ERP实施过程中的委托代理关系研究

委托代理理论是在信息不对称情况下解决道德风险问题的重要方法.基于委托代理理论的基本模型,分析ERP实施过程中企业与ERP供应商之间的委托代理关系,得出信息不对称情况下道德风险控削的激励合约设计解决方案,由此提出企业在ERP实施过程中风险控制的最优策略,为企业ERP的成功实施提供借鉴.     

基于互惠动机的个体间隐性知识转移研究

个体间隐性知识转移是隐性知识转移、知识转移与知识管理的主体内容。隐性知识的非编码性、垄断性和知识主体的诚信缺失性决定了个体间的隐性知识转移契约存在软性约束,从而引致知识转移困境的存在,而传统的激励机制不是解决这一困境的最佳方式。互惠性偏好正逐渐成为经济学研究的热点问题,并对传统的“经济人”假设提出了挑战。隐性知识转移模型与委托-代理模型具有天然的拟合性,通过互惠性假设的植入,可以对基于知识转移的传统委托-代理模型实施优化性改造。知识转入方可以充分利用知识转出方非理性的互惠性偏好来获取更高的知识转移价值,从而实现个体间隐性知识转移效率的提高。     

ERP知识转移影响因素的实证对比研究——与Dong-Gil研究的比较

在对Dong-Gil的从实施顾问到关键用户ERP知识转移的实证研究进行深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从所转移知识特征、知识源特征、知识接收方特征和转移情境特征四大构面十大因素进行分析,通过对14家企业的现场访谈研究和31个ERP实施项目的调查问卷研究,结合方差分析和层次回归方法对数据进行分析,与Dong-Gil的研究形成对比研究,以探讨中国企业ERP实施情境下实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素。     

非对称信息条件下虚拟企业知识转移激励契约设计

在信息不对称的情况下,虚拟企业盟主和盟员企业在联盟的知识转移活动中存在委托代理的关系.在盟员企业有限理性的前提下,盟员企业在知识转移过程中存在着机会主义行为.为了克服机会主义行为造成的利益损失,实现整个虚拟企业知识转移所产生效益目标的最大化,根据企业契约理论,采用委托代理模型,在虚拟企业知识转移活动中针对盟员企业的机会主义行为,为虚拟企业知识管理部门设计有效的激励契约,盟主企业根据机会主义行为获得的收益对知识转移收益的影响系数确定盟主企业知识转移的参与系数和知识转移收益的分享系数,从而确定惩罚系数,以此调动盟员企业知识转移活动的积极性,提高知识转移效率.     

企业信息化中知识转移阶段性的研究——以某煤炭集团企业信息化咨询项目为例

信息化知识转移的有效性是企业信息化项目成功实施的保障。信息化知识转移不仅涉及多方主体,而且所转移的知识具有系统性、复杂性、专业性,无疑增加了知识转移的难度。文章首先分析了信息化知识转移过程中的参与主体、主要影响因素,又以知识转移过程模型为分析框架,深入研究了企业信息化不同阶段知识转移的参与主体、所转移知识的内容以及工作重点,最后以某煤炭集团企业信息化咨询项目为例进行实证分析。     

竞争标杆为导向的ERP软件营销策略

本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

知识转移对企业ERP实施成效的影响 ——基于中国制造业的实证研究

本文从知识转移角度探索企业ERP实施,构建了影响ERP实施成效的两阶段知识转移概念模型,并据此分析了影响ERP实施成效的关键知识转移要素,通过逻辑推导提出了6个相关假设。最后,利用基于偏最小二乘法的结构方程技术对假设进行了验证,基于实证结果对企业ERP实施提出了相关建议。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

考虑过度自信的CoPS 联合研发激励机制研究

从复杂产品联合研发过程中代理公司主体地位出发,结合复杂产品联合研发的特点,建立了考虑代理公司过度自信的多代理人委托代理模型,探讨了代理公司是否处于主体地位对复杂产品联合研发绩效的影响。研究发现：1）对于定制难度大、联合研发需求高的复杂产品,委托公司应该选择地位相同的代理公司进行联合研发,反之应该选择地位不同的代理公司;2）当两家代理公司地位相同时,代理公司的过度自信会提高其独自研发的努力水平,同时也会提高与之共事的企业在联合研发上的努力水平;3）当一家代理公司处于主体地位时,其过度自信会削弱其在联合研发上的努力水平,同时会降低与之共事的公司在独立工作上投入的努力水平。