传媒改革实践的点滴思考

一、集团概况 上海文广新闻传媒集团(SMG)是上海文化广播影视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集团,成立于2001年,是在整合原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等播出机构的基础上组建的.     

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒(SMG)已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是: SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位? 应该有怎样的新一轮进发?     

下篇 梦想与未来——打造海派传媒集团旗舰

东方卫视是一个不太轻松的梦想。一年来很多障碍需要克服，它在考验着我们的决策、智慧和忠诚。虽然我们自己看了也有不满意的地方，但我们在努力地调整自己，找到平衡点。从整个集团长远来看，我们把卫视定位为集团的旗舰频道，作为旗舰来打造。当然现在还有很多资源上如何共享和资源如何调整的问题，但是从思路上是这么决定的。     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

SMG的改革实践与思考

今天的主题是“内地与香港：传媒的现状与前瞻”。非常凑巧．我刚刚从香港回来，SMG在香港设立了集团在境外的第一个记者站．在香港期间拜访了香港中联办，香港特区政府新闻处广播处以及香港的一些媒体同行，进行了一些交流。我相信这是CEPA协定签订以后，上海媒体和香港同行交流的一个尝试，希望得到香港媒体同行的支持与关注。     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

传媒集团的定位转型与资源整合

从全国媒体市场来说,资源整合是很大的问题.从每一个集团自身内部来说,资源整合是更大的问题.我觉得这是我们目前面临的最要紧的,亟待要破解的难题.     

传播,让世博更精彩——谈上海广播电视台世博宣传报道策略

三年申办,七年筹办,半年呈现,上海世博会已经在举世瞩目中拉开帷幕。上海广播电视台作为上海世博会的合作媒体和世博会举办地的主流广播电视媒体,始终按照中央和上海市委市政府的要求和部署,从大局出发,全力以赴,积极主动地结合自身特点和优势,在旗下各频道、频率、报刊、新媒体平台全面启动世博宣传报道战略,以内容为经、以各传播平台为纬,形成世博宣传报道的有机整体,全方位、多角度、立体化地宣传报道上海世博会,为世博宣传报道做出了自己的努力和贡献,也向中国和世界展示了自己的实力和影响。     

颠覆电视

在今天这样特殊的时代,尤其当今技术迅速发展的时代,电视的业态和形态,也在进行着颠覆性的革命,我今天所谈的是一个关于数字技术、电视制作播出、应用模式,以及观众对于电视消费方式的变革性的话题。