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对从江西引种黄秋葵白果和绿果品种的生长过程进行了比较研究,观察记录了大棚栽培及大田栽培条件下不同品种黄秋葵的物候期,植株地径、高度变化,荚果长度、重量变化以及种子粒径大小、种子重量变化的情况。综合黄秋葵实际栽培表现,建议在贵阳地区以种植绿果品种为主。 相似文献
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从我国高校后勤管理体系来看 ,后勤服务中心主任队伍人数众多 ,职能广泛 ,责任重大 ,地位重要 ,是一个完整领导管理经营服务体系的中坚。他们在贯彻落实党和国家的政策、法规过程中 ,既是组织者又是执行者。从某种意义上说 ,中心主任工作质量高低 ,决定了高校后勤管理改革工作的总体水平。因此 ,从理论和实践的结合上探讨如何当好中心主任 ,如何提高综合素质和能力 ,是摆在每一位中心主任面前亟待解决的一大课题。笔者认为 ,当好中心主任必须在实际工作中注重提高三个方面的能力 ,正确处理好三个关系。一、正确认识中心主任职位的执行性特点… 相似文献
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湛江师范学院饮食服务公司以膳食改革为先导,探索出一条以膳食为基础,内外结合逐步实现高校膳食服务工作社会化的道路。湛江师院服务公司现有职工258人,其中干部11人,正式工30人,临时工217人。公司所属饮食服务部、生活服务部、对外承包服务部、金融部、财务部。一业为主,多种经营。到1994年实现营业额1500万元,创收100多万元,计划1995年营业额3000万元,创收200多万元。从1994年起,学校不再拨食堂管理费。今年由公司从创收中投入40多万元改善厨房设备。我们的做法得到湛 相似文献
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根据党中央、国务院关于高校后勤改革的指示精神 ,在中共广东省委、省政府的亲切关怀和省高教厅的直接指导下 ,我们湛江几所普通高校近年来在后勤改革方面进行了大量有益的探索。为进一步加大后勤改革的力度 ,使高校后勤服务更好地适应社会主义市场经济体制的要求 ,适应高校提高办学质量和办学效益的需要 ,我们广东湛江三所普通高校 (湛江海洋大学、广东医学院、湛江师范学院 )于 1 999年初选择了联办剥离的模式 ,成立了“湛江高等学校后勤集团” ,朝着后勤服务社会化的方向迈出了新的一步。下面是我们成立湛江高校后勤集团的一些做法和体会… 相似文献
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基于小波变换多尺度的图像边缘检测方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
边缘检测在图像处理中占有很重要的地位,其算法的优劣直接影响着计算机视觉系统对客观世界的理解。文中介绍小波变换应用于数字图像,利用检测小波系数模极大值的方法来检测图像的突变点位置(图像边缘位置),通过仿真实验说明,小波在图像(或噪声)边缘检测上是有效的。 相似文献
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将数字图像滤波与增强的理论与算法应用到超声C扫描图像中,对超声C扫描图像进行滤波与增强,提高了图像的质量,为准确、可靠地识别缺陷奠定了基础。 相似文献
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高校后勤服务工作的方向是逐步实现社会化。而要从现在的行政管理过渡到企业化管理,实行自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的后勤服务,不仅要有一支高度责任心和事业心,懂经营,会管理的精干的后勤干部队伍,更需要一支高素质党员领导干部队伍发挥先锋模范的带头作用。如何充分发挥高校后勤党员领导干部的先锋模范作用,本文拟就四个方面进行论述。 相似文献
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类比法和补偿法是两种重要的思维方法,把这两种方法运用到大学物理教学中,能起到十分重要的作用:可以加深学生对物理概念、物理量的理解和记忆,帮助学生如何运用物理定理、物理定律,当然类比法和补偿法也有他们的局限性。 相似文献
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高校后勤改革的方向是“小机关、多实体,大服务,实行半企业化、企业化管理,最后目标达到高校后勤服务社会化”。这一改革的基本思路,在高校后勤改革的理论和实践中已经达成共识。但如何从小机关、多实体、大服务、企业化管理的基础上,最后达到后勤与学校在编制上逐步脱钩,实现社会化;如何实现由“福利型”服务向有偿、经营型服务转变;在转变过程中如何保证稳定、合理地减轻师生员工的负担,则是问题的关键。湛江师院是一所省属本科院校。目前在校学生有4000多人,教职工 相似文献
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高等院校后勤改革的方向是后勤服务工作社会化。我院根据自己的实际，先从膳食服务工作社会化做起半动整个后勤服务工作社会化。实践证明，这种改革使我院后勤工作开始出现了活力．并在改革体制和转换机制中发展了自己，实践结果反过来促进了人们观念的更新，从而又进一步加快了我院后勤改革的步伐。一、对后勤服务工作社会化的基本认识后勤工作的改革，从根本上来说，是逐步摆脱计划经济体制和行政管理模式的束缚，建立适应市场经济的新体制和新机制。后勤服务工作社会化正是实现新体制、转换运行机制的关键。后勤社会化是指后勤服务工作社… 相似文献