对后勤服务工作社会化的认识和实践

高等院校后勤改革的方向是后勤服务工作社会化。我院根据自己的实际,先从膳食服务工作社会化做起,带动整个后勤服务工作社会化。一、我院对后勤服务工作社会化基本认识和思路后勤工作的改革,从根本上来     

对高等院校后勤改革的认识和实践

我院党委根据国务院和国家教委关于后勤服务工作社会化的指示精神,于1993年作出了后勤改革的决策。在省高教厅的领导下,进行了四年多的探索和实践,对我院的后勤体制进行了实质性的改革,后勤的运行机制开始得到转换,从而迈出了后勤服务工作社会化的重要一步,后勤自我发展能力逐步增强,后     

论中心主任的作用之发挥

从我国高校后勤管理体系来看,中心主任队伍人数众多,职能广泛,责任重大,地位重要,是一个完整领导管理经营服务体系的中坚。他们在贯彻落实党的路线、方针、政策过程中,既是组织者又是执行者。从某种意义上说,中心主任工作质量高低,决定了高校后勤管理改革工作的总体水平。因此,从理论和实践的结合上探讨如何当好中心主任,如何提高综合素质和能力。是摆在每一位中心主任面前亟待解决的一大课题。本文就中心主任在实际工作中必须注重提高三个方面的能力,正确处理好三个关系,略抒浅见。     

二维数字图像边缘检测方法研究

边缘提取与检测在图像处理中占有很重要的地位,其算法的优劣直接影响着所研制系统的性能。文章对诸多边缘检测的方法进行分析和总结,同时也指出存在的局限性和不足,最后通过实验得出结论:在绝大多数情况下,Canny算子是一种很好边缘检测方法。