百视通吸并东方明珠 寻下个千亿级广电系整合

<正>11月22日,上海文广集团(SMG)旗下的两大上市公司百视通和东方明珠宣布合并,重组后的新上市公司将成为上海文广集团统一的产业平台和资本平台,以强大的媒体业务为根基,互联网电视业务为切入点,实现受众向用户的转变以及流量变现,构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构,打造最具市场价值和传播力、公信力、影     

资讯

上海文广新妆亮相 3月31日，整合组建的上海文化广播影视集团有限公司揭牌亮相，此前停牌的百视通和东方明珠也于当日复牌。这意味着业界关注多时的上海文广“大小整合”正式起航。     

从东方明珠与芒果超媒2018年报看融合发展

2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。     

媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略

2005年开始,国内传统媒体的自我变革可谓是此起彼伏。上海文广新闻传媒集团先后成立了“东方宽频”、“百视通”、“文广互动”、“东方龙”四家新媒体公司,分别运营宽频门户网站、IPTV、数字电视、移动多媒体业务,在全国率先建立了立体多元的媒体产业格局;紧随其后,中央电视台对原有网络资源进行整合,成立了“央视国际网络有限公司”,统一管理和运营央视的网络、手机电视等新媒体资源;     

上海联通携手文广启动手机电视商用

7月31日，上海联通正式宣布，与上海文广新闻传媒集团（下称“上海文广”）合作的手机电视业务启动商用。[第一段]     

重构组织结构和价值链以创造竞争优势 --访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

“对话·访谈”栏目刊登了对上海文广新闻传播集团总裁黎盛刚的专访文章,中心话题是,如何对其组织结构进行重组,以创造竞争优势。上海文广集团从2001年以来,一直在坚持深化改革,产业不断拓展,经济效益与社会效益不断提升。这样的结果,是与管理者、从业者的创新理念、创新机制、创新内容分不开的。本文所表述的管理思想对读者会有启发。     

制播分离

缘起：10月21日,上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,同时,出资设立上海东方传媒（集团）有限责任公司。上海广播电视台继承原上海文广的事业体制,东方传媒则代替SMG进入传媒市场搏杀。     

上海文广整体制播分离成功“破冰”

上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂。 原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,由上海市委宣传部领导,上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门,包括节目编审委员会、     

解读“第一财经”

11月15日,一份新的全国性财经日报--第一财经日报正式创刊,该报在北京、天津、长三角和珠三角地区同步面世。这份报纸由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社三方共同投资、联合主办,是中国第一张跨地区、跨媒体运作的报纸。该报的创刊是上海文广新闻传媒集团及其全资公司第一财经传媒有限公司(以下简称"第一财经"公司)迈出的重要一步,也是中国传媒业的一个重要事件,值得关注。     

传媒改革实践的点滴思考

一、集团概况 上海文广新闻传媒集团(SMG)是上海文化广播影视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集团,成立于2001年,是在整合原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等播出机构的基础上组建的.     

引领新媒体发展的潮流——东方明珠移动电视运营模式初探与前瞻

刘凝是SMG(上海文广新闻传媒集团)纪实频道的主持人,主持过几档访谈类的节目,颇受圈内人士的好评,但在观众中的知晓度并不高。2年多前,刘凝应邀担任刚刚开播不久的东方明珠移动电视的主持人,仅仅几个月便蹿红了,观众们亲切地称她为“公主”(公交车上移动电视的主持人)(见刘凝自述《我是公主》)。这迅速攀升的人气使她在纪实频道主持的《往事》栏目收视率提高了0．5个百分点左右。     

小米的互联网电视梦想

岁末的互联网电视产业,各家紧密布局,暗流涌动。12月8日,随着乐视创始人贾跃亭的归来,因重大重组停牌一个多月的乐视网复牌。这让很多人对其多次提及的"See计划"以及乐视的未来动向有了诸多揣度。而上个月,陈彤正式出任小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营,首期投入10亿美元,用于小米的内容建设。这一举动,被视为小米电视最新布局的全新开始。上海文化广播影视集团旗下百视通和东方明珠的重组,更被视为新上市公司欲全力打造"中国互联网电视第一入口"的标志,这势必将与小米、乐视等互联网公司形成大小不等的竞争关系。芒果TV自然也缺席不了。一时间,中国的互联网电视行业,陷入雾里看花。如何看清这个局?未来互联网电视的走势如何?业内两位权威专家接受本刊专访,为我们指点迷津。     

一年厉兵秣马而今三剑齐发东方卫视再"战"江湖

2009年,中国电视改版之年,云南卫视、重庆卫视、东方卫视等相继改版。6月18日东方卫视改版后,网上立刻有人调侃上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚,"他站在上海文广的大厦最顶层,发表了自己的宣言:东方卫视在上海,世界都要看这里,这里有海,海是最博大的,海一定比湖大比江大。     

上海文广抢道三屏融合

正当央视网积极筹备成立“国家网络电视台”时,上海东方宽频公司却抢先发布了回看式网络电视“上海网络电视台”,东方宽频公司是上海文广新闻传媒集团旗下子公司。在电视、电脑、手机“三屏融合”的道路上,上海文广最早获得了新媒体业务牌照。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

转企改制：上海文广率先实施广播电视制播分离

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂,由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。     

《同样的事实 别样的视角—崔士新电视新闻作品选》

崔士新是上海文广新闻传媒集团电视新闻中心主任助理和上海电视台编播部主任。2002年以来先后担任东视综合新闻部主任、上海文广新闻传媒集团电视新闻中心东视编播部主任等职务。     

手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台

由上海文广新闻传媒集团(英文简称SMG)开发的"SMG手机电台"于2005年7月n日成功开播,这是国内首个由传媒机构全程提供集群语音内容支持,并通过无线通信网络     

上海文广传媒：把资本做到最优化

最近，上海文广新闻传媒集团(以下简称“文广传媒”)以一连串重大合作项目而成为国内广电业的焦点：2月27日，与环球唱片公司签署合资协议，共建上海上腾娱乐有限公司；3月18日，宣布斥资5000万元人民币，与韩国CJ家庭购物株式会社合资成立东方希杰商务有限公司；3月23日，与维亚康母共建国内首家中外合资媒体公司，     

CMMB手机电视在上海开始商业运营

2月12日,“中国移动多媒体广播上海商业运营启动暨合作签约仪式”在上海国际会议中心举行。中广卫星移动广播有限公司与上海东方明珠集团的合作进入实质性阶段,东方明珠集团旗下的上海文广手机电视有限公司成为上海地区CMMB手机电视的运营商。