文化体制改革背景下我国传媒产业市场结构失衡及其调整路径

我国传媒产业市场结构失衡主要表现在,传媒产业市场规模巨大,但大型传媒集团的控制力和竞争力不强,区域分割和媒介同质竞争现象较为明显。传媒产业的政府制度、市场进入与退出壁垒、媒介产品的创新策略等因素对市场结构产生较大的影响。为了优化我国传媒产业市场结构,需要适度调整传媒产业市场进入退出壁垒和媒介组织结构,实施媒介产品创新策略。     

加快出版传媒集团改革发展的思考

正从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军。在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进。我国出版传媒集团发展的基本情况上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件。为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版     

加快出版传媒集团改革发展的思考

从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进. 我国出版传媒集团发展的基本情况 上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团.     

新闻出版业启动第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

新闻出版业推第二步改革 以“三改一加强”为中心

正"目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。"在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以"三改一加强"为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

中国报业集团组织转型:动力、目标与路径

中国报业集团的组织转型是政策性强制和利益性诱致相结合所驱动的,但来自制度缺陷、利益牵绊、路径依赖的阻力,导致报业集团组织能力与独立市场运营主体的实际要求之间存在一定的落差.报业集团要向创新型传媒集团转型,必须优化组织设计,加大对管理结构的投资与建设,以便能够对环境变化做出快速反应,适应多媒体的生产营销方式的要求,支持持续创新.建设创新型的传媒集团应该具备三个社会条件:组织整合、财务投入和战略控制.能否具备这三个社会条件取决于宏观制度、传媒集团本身与传媒产业之间的互动关系.     

新闻出版上市公司必须处理好的几个关系

如何实现新闻出版总署提出的"深化改革、加快发展,到2020年将我国建设成为新闻出版强国"的战略目标,成为了当前中国新闻出版人认真思考的"第一课题"。根据新闻出版总署推动大集团发展的思路,未来还将有更多的出版集团通过登陆资本市场而进行重组整合,资本的力量正在改变当前中国的出版版图,资本将成为实现新闻出版强国梦的重要力量。但是,上市融资是我国大多数新闻出版行业从未涉及过的新领域,可以说大家都是在"摸着石头过河"。笔者从分析我国证券市场的特点和出版产业发展趋势入手,结合目前从事的公司证券工作实际,就利用资本市场建设新闻出版强国必须处理好的几个关系略作探讨。     

广电产业集团运营效率评估理论探讨

当前，中国广电产业在行政和市场的双手整合下，开始进行优化组合，逐渐向集团化发展，这已成为目前广电产业发展的最新课题。但是，这些集团与国际传媒产业集团相比，多数在组织结构、市场运行机制等方面还属于初级阶段，有待提高与发展。对广电产业集团的运营效率的评估，需要从广电产业集团建立现代企业制度的有效性与内部运作机制效率评价层层深入．并进一步阐释广电产业集团市场价值评估策略。     

新闻出版产业市场结构的总体特征、演进趋势及优化路径

我国新闻出版产业市场结构的总体特征是,市场集中度偏低,市场进入壁垒过高,产品差别化程度不明显。随着新闻出版产业的深入发展,市场集中度将逐步提高,产品差别化趋势成为重要的竞争策略,产业竞争活力不断增强,市场边界趋于模糊,市场进入壁垒呈降低趋势。优化新闻出版产业市场结构,必须推动制度创新,充分利用产业融合和战略联盟来提高新闻出版产业经济效益和竞争活力,建构有效竞争的市场结构。     

管理

新闻出版总署提出建设新闻出版强国新举措2012年12月3日,新闻出版总署党组召开会议,研究部署学习宣传贯彻党的十八大精神的具体措施,积极探索建设新闻出版强国的新举措。举措包括:继续深化新闻出版体制改革,加快构建统一开放、竞争有序、健康繁荣的现代新闻出版市场体系;加快推动新闻出版产业跨越式发     

七大韬略营造传媒产业和谐生态

和谐是传媒产业科学发展的基本要求，建立共同建设、共同享有的和谐的传媒生态体系，要突出制度机制、资源整合、结构优化、科学管理等系统建设，完善传媒产业的市场规范，增强产业创造活力，推动其与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。     

出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择

我国出版传媒集团建设是在一定的约束条件下进行的。如果我们把1998年12月28日新闻出版总署批准组建全国第一家出版集团——上海世纪出版集团,作为中国出版产业集团化进程第一步的话,那么到今年,国家层面推动的出版传媒集团建设已进行了12年。最近几年,在新闻出版总署的指导和推动下,我国出版传媒集团发展显示出了鸢飞鱼跃、生龙活虎的势头。     

美国、加拿大大型传媒企业并购的启示与借鉴

美国、加拿大两国,尤其是美国大型出版传媒集团在并购中的成熟做法和经验,对我国下一步由出版大国向出版强国迈进,打造大型新闻出版"航母"级企业具有一定的启示与借鉴作用。一美国、加拿大大型传媒集团并购的有关情况由于美国和加拿大经济环境、政治环境甚至地域环境都十分相似,因此,将以更具代表性的美国大型传媒集团进行分析。从美国经济发展和公司制度本身的变革来看,从19世纪末至今,美国共发生过5次大的兼并和收购浪潮。经济和公司制发展的规律     

出版传媒集团是新闻出版业发展主导力量

日前,新闻出版总署发布了《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》,这是新闻出版总署首次针对出版传媒集团的改革发展出台专门的指导意见。在大力推动新闻出版行业改革发展已经取得显著成效的时刻,在大力推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下,发布加快出版传媒集团改革发展的指导意见,对进一步促进出版传媒集团科学健康发展,指导出版传媒集团不断做强做大,具有深远意义。     

大传媒时代的“变”与“势”——未来几年传媒业发展的困境和机遇

2013年,是中国传媒业承上启下的变革之年.中国传媒产业发展的现实呼唤一个具有长期战略思维的统一的传媒管理机构实施全面规划,既要考虑传媒的意识形态功能和信息服务功能,又要考虑传媒的产业功能,以此形成政策思路和政策框架.比如,在管理体制上的国家广电总局和新闻出版总署的大部制合并调整;对报刊市场管理的刊号审批方式和进入市场流通的改革;对传媒机构转企改制的进一步深入;对网络媒体审查方式的改进和媒体自律方面的建设;对境外网络媒体的管理方式的科学论证和制度程序的合理性建设.这些都可能对传媒产业格局的变化产生重大影响.     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

中国成为新闻出版强国的战略思考

改革开放以来,我国新闻出版业蓬勃发展。特别是党的十六大以来,新闻出版体制改革取得实质性突破和重大进展,使我国已经成为名副其实的新闻出版大国。但是,我国的新闻出版产业仍处于发展的初级阶段,距离成为新闻出版强国还有相当的差距。实现我国由新闻出版大国向世界新闻出版强国的转变,我们面临着从未有过的发展机遇;十二五时期新闻出版产业的发展目标已经明确;向新闻出版强国迈进的主要任务和措施正在落到实处;实现新闻出版产业发展方式的转变已经提到议事日程。上述机遇和条件,使我国成为新闻出版强国有了可能。     

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程.     

专媒产业市场结构研究的回顾与前瞻

本文评述了国内外学界关于传媒产业市场结构研究成果。西方发达国家关于传媒产业市场结构研究的很成熟,研究视角较广。国内关于传媒产业市场结构方面的成果共时研究多,历时研究少,较少关注传媒产业市场结构变化情况,对于市场结构变化的原因、趋势和影响的研究存在不足。在研究方法上,国外学者注重实证研究多,而国内以思辨居多。