文化体制改革背景下我国传媒产业市场结构失衡及其调整路径

我国传媒产业市场结构失衡主要表现在,传媒产业市场规模巨大,但大型传媒集团的控制力和竞争力不强,区域分割和媒介同质竞争现象较为明显。传媒产业的政府制度、市场进入与退出壁垒、媒介产品的创新策略等因素对市场结构产生较大的影响。为了优化我国传媒产业市场结构,需要适度调整传媒产业市场进入退出壁垒和媒介组织结构,实施媒介产品创新策略。     

产品为王：传媒产业竞争的新主旋稚

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化。以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争,现在已经进入到电视公司（电视台、媒介集团）一级的竞争。在这一级的竞争层面上,一个栏目,甚至一个频道的市场占有率已经不那么重要了,关键在于电视公司的组合产品在其目标市场上的综合占有率及其市场结构的优化度。     

提高县级台的核心竞争力

一、县市级广播电台核心竞争力分析新闻集团的默多克在2001年的总裁述职中指出,公司的核心竞争力就是曾经让新闻集团成为世界上最大媒介公司的基本经营技巧和资本实力。基于这种理解,媒介核心能力被理解成一种独特的整合能力,能够调动媒介组织的各种资源,培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争优势,来持续地满足媒介产品消费者的需求,从而在市场上获得持续性的竞争优势。传媒的核心竞争力应该是传媒在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源,支持着传媒业现在以及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展,这种核心竞争力是传媒整合各种…     

产品为王:传媒产业竞争的新主旋律

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化。以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争,现在已经进入到电视公司(电视台、媒介集团)一级的竞争。在这一级的竞争层面上,一个栏     

基于SWOT分析的新闻出版强国发展战略研究

根据态势分析法,即SWOT分析模型,我国建设新闻出版强国的优势是,市场规模大,成长空间大,政府调控能力强;其劣势主要表现在,市场集中度和产业关联度偏低,市场进入壁垒较高。结构调整是当前新闻出版强国建设的战略选择,主要通过调整制度供给结构,增加产业组织政策供给力度,并实现制度变迁转型;建构以有效竞争为特征的市场结构体系,改变过于分散的市场结构状况;转变传媒集团组织结构,着力打造具有复合型组织结构的大型传媒集团。     

如何构建传媒集团财务风险控制机制

现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制.     

传媒产业所有权融合与反垄断规制

在媒介融合的语境下,传媒产业所有权融合成为国际趋势,所有权融合可以发挥规模经济和范围经济效应,增强传媒在国际市场上的竞争力,但是传媒所有权融合要从测量区域市场和产品市场集中度出发,在实质性妨碍竞争、垄断性高价和设置进入壁垒等多层面加强反垄断规制,同时也要从保护多元化声音和公共利益的角度出发,维护传媒所有权的多样性。     

传媒产业的理论视角:控制与影响因素分析

本文在充分讨论媒介的组织特性和媒介资源控制情况的前提下 ,通过说服研究、批判理论模式、使用与满足研究和技术理论等理论框架 ,厘清传媒产业的影响力问题 ;并且运用“完全竞争的市场”概念解释传媒市场的政策法规的制定以及政府在市场宏观调控方面的干预因素 ;接着从系统外部和内部即传媒的市场生存环境和竞争力两方面 ,对作为社会系统的媒介的影响和控制因素进行了具体分析 ,以期为进一步的传媒企业产业价值链和传媒产业发展研究提供一定的理论基础。     

努力创新提高党报核心竞争力--论"精写稿件、精编版面、做好标题、用好图片"

在当前激烈的传媒产业竞争中,要维持党报长盛不衰的优势地位,必须培育和增强党报的核心竞争力.核心竞争力是竞争者无可替代独一无二的竞争优势.相对于其他媒体来说,党报的核心竞争力首先在于历史形成的权威性品牌.然而,这一品牌需要不断根据竞争变化情况充实和更新其形象和内涵,需要通过采编工作的不断创新,在营造自身良好的报业文化同时,为读者提供所需的高质量的媒介产品.     

绕不过的上市之路

2011年9月29日,一个平常的日子,对于浙报传媒人来说却是意义非同凡响,见证奇迹的时刻:浙报传媒借壳白猫成功上市,拔地而起。为什么要上市?在西方巨型媒介集团觊觎我国传媒市场、国内传统媒体面临巨大挑战的背景下,通过资本运作扩张规模、整合资源,发展壮大传媒产业,已成为当下传统媒体通向罗马的一条康庄大道。浙江日报报业集团要致力于建设全国一流的党报集团,在经济基因不占优势的情况下,选择上市融资无疑是其吸纳外来资本     

论地方媒体的媒介融合发展研究

媒介融合是指以数字技术与两络技术的发展为依托,在不同媒介之间实现资源共享,跨产业合作,呈现出多功能一体化的媒介形态演化趋势,是伴随着科技的发展而引起国内外普遍关注的传媒现象之一,在行业竞争对各种传媒产生的越来越大的压力下,众多以媒介融合为基础的传媒集团相继涌现,不同媒体通过资源重整,优势互补,生产出融合型信息产品。本文从媒介融合的大背景出发．分析出地方媒体走媒介融合之路不仅必要,而且十分紧迫。     

