IT在企业中的角色及对企业生产率的影响分析

探讨不同角色的IT对企业生产率的影响。将IT在企业中扮演的角色分为自动化事务处理、整合企业资源、提高企业的市场竞争地位、优化知识传播渠道和储存组织经验等四种类型，分析结果表明不同角色类型的IT对企业生产率产生了不同的影响，从而为生产率悖论以及相关学者对IT贡献的研究出现的不一致结论提供一种解释。     

IT治理与IT治理成熟度

随着企业IT投资的增加，IT治理成为企业界和研究者共同关心的问题。IT治理成熟度是评价组织IT治理水平的重要工具。从IT决策权配置的角度，提出了IT治理成熟度评价模型，对组织的IT治理成熟度进行评价。     

IT能力构建及其对企业和谐信息化的影响研究

基于和谐管理理论，对基于资源基础理论和动态能力理论的IT能力进行了重新构建，并进行了维度划分，阐述了其意义所在。基于和谐管理理论与和谐信息化体系理论，和谐信息化有了新内涵，提出了和谐信息化是企业信息化的绩效，也是企业信息化的一个发展方向。通过对华南地区281个中国企业样本的实证研究，验证了IT能力量表构建的信度和效度，实证结果表明，IT人物互动能力是实现企业和谐信息化的最重要因素，由此表明，企业更应注重IT人物互动能力的提升。案例研究也印证了此结论。在今后研究中，可以IT人物互动能力为和谐主题，分析其在企业信息化各阶段的具体表现，并制定科学的提升计划，以促使企业和谐信息化绩效的实现。     

基于企业资源的视角：IT与持续竞争优势

把IT作为企业的一种资源，从基于资源的企业竞争优势理论角度来分析IT的四个属性：IT基础设施投资、专有技术、IT的技术技能和IT的管理技能，并分别阐明了它们与企业竞争优势的关系，最后得出了只有IT的管理技能才能给企业带来持续的竞争优势。     

浅谈IT企业如何激励员工

IT企业属高科技企业，在我国国民经济中具有重要的地位和作用，甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。党的十六大明确提出以信息化带动工业化，给信息产业带来前所未有的发展机遇和舞台，同时随着中国人世，外国IT企业的进入，中国IT企业也将面临巨大的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。笔者从激励理论和IT企业员工特点人手，对IT企业在员工激励方面存在的问题及对策等方面进行探讨。     

中国企业IT治理机制的实证研究

IT治理机制是企业IT治理的重要内容,有效的IT治理机制促进了业务与IT协同,从而实现了IT价值。在文献回顾基础上,提出中国企业的IT治理机制"结构—流程—关系"三要素模型。通过案例研究确认了中国企业16个IT治理机制。通过大样本问卷调研,对上述IT治理机制的有效性和实施难易程度进行了实证研究,并与西方企业进行了对比分析。     

在客户需求导向下的渠道管理变革

随着以客户为中心时代来临,传统的、单一的渠道模式已经不能适应市场形势的变化,随之以客户需求为导向的渠道管理模式正在兴起。在客户需求导向的驱动下,企业的渠道管理不断发生新的变革,即从"产品导向"转向"客户导向"等。通过在IT行业的JH销售商公司以客户为中心的渠道协同管理案例,介绍了企业可以根据自身的状况,根据不同情况,逐步转向以客户需求为导向的渠道管理方式。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键。本文从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的职业生涯发展体系的总体框架，并结合我国IT企业的实际情况对各因素进行具体分析。     

现代主流IT企业创造竞争优势典型战略与我国IT企业崛起

文章在总结现代IT产业的竞争特点，即边际收入趋于零，主流化－僵化与多极化－活化之间的平衡以后，归纳了现代主流IT企业的典型竞争战略，如杠杆战略，技术升级战略，相似与渐进发展战备等。在此基础上，文章分析了我国IT企业的典型克隆式发展模式，从管理，技术，产业组织创新等多个层次，提出了甸IT企业走向超越的途径。     

DVA——数字附加值——IT行业的崭新管理理念

新世纪，IT行业面临着巨大的挑战，众多的IT管理者在NASDAQ的冲击下显得无所适从，以往的管理方法与战略手段不能使得IT企业成功实现增值，不禁使管理者对IT企业是否真正具有价值产生怀疑。为了解决这些问题，一种崭新的IT企业管理理念应运而生，DVA（DIGITAL VALUE ADDED)-数字附加值，通过把数字化战略和组织管理实践结合在一起，以确保IT企业或数字化创业机会获利与成功的理念，并以其四个连贯的管理流程，对以上问题给出了答案。