“后疫情时代”下体育场馆运营的应急管理研究

为了促进体育场馆运营改革，采用走访调查法、观察法、文献资料法等研究方法，以“4R”危机管理理论为理论基础，构建出体育场馆运营的应急管理模式。分析发现：在体育场馆运营的危机管理中存在危机意识薄弱、应急预警机制不完善、缺乏专业的应急制度等问题。建议在“后疫情时代”体育场馆运营的应急管理中提高危机意识、创新运营模式、完善应急制度和预警机制、促进应急管理发展的科学化和专业化。     

大型体育场馆运营管理改革的路径设计与思考—以上海市为例

通过文献资料法、问卷调查法等,从上海市大型体育场馆运营管理调研入手,深入了解当前上海市大型体育场馆运营管理基本状况,调查研究目前上海市大型体育场馆的基本结构类型、投资主体、运营主体及基础职能,指出上海市大型体育场馆运营管理所存在的困难及主要问题,进而探索性地提出上海市大型体育场馆运营管理改革的基本思路与路径选择,以期从全新的视角综合性建构未来上海市大型体育场馆运营管理模式。     

大型公共体育场馆运营现状与对策研究——以乌鲁木齐市为例

采用文献资料、问卷与实地调查、数理统计、逻辑分析法对乌鲁木齐市具有代表性的6所大型公共体育场馆进行分析研究,提出对策：保障大型公共体育场馆社会公益性,强化政策与资金扶持;准确定位体育服务类型,所有权与经营权分离,采取市场化、专业化运营管理机制,借助设备设施、地缘等优势,延伸服务建成以场馆为中心,辐射形成体育、文化、饮食、商品销售为一体的体商经济生态圈;建设现代化、网络化、智能化服务管理平台。     

辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式研究

对辽宁省高校体育场馆运营管理现状进行剖析,提出辽宁省高校体育场馆实施市场化运营管理模式的设想,并进一步对辽宁省高校体育场馆市场化运营管理的理论基础和现实基础进行论证,构建出管理体制科学化、管理制度规范化、经营方式灵活化、开放安排信息化、收费标准适度化、宣传营销多元化的辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式,以期为辽宁省高校体育场馆的有效运营管理提供借鉴.     

国内公共体育场馆运营管理研究述评

近年来国内学者关于公共体育场馆运营管理的研究涵盖了公共体育场馆的性质、运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域,横跨多个学科。公共体育场馆运营管理与国民经济社会发展的相互关系、大型体育场馆运营的多功能开发、公共体育场馆运营管理体制改革和公共体育场馆运营扶持政策等领域是当前我国体育场馆运营管理研究的薄弱之处,也将成为我国公共体育场馆研究的重点方向。     

民营机构参与体育场馆市场化运营研究

采用专家访谈和实地调研等方法就民营机构参与体育场馆市场化运营问题进行分析。认为我国民营机构参与市场化运营的基本情况主要表现在民营机构较少整体参与,以承包租赁等部分参与为主,服务外包逐步普及等方面,尚存在体育场馆经营权尚未放开、运营投资收益率不高、专业民营运营机构较为缺乏、运营政策不确定和政府干预较多等制约因素,提出政府应保持体育场馆原有运营政策不变、建立体育公共服务考核与评价标准,推行政府购买体育公共服务机制、体育场馆经营权应进行公开招标、明确监管范围,转变监管方式、加快民营体育场馆专业管理机构的培育与人才培养等建议,以促进民营机构参与体育场馆的市场化运营。     

新媒体视域下体育场馆运营策略研究

从新媒体对体育场馆运营的意义和价值出发,阐释新媒体对体育场馆运营的积极影响,并进阶性地提出相关运营策略,以期为提高我国大型体育场馆的运营能力,加快其市场化进程提供参考。     

大型体育场馆市场化运营的体制性障碍研究

采用文献资料、专家访谈和问卷调查等方法就场馆市场化运营的体制性障碍进行了分析,认为主要表现在产权不清晰,国有资产管理体制不完善,投融资体制改革滞后,事业单位管理体制,监管约束机制尚不健全,经营自主权受限,运营政策不合理等方面.提出继续推行场馆投融资体制改革,吸引民间资本参与场馆市场化运营;场馆以赛后设计为主,积极融入城市;稳步推进场馆管理体制改革;建立体育场馆出资人制度,细化体育场馆运营政策等促进场馆市场化运营的建议.     

民生财政视角下公共体育场馆发展方式转变

采用文献资料法和专家访谈法,从民生财政的视角就我国公共体育场馆发展方式转变进行研究。研究认为公共体育场馆发展方式转变是民生内容不断扩充的体现,是民生财政建设目标的范畴,是建设公共体育服务系统的现实需要。目前我国体育场馆发展方式存在着发展理念不科学、决策机制不完善、运营绩效考核评价机制尚未建立、场馆的建设重大轻小、公共服务供给能力薄弱、运营专业化水平低、税费政策不合理等问题。提出更新场馆发展理念、建立以群众需求为基础的场馆建设决策机制、完善绩效考核评价机制、加大中小型公共体育场馆的建设投入力度、提高公共产品和服务的生产与供给能力、提高公共体育场馆运营专业化水平、尽快出台相应的税费优惠政策等促进公共体育场馆发展方式转变的建议。     