基于产业融合的中国传媒产业市场结构特征研究

传统媒体的市场结构具有缝隙竞争的特征。在三网融合的背景下,我国政府采取了针对电信产业和广播电视产业的非对称规制措施,这使得传统媒体产业的政策性进入成本依然存在。但是,产业外替代性产品/服务的出现使得拥有垄断地位的媒介机构更多地采取竞争性策略行为,因而中国传媒产业市场结构出现了新的特征:一是缝隙竞争市场结构的弱化更多地源自传媒产业内部机构对新技术的利用或重组,而不是来自于产业外企业的进入;二是中国传媒产业市场具有了一种动态的竞争和垄断,双双被强化的市场结构——竞争性垄断。     

大众媒介品牌的竞争力

国内传媒产业市场的竞争已由无意识竞争到有意识竞争。但即使在有意识竞争中,多数媒体仍然缺乏理性思考,缺乏理论指导。传播业者和学者一致认为,中国媒介现在最缺的是既懂新闻又懂管理的人才。在国内69个传媒集团中,设立专门战略研究机构者不多,而专门研究人才的更为匮乏。理论研究的滞后势必导致实践的盲目性。从地域上看,有意识借助西方传媒和产业的经济理论用以嫁接、发展中国媒介的经营战略思想的媒体或传媒集团,由东向西、由南向北渐趋稀薄,不少媒体的主管主办者和代理人仍然在不断的“试错”中去取得可能会马上失效的经验,这是很让人忧虑的。     

"长尾"核变——新货架下传媒集团的变革与重塑

当数字技术对人类传播活动和社会生活方式产生颠覆性的变革时,媒介、讯息与受众的关系随之修正,传统媒介遇到的内容制作、传播和传媒产业经营的问题只会越来越显性化。目前传媒集团的大体格局仍然是,在竞争激烈的已知市场空间中,与同为传统业态的对手争抢日益缩减的利润额,在进行媒介生态重构的实验中,频频踏入误区。针对这些业态乱局,本文运用长尾理论分析传媒集团探索媒介生态变革和重塑过程中已有的实践案例,指出新旧传播介质将会良性对接和互动,"融媒体"(Convergence Media)的结构开始形成,并必将成为传媒集团把握的契机和应对新传播方式的武器。     

媒介融合趋势下我国出版企业的转型与发展

媒介融合是传媒业的重要发展趋势,当代媒介融合进程主要体现在传媒数字化、集团化、跨界发展等层面。我国出版企业应视媒介融合为重要发展契机,以媒介融合趋势下传媒业发展的产业规律为依据,着重实施数字化转型和集团化发展,提升发展空间和竞争优势。     

新加坡报业产业化启示

在自由竞争的市场环境中，任何行业的利润率都会逐步趋近社会平均利润率，而在垄断竞争的市场条件下，垄断企业会获得超额的垄断利润。从新加坡传媒产业的经验来说，组建大型传媒产业集团，实现集约化经营，获得区域平面媒体市场的垄断地位，从而获得超额利润，并能保持较高的赢利水平，是发展传媒产业的重要拳措。这既符合国家利益，又能促进报业发展。     

困境与突围:融媒时代吉林电视传媒产业的创新发展

在媒介融合发展的形势下,传统的电视传媒如何化逆境为顺境,拥有更好的发展前景,已然成为电视传媒者思考的首要问题。媒介融合背景下电视传媒行业的竞争,决不是哪一个要素强势和优势,而必定是全要素的竞争、整体系统的竞争、综合实力的竞争,关系到传媒产业能否做大做强、能否在激烈的传媒产业竞争中脱颖而出。在新媒体时代,吉林电视传媒发展需认清形势,打破自身局限,与新兴媒体合作共赢,走产业发展、集团化资本运营、多元盈利的发展道路,通过不断改革推进,在新媒体时代实现可持续发展。     

我国传媒产业集团化发展浅说

入世后的中国传媒，正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力。那些举世瞩目的国际传媒集团和境外资本将以更加灵活多样的方式进入国内传媒市场。这些跨国传媒巨头的进入，对于我国传媒产业来说，既是一种威胁，更是一个难得的机遇。     

一目了然

中国传媒发展十大趋势趋势一：政策规则创新加速传媒结构调整。能否利用规则变动效应与规则变动机会，成为决定新闻媒介未来五年发展的关键性因素之一；趋势二：媒介形态趋向融合与互相进入。媒介基本技术的不断推陈出新，使媒体间的界限越来越模糊，其他行业与新闻信息业的界限越来越模糊；趋势三：传媒集团特别是多媒体新闻集团将成为市场格局主导者。多媒体新闻集团在实施舆论总体战略与市场力量的双重推动下即将出现，从经营产品转向经营产品线或产品群等，将成为新闻集团的共同选择；趋势四：经济科技娱乐类新闻信息产品将成为竞争焦点…     

聚变2012 全覆盖 全媒体 全视界 深圳广播电影电视集团全国首家一站式全媒体整合运营平台

资源优化内容为先营销模式全面升级面对新的竞争形势和发展要求,深圳广播电影电视集团(以下简称为深圳广电集团)作为深圳第一大全媒体整合型传媒集团,紧跟时代脉搏,洞悉媒介发展变局,提出了"从地方性媒体向全国性媒体跨越、从传统媒体向现代化传媒集团跨越"的