电视专业频道经营运作若干问题之我见

在大力推进广播电视产业化进程的背景下,电视专业频道实行商业化运作已成为不可回避的问题.5月1日,中央电视台以推出新闻频道为契机,调整各频道的节目设置和运作方式,非新闻频道将逐步全部成为商业经营的专业频道,全部采取市场核算,以广告收入决定节目生存.浙江市场经济发达,电视产业的经营直接面对的就是与市场相适应的问题.2000年底,浙江电视台在全国率先实现三台合并,实行频道制改革,大大调动了频道积极性.两年多来,电视各专业频道竞争激烈,活力大增,并取得可喜成绩.在这里我结合自己的实践和思考,对省级电视专业频道经营运作所面临的若干问题,谈点不成熟的想法.     

优势“杂交” 竞争取胜——试谈城市电视台的“中心制”与“频道制”

纵观近几年来城市电视台经营管理模式的运作实践,一般可归结为“中心制”和“频道制”这两种主要的模式。究竟如何评价这二者的优劣长短呢?本文试作阐述。第一,关于“中心制”与“频道制”的概念对电视媒体而言,所谓“中心制”,一般是指以若干生产节目、综合管理、广告经营等部门或     

青岛电视台整合资源的创新探索

综合频道资源,做强电视品牌,稳步推进广播电视集团化,是近年来电视媒体改革的趋势.为此,2006年底,青岛电视台(QTV)完成了内部管理体制与运行机制的改革,实现了中心制向中心频道制的改革的转变.     

青岛电视台整合资源的创新探索

综合频道资源,做强电视品牌,稳步推进广播电视集团化,是近年来电视媒体改革的趋势.为此,2006年底,青岛电视台(QTV)完成了内部管理体制与运行机制的改革,实现了中心制向中心频道制的改革的转变.     

"下游社会"中频道专业化路径初探

近年来,在媒介日趋融合的环境下城市台面临着诸多发展瓶颈:多数城市台传输网络的缺失,国家对上星频道的严格控制,广告投放市场的多元化,事业单位运营机制的单面性等因素都使得实行专业化频道的城市台负重前行.相比较90年代末期市场大潮中"船小好调头"的运营机制,今天城市台的"专业化"发展路径已经举步维艰.     

某体融合背景下城市台传播机制的再思考

媒体融合背景下,城市台要加快改革步伐,必须优化传播机制,形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。城市台单一中心制或频道制的弊端,难除内忧外患,新闻传播机制需要整合频道频率中的新闻采编资源,成立全台大新闻中心制。该制度在城市台的有效运行,依赖于质量评估体系、资源共享体系、流程优化体系、团队建设体系的完善。     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

频道制下的频道：是实体还是部门？

近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。     

新竞争环境下的电视编排趋向

电视编排是对电视节目进行内容和形式处理的终端,是一个将节目要素变为节目成品的过程.合理的频道编排可以实现栏目之间的顺畅过渡,有效控制观众流,避免观众中途流失.电视编排对于优化电视内容的传播效果、实现电视媒体的营销目标起着举足轻重的作用.当前,电视媒体所处竞争环境正在变化中,互联网等数字新媒体所具备的实时、互动、便捷等特性对传统电视的优势地位形成冲击;卫星电视的发展和频道化改革导致了电视媒体内部格局的新变化,截至2007年底,全国已有59个卫视频道,各省市还有为数众多的地面频道,数量在1200个左右.在新的竞争态势中,电视编排作为电视产品制播的重要环节,必然呈现出一些新的趋向.     

电视直播“扮靓”广播节目——广播节目“阳光热线”实行电视直播的探索

2007年5月,奉化市广电中心为改变农村群众收听广播难的实际状况,以电视为平台专门开辟了专用频道,把电台节目搬上电视,使两台资源得以综合利用.与此同时,在电视综合频道重点打造广播舆论监督访谈类节目"阳光热线".节目从形式、内容和播出方式上都进行了很大的调整,播出模式采用电视(电台同步)直播.这种广播节目实行电视直播的模式创新,走在全省前列.     

质疑“收视率成本法”

目前有些电视媒体实行的是“收视率考核奖扣制”,把节目月平均收视率高低,作为成本投入的重要依据。即频道月平均收视率高,给予频道的成本投入就多。这一运作机制在特定时期,对收视率的提高起到了一定的激励作用。但在实际运行中,我们发现在节目成本的投入与产出中还有一些需要     