西澳大型公共体育场馆群管理运营中政府职能的作用和启示

运用文献资料调研、案例分析、实地考察和对比分析法,结合《西澳体育中心托管法案1986》《税法2008》,对西澳州属体育场馆群近年年报进行研究,分析了西澳州政府在西澳体育中心信托管辖下的州属大型体育场馆群管理运营中政府职能。结果表明:西澳政府对场馆管理机构及其体制立法规制;州政府的服务性补贴和购买公共服务是场馆群运营经费主要来源;州政府对税收方面豁免力度大;对西澳大型公共体育场馆群的运营能源费用实施优惠和补贴。并对我国制定公共体育场馆的管理法案和托管法案、明确政府角色和场馆定位、发挥政府职能作用提出相关建议。     

对我国体育场馆现状与运营模式的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革，体育场馆由以往国家投资、经营，亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革，以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志，我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此，本文通过文献资料调查，对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆运营存在的困惑，提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

新中国成立70年我国大型体育场馆建设发展研究

基于对大型体育场馆建设发展的整体关切,对新中国成立以来我国大型体育场馆的建设发展和运营管理进行整体审视,并以我国竞技体育发展战略的变化为逻辑主线,对大型体育场馆的建设发展状况、政策特点、场馆发展的动力和现存问题进行系统分析。研究结果表明:在新中国竞技体育事业实现历史性突破和历史性跨越的进程中,我国大型体育场馆建设在数量、质量、规模、建设品质、建筑材料和运营管理等方面均得以突破性发展;国家意志变化、场馆国际化建设趋势和政策引领是推动我国大型体育场馆建设发展的"三重"动力;场馆产业属性的弱化、场馆公益性未能有效彰显、支持和保障政策缺失、场馆设计规划的局限性、场馆管理体制障碍等因素制约着我国大型体育场馆的发展。在此基础上提出了我国大型体育场馆建设发展的合理化建议。     

十二运辽宁体育场馆公共服务市场化研究

体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。     

嵌入性危机：论大型体育场馆的困境

所谓大型体育场馆“嵌入性危机”,是指大型体育场馆嵌入其中的政治体制和社会环境严重扭曲了大型体育场馆的产生逻辑和运行机制。大型体育场馆的建设与运营的监管机制、管理人员选聘机制、运营的激励机制都从不同侧面诠释着这种嵌入性危机。权力至上的政治体制诱发的官僚升迁欲望致使违背市场供需逻辑的大型体育场馆大量产生。大型体育场馆管理者在双重行为目标和双重行为规则的抉择中服从了非经济规则,从而违背了委托-代理责任。而大型体育场馆激励机制在嵌入性危机的情况下根本无法实现绩效。     

存量时代背景下体育场馆型服务综合体运营困境与优化路径

在存量时代背景下,传统体育场馆因使用效率等问题面临着改造、升级、再利用,体育场馆型服务综合体成为时代发展的一个必需产物.运用文献资料、案例分析、专家访谈等方法,对体育场馆型服务综合体运营困境以及优化路径展开研究.结论:我国体育场馆型服务综合体在运营过程中存在:专业化运营程度低,专业人才匮乏;定位模糊,业态结构不合理,缺...     

我国大型体育场馆融资模式分析及发展趋势研究

大型体育场馆融资模式是指在大型体育场馆的运营当中,为了筹集大型体育场馆建设与后期经营管理资金而采取的各种融资方式。大型体育场馆融资模式是大型场馆运营管理模式的重要组成部分,解决好融资问题有利于场馆运营的健康良性发展。通过文献资料、比较分析等方法,对我国大型体育场馆融资模式现状进行总结与梳理,然后对各种不同类型的融资模式进行优劣分析,最后展望我国大型体育场馆融资模式的发展趋势并提出对策建议。研究结论对我国未来大型体育场馆的融资模式选择有一定的借鉴和指导作用。     

深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策

我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等.     

我国大型体育场馆赛后运营现状、制约因素与对策

采用文献资料、问卷调查等研究方法,分析我国大型体育场馆赛后运营的现状与制约因素.认为:场馆赛后运营需在规划阶段就予以考虑,场馆功能的综合化是发展趋势,赛后运营应多元化.提出对策:积极融入城市生活,以举行大型活动为主兼顾全民健身,与专业机构合作实现专业化运营,重视看台下空间及附属设施的利用,加强无形资产的开发与运营,适当缩减规模、明确定位、注重长效利用等.     

我国高校体育场馆对外开放研究

采用文献资料法、问卷调查法等分析高校体育场馆对外开放现状及管理情况.主要结论:政府对高校体育场馆开放的政策不清晰;社会化服务水平有待提高;高校普遍承担体育场馆的运营经费较大,大型综合场馆基本维持收支平衡;管理模式倾向于由体育中心和经营公司管理.建议:制定配套扶持政策;建立高校体育场馆发展基金;实行合理的对外开放政策;开发高校无形资产;培养体育经营专门人才等.     

我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例

本研究在剖析英国谢菲尔德国际设施管理集团（S.I.V.）14座大型公共体育、休闲及娱乐设施产权关系、运营业绩、发展模式的基础上,突破传统单体公共体育场馆运作模式,提出我国公共体育场馆集团化托管崭新运营理念,并对该理念的内涵、实质、优势、目标逐一进行深层分析,并指出体育资源逐步市场化推进的初期阶段推行公共体育场馆集团化托管模式可能存在的异化现象,并从差异化定位、公益性服务、多元化经营、品牌化营销层面提出四点建设性意见。