婚活：像找工作一样找对象

当今是一个各＂族＂辈出的年代。＂蚁族＂、＂啃老族＂、＂慢活族＂、＂毕婚族＂、＂蜗婚族＂、＂滞婚族＂、＂半婚一族＂等等层出不穷,令人目不暇接。这些新概念让我们认识到形形色色人群的存在,也见证着我们时代的变迁。近两年,又有一个叫＂婚活族＂的新词悄然在我国登陆,并开始流行起来。     

政府机构“人员—职位”适配性的量度标准

直面＂人员—职位＂适应性配置对政府机构高效运行的困扰,亟待转换既有经验化判断为标准化管理,因之在确定政府机构人职适配量度标准＂动态化与现实性并重＂和＂复杂化与统一性并重＂的二元化理念下可进行人职适配主体、环境及方式要素的多维性剖析,进而构设政府机构人职适配的数量指数来达致政府机构数量层面的人职匹配标准框架。     

基于“抄码族”现象及应对策略的探究

＂：抄码族＂精明理智消费者,随着电子商务的飞速发展,一定程度上促进了其规模的扩大。通常情况下,他们用手机拍照记下型号,然后在网上购买价格核算的物品。＂抄码族＂这个行为,便宜未必得到好货＂,抄码族＂华而不实,没得到真正的实惠;并且,在一定程度上损害了实体卖家的利益。实体买家尝试多、多种方法,试图解决＂抄码族＂现象,本文通过分析＂抄码族＂现象,试图通过一种新的商场购物＂特殊＂享受来减少＂抄码族＂造成的影响,从新为实体卖家带来希望。     

工作分析与职位研究过程及方法初探

岗位是企业组织的基本元素,科学设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,快速提高工作效率,进而提升企业竞争力。企业通过工作分析与职位研究,制定出人力资源管理的基础性文件—职位说明书,以此作为人力资源管理具体工作的依据,优化企业人力资源的配置,做到人尽其才,从而增强企业竞争力。     

对推动企业精益化管理工作的探索

精益化管理是现代企业发展管理需要的根本要求,项目是企业效益的源泉,因此企业精益化管理的重心就是抓好项目的精益化管理。万通建设集团有限公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。笔者通过本企业管理实践,对企业推进精益化管理中的问题和举措进行了探索,以期加深企业不同经营管理层对精益化管理的认识,共同努力和促进企业的持续、稳定、和谐发展。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

推行精细化管理 提升企业管理水平

为提升企业管理水平,实现＂人治管理＂向＂法治管理＂的转变,机械制造公司按照铁煤集团打造强势企业文化的战略决策,把推行精细化管理作为企业＂追求新境界、实现新发展＂的根本途径,在精细化管理工作中,突出重点,循序渐进,初步建立起了具有机械制造公司鲜明特点的精细化管理架构,并逐步走上了健康运行的轨道。     

从传统到现实——中国企业伦理发展方向研究

中国传统文化的结构要素为＂血缘、情理、入世＂,这三个要素形成了中国传统文化中的＂家国一体、伦理政治、人情主义＂的运行原理,并继而形成了＂天下一家、人格平等、匹夫有责＂的政治文化特征,映射到企业经营、管理上便是中国传统企业的特殊管理文化模式,即＂大家庭＂式的组织结构、＂家长制＂的管理机制、＂德得相通＂的管理心态和＂返本回报＂式的管理过程。中国现代企业受到传统文化的影响,又不得不面对现代市场经济的冲击。面对机遇与挑战并存,中国现代企业伦理作为行为背景和发展根基,同样要求实现多方面、多层次的转变。具体来说,就是要在价值理念上实现从＂家国一体＂到＂价值生态＂的转变,在企业价值目标上实现从＂伦理政治＂到＂价值融合＂的转变,在企业价值实践上实现从＂人情主义＂到＂价值具体＂的转变。     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。     

