让记者足迹印到田间地头

县市报的记者相较上级大报,优势在基层,劣势也在基层。优势在于记者与基层群众贴得更近,劣势在于常常处于基层往往会“不识庐山真面目,只怨身在此山中”。今年初,我们嘉兴日报社平湖分社率浙江县市报之先,策划开展了“记者蹲点村社区”活动,让记者在走基层中走出新意、走出新作。     

深化人事分配制度改革的体会

广播电视事业能不能办好．关键在于有没有一支高素质的员工队伍。近年来．我们平湖市广播电视局在不断加强职工思想政治工作的同时．以人为本．大胆尝试．环环相扣．步步推进．实行了一系列人事分配制度改革．不断推进人的现代化．取得了比较明显的成效。     

实施四大战略 打造品牌媒体——加快平湖市广播电视事业发展的思考

2005年上半年．在市文化管理体制改革领导小组的领导下，我台按照“党委领导、政府管理、行业自律，企事业单位运营”的要求，顺利地完成了广播电视管理体制改革工作。体制改革后，平湖市广播电视台将主要精力投入到发展全市的广播电视事业上。这为我们进一步做大做强平湖的广电事业创造了良好的条件。今后几年．我们将实施“新闻立台，事业兴台，经营强台．管理塑台”四大战略，努力打造省内一流、具有较强经济实力的现代化县市广播电视媒体，在全省乃至在全国打响“平湖广电”的文化品牌．为平湖建设“江南水乡文化名城”添上精彩的一笔．