组织绩效管理中冲突的模式架构分析

冲突是社会发展过程中最普遍的现象,一般人认为冲突是组织里不和谐的因素,但管理学家认为,冲突有其自身的合理性.一个组织如果没有冲突就没有动力,组织的发展就会停滞不前.如何在组织内部维持一个适量的冲突水平是管理层需要研究的课题.了解冲突产生的各种因素,冲突的发展状态以及冲突与绩效组织的关系极为重要.采取不同的冲突策略是解决冲突的关键.     

企业科技创新团队冲突与绩效关系研究

以企业科技创新团队为研究对象,以认知冲突、情感冲突、过程冲突及团队与成员目标冲突为自变量,团队成员所采用的合作冲突管理行为和竞争冲突管理行为为调节变量,以团队绩效为因变量,通过运用实证分析方法,得出当团队成员采取竞争冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突也越显著;当团队采取合作冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突越不显著,从而为企业科技创新团队中存在的冲突提供一定的管理借鉴。     

电子制造企业中绩效管理体系浅析

当今时代,经济全球化的速度日益加快,企业之间在世界范围内的竞争越来越激烈,市场的竞争必然导致人才的竞争.人作为第一资源,对任何一个企业组织而言其重要性是不言喻的,人力资源管理在企业管理中的地位也日益突出,加强人力资源管理已是使企业获得竞争优势的日益重要的源泉.而随着企业面对的市场瞬息万变时,传统的管理分级模式将让位于更柔性的管理模式.其中,一个重要的变化就是,团队协作将成为趋势.换句话说.如果市场本身强烈要求企业有一个以团队协作为基础的工作环境,企业必将做出这样的选择,因为"优胜劣汰,适者生存".     

论企业竞争情报系统的构建与运行——兼作企业竞争情报解决方案

企业竞争情报系统是由系统目标、组织结构、机制、信息情报流和手段等要素组成的有机结合.就手段而言,可分为手工和计算机两种类型.基于计算机的称为计算机竞争情报系统,基于手工的称为手工竞争情报系统,应用计算机或手工方式都只是企业竞争情报系统的一个要素.     

浅谈我国工程造价管理的新方法

随着我国全面加入WTO,我国将面临前所未有的发展机遇与挑战.就机遇而言,我国的经济发展很迅速,特别是在我国加入WTO以后,我国将面临更大的发展空间.因此,我国的造价管理也会有很大的发展潜力.就挑战而言,伴随着经济全球化的到来,国际竞争将变得日益激烈,面对来自国外建筑企业的强力竞争,我国必须采取新的造价管理方法来迎接经济全球化的到来.     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

浅谈企业库存管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免地面临市场的竞争。要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要。因此,只有建立为企业各部门所共享的“库存管理系统”,才能使企业对自己的库存资源进行有效地控制、管理和合理地使用。基于上述目的,我们将对离散型制造     

外向型高科技企业合作创新的冲突分析

针对一加一技术创新合作方式下的成员冲突,建立冲突博弈收益矩阵,研究内外资企业在冲突博弈中的一般均衡收益及冲突策略选择,并引入收益流动性假设及冷淡心理效应,对几种冲突均衡格局作出比较分析。研究发现,一般均衡解是公平思想和逐利思想的一个中立性表达;我国内资企业收益流动性及冷淡心理效应假设下均衡收益都优于一般均衡,收益流动性相比冷淡心理效应能为内资方带来更理想的冲突格局。     

掌握投标技巧提高经济效益

招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段,已被人们所接受并采用.施工单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成,就有落选的可能.企业面对竞争日益激烈的市场,如何把握自己在投标报价中的优势,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重要的.     

企业的知识基础观:动态开放视角

相对于行业定位观和资源基础观而言,知识基础观采用了一个更为开放和动态的视角来解释企业。知识基础观认为企业产生的目的是为了占有个人知识并通过整合、扩散、创新来产生有价值的新知识,从而形成竞争优势。企业是一个知识处理系统,企业核心能力的来源是企业内的隐性知识,这些知识根植于企业的情境之中,具有难以模仿、难以转移等特点。     

掌握投标技巧 提高经济效益

招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。施工单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。企业面对竞争日益激烈的市场，如何把握自己在投标报价中的优势，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的。     

影响管理会计在我国企业应用的原因及解决措施

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义但就我国现状而言,管理会计在我国企业中的应用并不理想。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

稳定国有企业科技队伍之我见

随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带     

探究企业思政工作与文化建设的融合发展

思政工作对企业而言至关重要,特别是处在当今环境之中的企业,来自企业内的压力、企业外的压力,甚至是国外的压力,会让企业处在一个又一个接踵而来的难题之下,若想解决难题,增强企业抗压能力,就要不断改善企业思政工作理念与方法。而从本质上讲,企业思政工作与企业文化建设工作面临的对象都是个体的人,所以二者就有了某种共通之处。正因为共通之处的存在,探讨企业思政工作与文化建设的关系及融合发展策略才有其现实意义。     

浅论成本核算在医院管理中的应用

医疗市场是社会主义市场经济的一个重要组成部分。医疗服务不同于一般的产品效益，也不同于一般的服务性行业。市场对于医疗服务而言并不是万能的，就我国目前的现状来讲，卫生资源的配置和医疗服务的分配不可能完全由市场来决定。市场对医院来讲既有积极作用，也有消极作用。     

改革创新对企业经济管理的影响

改革开放对于我国的发展而言既是一个挑战又是一个契机。它为我国的各项经济的发展提供了一个良好的机会。当然,对于企业的经济管理而言就更显得至关重要了,因为它关系到了一个企业的良好发展与生存时间的长远,因此企业一定要抓住这一次改革创新的契机,从而在发展上赢得质的飞跃。本文就从改革创新对于企业经济管理的启示、当前背景下经济管理的特点以及当前背景中提升经济管理管控创新的方法这三个方面入手来简要的分析了改革创新对企业经济管理的影响。     

论战略信息系统与持续竞争优势

传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。     

基于数据挖掘技术的企业智能竞争情报系统研究

现代意义的企业竞争是经济发展的动力所在，许多大中型企业都非常重视竞争情报策略的制定，纷纷建立企业竞争情报系统，以提高企业竞争力。随着网络技术、数据库技术的不断发展，将数据挖掘技术引入企业竞争情报系统是一个崭新的、有重要意义的课题。本文从数据挖掘的含义和一般过程入手，分析了数据挖掘的相关技术及数据挖掘在企业竞争情报系统中的应用，重点探讨如何构建基于数据挖掘技术的企业竞争情报系统。     

从管理发展实践浅析管理者的能力和素养

人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织协调集体活动就需要管理。管理的产生和发展是人类社会发展的必然趋势和结果。随着全球经济一体化的到来,逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整,较之于以前,要成为一个好的管理者所需要的‘铁腕”和执行任务的魅力,对21世纪的管理者而言,所需要的技能将更加复杂和多样化,单一领域的狭隘技术,对今天的管理者以嫌不足。一个有作为、有志向、成功的管理者,率领团队达到组织刚示,实现管理目的,就必须不断提高自身素质,掌握一定的组织管理技能,更新管理理念,合理使用人力资源,善于捕捉、开发、收集、处理、分配信息资源,大胆开拓创新,从而为组织的生存、发展、竞争制胜做出科学的决策。     

我国企业组织冲突的动因分析及管理对策

本文对企业组织冲突及其管理作了概要介绍，综述了我国企业组织冲突状况，对我国企业组织冲突管理的必要性、企业组织冲突的主要动因进行了分析，并提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。