,对渠道成员通过双元学习提高应对高度变化的市场环境的能力有一定的指导意义。     

The theoretical foundations of knowledge management

Knowledge management has emerged as an important field for practice and research in information systems. This field is building on theoretical foundations from information economics, strategic management, organizational culture, organizational behavior, organizational structure, artificial intelligence, quality management, and organizational performance measurement. These theories are being used as foundations for new concepts that provide a rationale for managing knowledge, define the process of managing knowledge, and enable us to evaluate the results of this process. Based on articles published between 1995 and 2005, new concepts are emerging, including knowledge economy, knowledge alliance, knowledge culture, knowledge organization, knowledge infrastructure, and knowledge equity. An analysis of the theoretical foundations of knowledge management reveals a healthy arena with a strong foundation and clear directions for future work.     

‘Think of others’ in knowledge management: making culture work for you

Knowledge management has an important role to play in both organizational and national cultures. In order to have a paradigm shift from a knowledge hoarding to a more knowledge-sharing culture, knowledge management should be used as part of the human capital strategy for the organization. The impact of culture on knowledge management has been studied widely, but little has been written on how knowledge management can affect organizational culture. This paper provides a thought-piece on addressing this overlooked area.     

Knowledge management and performance in UAE business organizations

Knowledge management is gaining prominence in academia and the world of business practice. The need for organizations in the United Arab Emirates (UAE) to empower themselves through knowledge management cannot be ignored. Yet, not much empirical evidence on the subject can be found in the literature. This study investigates the relationship between knowledge management and organizational performance in the UAE. The knowledge management dimensions considered in this paper are organizational culture, organizational infrastructure, technical infrastructure, management support, reward and vision clarity. Organizational performance is measured in terms of efficiency, customer satisfaction, decision-making, quality of work and financial benefits. A questionnaire was used to collect data from general managers, functional managers, IT managers and chief knowledge officers from a variety of business sectors. Results of one sample t-test show that the dimensions used in this study enhance performance improvement. Results also show that except for reward and vision clarity, all investigated knowledge management dimensions are significantly correlated with performance improvement.     

组织内知识共享信任机制的发展路径和改善方法研究

随着全球化、网络化经济的出现,知识管理越来越受到重视。然而在知识管理的实践过程中,还缺少对组织内知识共享信任机制的深入研究。本文在前人对知识共享和信任机制研究的基础上,从“质”的角度——信任形式和“量”的角度——信任半径分析出组织内知识共享信任机制的发展路径,并在此基础上从组织制度和组织文化两个角度提出具体的改善方法,用于改进组织知识共享行为,提升企业的知识管理实践能力。     

Organizational culture and its relationship with knowledge management strategy: a case study

In this paper, we study the relationship between organizational culture and knowledge management strategy in Pars Oil, an Iranian oil refining public company. The Denison organizational culture model is used. The model measures four essential traits of culture and leadership: involvement, consistency, adaptability, and mission. Each of these traits has three indices providing a richness of detail about the trait. Data collection method is a survey using a suitable questionnaire. The results of data analysis show that there are significant relationships between four dimensions of knowledge management strategies (creation and transfer of knowledge) and organizational culture in the organization studied. Moreover, the results of ranking the factors influencing the knowledge management strategy show that the priority and importance of the organizational culture traits based on their effects on knowledge management strategy are, respectively, participation, adaptability, consistency, and mission cultures.     

组织冗余对企业知识管理能力的影响研究

传统的以效率为中心的企业理论认为,组织冗余降低企业效率,在企业运作中扮演负面角色,应予以根除;而基于知识的企业理论则认为,组织冗余具有促进知识管理能力的正面功能,应当维持在一个合理的水平.在回顾不同理论视角下组织冗余研究的基础上,应用基于知识的企业理论探讨组织冗余与企业知识管理能力的关系,并给出确定最优组织冗余度的基本思路.研究发现,适度的组织冗余能够增强企业知识管理能力.其中,信息冗余主要通过作用于知识获取能力影响知识管理能力,角色冗余主要通过作用于知识共享能力而影响知识管理能力;人员冗余主要通过作用于知识保持能力而影响知识管理能力;时间冗余则主要通过作用于知识创新能力而影响知识管理能力.     

知识嵌入的企业动态能力与组织绩效关系研究

本文从知识管理视角分析企业动态能力的构建,并以动态能力作为知识管理和组织绩效中介变量,分析动态能力有效地应对环境变化,揭示其与企业绩效的关系。本文选取了6家电子通讯类企业与6家制药企业作为研究对象,结果表明,知识管理、动态能力与组织绩效有显著的正相关关系。本次研究对探讨动态能力培育路径以及战略管理理论和实践有所借鉴。     

Influencing citizen behavior: Experiences from multichannel marketing pilot projects

Information technology allows national and local governments to satisfy the needs of citizens in a cost effective way. Unfortunately, citizens still tend to prefer traditional, more costly channels, such as the front desk, phone and mail. Through pilot projects government agencies attempt to influence this behavior of citizens, directing them towards the online channel. With this paper we provide insight into the possibility to influence citizens’ behavior in the complex landscape of multi-channel service provision. The paper systematically compares five pilot projects using a framework that is based on organizational and marketing literature. The results show that socio-psychological factors are crucial in multi-channel management, much more than the technology itself. We conclude that citizens can be directed towards the online channel. However, not all projects are successful. Economic and legal instruments tend to sort more direct effects than communication or service instruments. Moreover, organizational factors such as bureaucracy often hinder eventual success. Choosing a smart and relatively small scope and strong project manager may help to evoke success in directing citizen online behavior.