“重庆模式”在探索中前行

整合广电网络资源,实现对广电传输网络的统一经营管理,一直是国内广电界的难题。重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源,利用自身的资金实力和媒体影响力,带动区(县)广播电视业的发展,解决区(县)广电资源配置小型分散、网络覆盖率低、发展质量低等一系列问题。重庆模式在破题方面有所突破。     

“重庆模式”在探索中前行

近日,中宣部改革发展办公室主办的《文化体制改革和发展情况反映》第15期上的一篇文章,引起了笔者的注意。文章以《重庆广播电视总台整合武隆、涪陵、潼南广电资源》为题,详细介绍了重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及具体举措,强调"重庆广电集团(总台)此举是要利用自身的     

如何打响广播突围战? 转型变革中的重庆广播广告

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

向规模要未来 浅析重庆广播、电视广告合并经营的意义

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

“重庆模式”的特征和方略

中国电视业目前已进入开放整合、竞争发展的新时期,如何保持广电业的全面、协调、可持续的发展,重庆广播电视集团（总台）对此进行了有益而又艰辛的探索。在重庆市委、市政府的支持和重庆市委宣传部的直接领导下,重庆广播电视集团2007年先后在武隆、涪陵、潼南等区县开展了深度整合广电资源、统筹城乡发展的试点。     

全方位整合 创新性营销 重庆卫视《潜伏》“2+1”剧推试水“大片”营销模式

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

市级广播电视台的媒体平台整合

随着广电体制改革的深化,市级广播电台、电视台及相关媒体普遍整合在一起,组建市级广播电视台,这既是落实文化体制改革任务的需要,更是整合广电传媒资源、提升媒体综合竞争力的需要。电台、电视台、传媒网、广电报刊等四大媒体整合在一起后要注意把握哪些问题？保持媒体平台各自独特的风格整合后,电台、电视台、传媒网站、报社从四个单位变为一个单位,一个法人,一套管理人马,一个运营模式,甚至一个广告策划经营团队,从四个平行对外独立的单位变成了若干平行的内设机构。尽     

依靠整合营销增加传播附加值

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

公共文化服务的技术支撑——辽宁文化信息资源共享工程“广电模式”研究

立足于辽宁省文化信息资源共享工程建设的实践,在分析"广电模式"实施背景的基础上,就"广电模式"的可行性、建设原则以及技术支撑进行研究,系统阐述了"广电模式"的资源建设及服务体系建设问题,并就如何建立"广电模式"的长效机制和"广电模式"的价值评估问题提出见解和主张。     

重庆商报 产品主流 影响主流

2006年1月5日．重庆商报再度改版．本次改版是根据重庆报业市场新的变化，以贯彻“主流、好看、轻松、有用”的八字办报方针为目的．以进一步优化产品结构、运行流程、管理体制。更加有效地整合各种资源为手段，     

地市广电媒体应跨区域合作

近几年来，随着媒体生存环境的变化，地市级广电媒体存在的问题逐渐显露出来，如机构壁垒，资源浪费；广告市场竞争激烈，盈利空间萎缩；节目栏目重复开设，潜在价值难以发挥等等。地市广电开始全面审视自己身处的位置，思考改变现状与应对的策略，进入了一个整合的阶段。跨区域合作，就是在地方广电整合阶段出现的一种形式。     

重庆TICO少儿频道全新亮相

2012年5月31日,重庆电视台2012年少儿频道资源推介会暨客户恳谈会,在重庆索菲特大酒店进行。此次会议邀请到各大广告公司、客户及合作伙伴参加。会议分上下两半场进行,上半场为重庆TICO少儿频道的资源推介会,下半场为客户恳谈会。重庆电视台TICO少儿频道是一个高品质的儿童专业频道,儿童人群收视远远领先于重庆其他本地频道,稳居第一;女性陪伴及成年人收视稳位居第四。此外,国内外优质动画片配以自制少儿栏目,让频道全天候赚足少儿眼球,陪伴他们健康欢乐成长;丰富的频道资     

