广电管理创新的主要内容

一、管理体制创新管理体制主要指广播电视宏观管理体制、管理制度和管理形式。表现在国家广电部门与地方广电部门、政府与广电部门、上级与下级之间的职责、权限方面的有关制度、方法和形式等。1.将广播电视划分为公益性事业和经营性产业两大部分,实行分别运行、分类管理。公益性广播电视事业主要是     

公益为本经营为用

本文对中国广电媒体的性质和属性在已有共识的基础上进行深入探讨,提出"公益性"和"经济性"两个重要概念一、"公益性"与"经营性"是同一主体内并存的双重属性;二、"公益为本、经营为用"的属性定位的理论和实践意义;三、"公益为本,经营为用"的属性定位在当下广电体制改革中的运用.     

实施四大战略 打造品牌媒体——加快平湖市广播电视事业发展的思考

2005年上半年．在市文化管理体制改革领导小组的领导下，我台按照“党委领导、政府管理、行业自律，企事业单位运营”的要求，顺利地完成了广播电视管理体制改革工作。体制改革后，平湖市广播电视台将主要精力投入到发展全市的广播电视事业上。这为我们进一步做大做强平湖的广电事业创造了良好的条件。今后几年．我们将实施“新闻立台，事业兴台，经营强台．管理塑台”四大战略，努力打造省内一流、具有较强经济实力的现代化县市广播电视媒体，在全省乃至在全国打响“平湖广电”的文化品牌．为平湖建设“江南水乡文化名城”添上精彩的一笔．     

打造区域强势媒体——巨野广电的探索与实践

近年来,巨野县广播电视局坚持以人为本的科学发展观,充分发挥广播电视主流媒体作用,树立经营广电意识,创新管理模式,创新宣传方式,广电事业发展步伐明显加快,服务     

广电媒体社群化运营的发展困境与创新路径

社群化运营是广播电视媒体创新发展的重要路径,能够为广电媒体深度融合提供推动作用。本文通过分析广电媒体社群化运营的功能及用户价值、参与度、品牌形象等相关要素,梳理广电媒体社群化运营面临的定位不清、管理散乱和追求短期效果等发展困境,并针对以上问题从借助IP力量、增强用户互动和提升服务价值三个方面提出切实可行的创新路径。     

南京广电的融媒体创新与升级策略

随着信息技术的不断发展,传统广电媒体遭遇发展瓶颈,融合转型势在必行.南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革,立足自身优势,汇聚各方资源,拓展媒体业务,全领域多栖发展,实现了自身的转型与创新.     

中国广播电视学会广播电视理论研究课题立项的公告

中国广播电视学会首届广播电视理论研究课题立项评审结果于2003年10月31日揭晓.以下13个课题被列为中国广播电视学会2003一2004年度广播电视理论研究课题.并由中国广播电视学会提供一定的资助。现将13个课题公布如下: 题目“一个代表”’jJ一播电视体制创新落实“几贴近”原则增强感召力影响力建立社会主义市场经济的广播电视管理运行机制中国广一电事业的政府规制研究中国电视煤体经营模式的创新研究广电传煤经营模式创新研究J’一播电视集团化进程中的媒体公司运作探微).播电视核心竞争力的选择、培育和挖掘广播电视的舆论监督’j预警职…     

文化体制改革给媒体带来什么

党的十六大确定了文化体制改革的方针．对公益性文化事业和经营性文化产业进行科学分类．采取不同方法继续进行改革．实现政企分开、管办分离．强化政府的市场监管和公共服务职能．同时充分发挥市场机制的作用来发展文化产业。这次改革，无疑是广播电视行业强身健体的一剂良方．将对现有广电集团公司的治理结构、经营者的选择、考核等方面，带来一系列相应的变革。     

广播电视的社会责任重在践行

随着广播电视划分为公益性事业与经营性产业的进程, 媒体社会责任问题愈益凸显了出来。特别是现阶段在“收视率主义”的主导下,一些电视媚俗,低俗之风盛行,公信力、权威性降低,社会信任危机已经出现。因此,将媒体社会责任这一老话题置入新的时代场景,便具有了特殊的意义。     

改革促深融 探索城市广电转型之路——无锡广播电视集团实践解析

近年来,江苏无锡广播电视集团（台）按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署,针对城市广电发展中的问题难点,以区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”为目标定位,以系统集成、重点突破的改革思路,在发挥广播电视特色、音视频特长基础上打造全媒体传播格局。制订“三年行动计划”,连续3年实施年度30项重点工作项目,通过构建区域头部新媒体平台、融合型内容生产体系、宣传经营一体化融合运营架构、“广电+政务服务商务”路径、MCN融媒内容孵化机制等举措,统筹协调、有序推进,在建设区域新型主流媒体中取得明显成效,连续获评2022年全国广播电视媒体融合先导单位、长三角广播电视媒体融合先导单位。     