频道制：省级卫视因时而宜的选择

作为频道专业化实践的一部分或者专业化实践的流风余绪，专业频道在管理上究竟采取频道制还是中心制，是一个时期以来电视业界争论较多的问题，并因为体制、机制特别是敏感的干部人事等问题而在众多的电视媒体讼议纷纭；举棋不定。即使在某些电视媒体已经实行了频道制，但频道总监作为管理主体，并未真正作为负责任的管理主体，拥有独立的资源调配权与处置权。这当中，省级卫视因其在省级电视媒体中肩负地方省委省政府的对外展示窗口与争夺区域性传媒市场乃至全国性传媒市场的作用而更显特殊，值得人们加以更多的关注与解读。本文从卫视频道中一个引人注目的现象入手，延伸出“公用地悲剧”理论，以说明省级卫视采取频道制管理体制，正当其时。     

城市台转型的背景与前景

相比于上星频道集群,城市电视是地面频道的一极,也是区域媒体的一极。在上星频道与地面频道之间,在全国媒体与区域媒体之间,我们往往放大了前者的势力和影响,忽略了后者对于市场演进的动力含义。市场竞争瞬息万变,媒介环境在竞争与变化中演绎。城市电视既是媒介环境中参与建构的一部分,也是受制于媒介环境影响而不得不调适出自我发展道路的一极力量。城市电视置身的这一相互作用和持续变化的过程,被业界一言以蔽之称作"城市电视台转型"。本文以新环境下的电视传媒发展及其对内容竞争、广告竞争和产业增长的影响为分析重点,参与这一话题的讨论。     

一个频道化运作的案例--CCTV-经济频道"十一"长假收视成功探因

中国电视已经从“节目时代”、“栏目时代”进入到了“频道时代” ,这已经成为业界与理论界的一种共识。随着中国电视进入多频道时代 ,对于市场的认知逐步成熟 ,中国电视在自觉与不自觉的共同作用下 ,开始了从以节目质量管理为中心向以频道运营管理为中心的理性转变。在频道制的实践进行数载之后 ,我们回过头来试图寻找中国电视频道制在电视生产方式的实践案例的时候 ,却遗憾地发现 ,乏善可陈。尽管频道专业化已经成为各家电视频道的发展取向 ,尽管频道制成为各家电视机构进行组织架构改革时的首选 ,但是现实却是我们的电视生产方式依然还停…     

浅论频道制下城市台的节目编排攻略

随着湖南电视台频道制的成功运作和中央电视台的频道制改革的实施,越来越多的电视媒体走上了频道制的道路。万变不离其宗,制度的改革给电视媒体带来了便利,但是电视台的核心竞争力还是节目。优秀的节目可以吸引到更多的观众,提高电视台的收视率。除了引人入     

全媒体时代新闻职业的变化

来自北京晚报的消息说,近日中央电视台又推出改革新动作,"中心"制将改"频道"制.随着频道制的改革,中央电视台的人员也将相应进行调整,其中之一就是将会在全台范围内公开招聘各频道总监、常务副总监.中央电视台的变革反映的是当前急剧变化的媒体生态下媒体经营者的应对策略.     

从"民生新闻"向"民生服务"迈进 ——成都电视台公共频道民生立台新实践

近年来,成都电视台公共频道坚持民生立台宗旨,深化、强化民生视野,稳步提升民生服务能力.在具体操作层面,该频道知名栏目《成都全接触》拓展民生新闻报道题材,将时政新闻、中心工作等与民生报道有机结合;新整合的民生栏目《民生一拨通》创新报道方式,增强市民的融入感,在西部地区电视媒体中首创的"观众俱乐部社区服务站"由点到面、快速铺开,进一步延伸了电视台的民生服务能力,惠及更广泛的观众和市民.     

建立以收视率为基础的即时浮动收费制度--对电视广告收费制度的新设想

广告收入是电视媒体赖以生存的生命线,尽管通过付费频道、相关产品开发和其他投资方式,电视媒体有可能实现收入的多元化,但目前广告收入在电视媒体的收入构成中依然占据主要地位。为了在激烈的市场竞争中争夺更多的广告客户、广告营销成为各台/频道的核心要务,以市场为中心、以客户为     

徐州台的产业突围与拓展

城市台的产业经营环境正经受着越来越严峻的考验。央视、卫视、本省地面频道等电视媒体给城市台带来的压力越来越大,国际金融危机、广电广告管理新政、网络整合、手机电视等各种不期而至的挑战让城市台措手不及。困难与挑战同在,危机与机遇并存,但难点是机遇如何发现和把握,挑战如何应对和取胜。     

城市广播电视报:三网融合下的生存之道

三网融合为城市广播电视报的发展带来挑战,也带来机遇.对报人来说,面对三网融合时代的到来却不能置身事外.最重要的是及早谋划,重新定位.1.未雨绸缪,加速推进"报、台、网"融合工程.在目前全国大部分城市还没有实施三网融合的情况下,城市广播电视报应及早通过互联网这个平台与电视、广播媒体相融,提前为三网融合的到来作好准备.实践中,浙江省湖州广播电视台所属湖州广播电视报社和传媒湖州网于2009年1月1日重组成立"报网中心",对报、网实行统一管理、运作.