科学设计政府职位 创新现代政府管理

公共管理理论研究及政府管理实践对公共部门人力资源管理的首要环节——职位设计提出了迫切需求,以平衡现代政府发展对有效性和有限性的追求。本文立足中国实际,顺应改革潮流,采用背景分析、同类比较、重点突破等方法,对政府职位设计进行全面剖析,并以引入职位设计后的政府管理模式体现中国政府实施职位设计的现实意义。     

浅析建筑工程的安全管理

建筑工程的安全是建筑企业的生命线,很多建筑企业成也缘于＂安全＂、败也缘于＂安全＂。本文主要针对建筑工程中的建筑质量与施工安全等的管理提出相应的对策,以促使建筑企业重视建筑工程的安全管理,推动建筑业健康发展。     

基于“5S”方法在建筑施工管理中的应用

针对建筑企业现场管理存在的问题,提出＂5S＂现场管理方法,对塑造企业的形象、降低成本和提高建筑企业整体竞争力具有重要作用,可供建筑施工领域的管理者参考。     

运用系统方法决策个人职位

高层职位的取舍是一个复杂的决策过程,如何形成领导者与被领导者互动、高效的企业运行环境,是职业经理人追求的最高境界。介绍了职业经理人运用科学的方法对企业及职位进行系统、全面的分析,保证其目标职位与自身的匹配性、减少盲目上任带来的各种不利。     

由“单身公寓派”到“SOLO一族”——现代小户型空间设计探究

本文通过对＂单身公寓派＂与＂solo一族＂从生活态度、方式的分析,探究现代小户型的功能区域的划分及相关的设计理念。     

企业CIO与信息资源管理

CIO(Chief Information Officer)是80年代初出现在一些发达国家企业中的一个引人注目的新职位。中文可译为首席信息官或首席信息经理,这是一个相当于副总经理的高层管理职位。它的出现反映了企业信息管理走上了技术与人文相结合的信息资源管理阶段IRM(Information Resource Man-agement),这也是信息社会化与社会信息化发展的必然。借鉴国外的经验,建议国内企业亦可设置CIO,以促进企业信息系统的建设,提高企业对信息资源的利用效益。     

完善企业管理体系 实现公司生产流程化管理

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理＂精、准、细、严＂的基本要求。第二步：通过一年的＂精细化管理＂试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的＂规范化管理＂即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的＂规范化管理＂试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。     

家族化管理会为家族企业创造价值吗？——以中小板家族上市公司为例

研究了家族化管理对企业价值与盈利能力的影响。将已有研究中对于该问题的正反两方面理论观点结合起来,以中小板家族上市公司为研究对象,将家族化管理这一概念创造性地操作化为CEO类型、家族高管比例、参与企业管理的家族代际数和家庭数四个子维度,实证研究了家族化管理与企业价值间的关系。实证结果表明,家族化管理降低了家族上市公司的价值和盈利能力,具体来说,家族成员出任CEO、参与企业管理的家庭数以及家族二代参与企业管理均对家族企业价值有负向影响。这表明目前中国家族上市公司中家族参与企业管理后由家族关系带来的＂自我控制＂＂、裙带主义＂和＂机会主义行为＂等负面效应超越了委托代理成本降低等正面效应并占据了主导地位。     

我国公务员职位分类研究

公务员职位分类是整个公务员制度中重要的组成部分.科学的公务员职位分类,是对公务员进行科学管理的基础.建立适合本国国情的公务员职位分类制度,从而规范公务员职位分类制度、规范公务员管理,已成为世界各国的共识.通过对职位分类进行科学分析,认真总结了我国公务员职位分类的发展历程及现状,同时借鉴国外的成功经验和理论,对建立适合中国特色的公务员职位分类制度提出了几点认识和设想.     

基于管理实践的企业薪酬体系设计研究

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。     

规范资金预算管理 提高资金使用效益——企业防治“小金库”的有效对策

从企业健全企业资金预算管理角度提出了防治＂小金库＂的有效对策,即规范资金预算管理,提高资金使用效益。