媒介融合背景下广播电视新闻记者的转型与创新

媒介融合背景下,传统电视新闻媒体受到了较大的冲击和影响,广播电视新闻记者必须要做好自身转型与创新,以适应时代需求,满足广播电视发展与受众需要,从而为新时代广播电视媒体发展提供助力。本文以广播电视新闻记者转型的意义为切入点,分析当前新闻记者在转型中遇到的挑战,提出了相关的解决和创新策略,旨在提高广播电视新闻记者的应对能力,为推动广电媒体有序发展提供借鉴。     

省级电视台突围“三重门”:转型、升级、重构

2011年10月以来,国家广电总局相继出台了《关于进一步加强广播电视广告播出管理的通知》《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》《〈广播电视广告播出管理办法〉的补充规定》以及《关于进一步加强和改进境外影视剧引进和播出管理的通知》,这套政策组合拳,对电视媒体的内容构成、经营模式、竞争格局等产生了一系列的影响。在笔者看来,广电新政的要旨在于净化电视文化环境,是为中国电视文化的重构传递信号,进而推动中国广播电视发展的转型升级。     

新时期城市台实施“精品战略”的路径思考——以南京广电集团为例

精品节目，是媒体节目品质的核心体现，也是国内媒体综合影响力的重要评价指标。因此，实施“精品战略”的理念与中国广播电视业的发展一直是相伴相随。对城市台而言，实施“精品战略”，既拥有贴近本土地缘文化的优势，更面临人才、资金、传播平台等多方面的瓶颈。在传统媒体与新媒体融合的转型时期，在中央台和省台“强者愈强”的背景下，在中国广播电视业探索公益性事业与经营性产业协调发展的新时期，如何实施“精品战略”再度成为我国城市广电媒体面临的新课题。     

从队伍建设入手抵制广播电视的低俗之风

一轮抵制广播电视低俗之风的整肃行动正在进行。“抵制”二字表述的是行为主体的一种动作,准确的说明了要使广播电视的低俗之风有所收敛,还是要靠广电媒体自己,靠掌控广播电视媒体的那支人员队伍。因此,广电媒体的队伍建设应当再次被提到议事日程上来。[第一段]     

刍议广播电视产业

按照国际上通常的产业划分方法 ,广播电视行业属于第三产业。第三产业包含着较为复杂的门类。有的门类历来就属于经营性产业 ,如流通领域的商业、仓储业、服务业等 ;有的门类过去不是 ,今后也不可能实行产业化经营 ,如各级政府机关和一些纯公益性事业单位等。广播电视行业在计划经济条件下属于政府兴办的公益性事业单位 ,那么在社会主义市场经济条件下 ,广播电视能否实行产业化呢 ?我认为这是一个值得探讨的课题 ,弄清楚这个问题对广播电视今后的发展具有重要意义。广播电视产业化应具备的主要特征研究广播电视产业化 ,首先必须弄清楚产业化…     

财务管理的职能：决策、计划、控制

随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,给广电提供了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投资项目受损等一系列的的问题。在这样的情况下,如何使单位在激烈竞争、复杂多变的市场经济中尽可能规避风险,提高经济效益,加强资本运作的有效性,是改革过程中出现的一个新的课题。作为管理核心的财务管理工作,势必走在改革的前沿,并充分发挥其决策职能。     

推进视听新媒体发展 增强广播影视竞争力

推动广播影视传统媒体与新兴媒体融合发展,是广播影视转变发展方式,强化主流媒体地位,实现科学发展的战略性抉择,也是摆在全省广电系统面前的重大战略性课题。面对这一重大转型战略,我们必须深入思考研究和推动创新实践。一、切实增强推进视听新媒体发展的紧迫感和主动性当前,以互联网、IPTV、手机电视、移动多媒体广播电视、博     

新媒体时代县级广电媒体的转型发展

新媒体时代,县级广电媒体的转型发展迫在眉睫。张家港广电依靠三个转变实现县级广电媒体的可持续发展：新闻民生化、节目本地化、报道思辨化,广电新闻宣传从“传声筒”向“连心桥”转变;志愿服务常态化、文化服务特色化、商业服务品牌化,广电职能部门从“管理员”向“服务员”转变;制播数字化、网络优质化、平台现代化,广电事业发展从“传统型”向“复合型”转变。     

融合传播背景下广播电视产业经营发展升级路径

随着媒介融合程度的不断加深,广播电视等传统媒体的发展遭遇瓶颈,传统的产业经营模式难以为继,亟待创新升级.广电媒体应抓住媒体融合的"风口",将内容思维升级为产品思维,将观众思维升级为用户思维,变单一经营思维为多元经营思维.     

新时期县级台创新对农节目报道初探

随着时代的发展,农村产业结构调整步伐日益加快“,三农”问题越来越受到全社会的关注,特别是国家“十一五”规划中,对农业发展提出了新的要求。作为我国四级广电媒体最基层的县级广电来说,如何在新时期办好农业节目、创新对农节目报道,更好地为农服务,已摆在县级广电人面前!作为最基层的广播电视机构,县级台不可能也不具备与省、地级台竞争综合实力的能力。在这种情况下,县级台就必须从实际出发,充分发挥自身独特的优势,在局部上寻求突破,开展扎实有效的对农报道。一、充分发挥“快、准、灵”的报道特点对县级台而言,其优势在于区域范围相对…