重庆电视总台《天天630》栏目简评

2004年4月20日，《天天630》在重庆电视总台频道整合以后，在原重庆有线电视台《有线报道》的基础上横空出世，在山城的电视荧屏上，从此，出现了一个独具特色的新闻栏目。     

广电整合别忽略了音像资源

时下,我省广播电视集团化改革进入攻坚阶段。湖北电视台、湖北经济电视台、湖北有线广播电视台均已合并为湖北电视台而整体亮相于众,其新闻资源、人力资源、资金及体制的整合方案正紧锣密鼓地酝酿和推出。在广播电视大整合的背景和前提下,笔者认为:在整合中别忽略了音像节目资源。 （一） 广播电视节目资源一直就是一个被冷落、忽视和浪费的资源群体。这种资源浪费现象不仅在中影、中视和外省电视台存在,在我省广电系统也不例外。     

真实性·旗帜性·影响性（一篇）——构建真实传媒空间 推进传媒教育改革——访重庆工商大学长江传媒学院执行院长殷俊教授

主持人语：目前,在政府大力提倡文化体制改革的良好环境下,我国的文化传媒产业正进入到一个以体制机制变革、技术和模式创新、高速发展的新阶段。中国传媒领域的不断深化改革,已经促使我国传媒业向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。相应地,我国传媒各行各业也进行了体制上的改革和创新,不断加大资源整合及有效利用力度,大大促进了我国传媒学界和业界综合平衡发展。现如今,我国学界和学界充分利用各自资源和有利条件开始展开战略合作。经过各专家学者的潜力探索和不断实践,近些年,我国传媒教育在信息化资源建设与模式创新方面有了突破性的发展,首先以“理论结合实践”的发展模式最为普遍,收到很好的效果。重庆工商大学与重庆广电集团携手建立的重庆工商大学长江传媒学院就是一个成功的案例。     

重装上阵写“传奇”——访重庆广播电视集团总裁牟丰京

正2013年10月14日,重庆卫视全新改版。作为重庆广播电视集团的龙头,重庆卫视的发展是上下关注的焦点。改版之后的重庆卫视强势复苏,引起全国广电同行的高度关注。2014年新年伊始,本刊记者专程赶赴重庆,对重庆广播电视集团总裁牟丰京进行了专访。传递正能量的主渠道文化多样性的宽平台《传媒》:2013年10月中旬,重庆卫视进行了改版,在很多方面做出了重大调整,这次改版是基于怎样的考虑,又是如何定位的呢?     

论重庆水文化在城市形象宣传片中的传播

有着"山水之都,美丽重庆"口号的重庆,其水文化资源十分丰富,是中国水文化和长江流域水文化的重要构成内容.本文旨在探讨重庆水文化的内涵,分析重庆水文化在城市形象宣传片是中如何再现与传播,从而建构一个以水为核心的重庆城市形象.     

重庆互联网学院开院

11月3日,我国首个互联网学院——重庆互联网学院开院.该院是我国第一个互联网综合教育基地,运用网络化、智能化教学手段,线上汇聚全球智慧、线下整合国内外先进师资,采取"知名企业学院与高端培训机构教学互联网产业园实训""培训、就业、创业、再培训"等模式,为学员提供互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等教育资源,为新经济、新产业发展提供人才支撑.     

近代重庆商业文化对大众传媒的影响

重庆商业文化的形成与发展 巴渝地区自然资源丰富,拥有开展工商业的基础资源.然而在古代重庆城发展的漫长岁月中,相当长的一个时期内,经济发展落后于川西平原和川北嘉陵江中游地区.     

落实科学发展观，优化整合地市广电资源

科学发展观的实质内涵是加快发展、协调发展、科学发展。它对广电传媒新一轮改革的现实指导意义是：正确处理宣传与经营的关系，正确处理社会效益和经济效益的关系，抓住机遇，深化改革，优化整合地市现有广电传媒资源，提高资源利用效率，形成核心竞争力．以实现社会效益和经济效益的最大化。本拟就地市广电传媒的资源现状、问题和优化整合方案提出一些思路，以供商榷。[编按]