海尔全球化品牌战略:人单合一

“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践，“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合，“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元，是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求，客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出：“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。     

战略性并购与财务选择:中国上市公司1999～2004检验

资源基础意义上的战略性并购是为了建立自身的竞争优势，收购公司进行的差异化资源的平衡。目标公司拥有的某种核心资源或专属资源（firm-specific resource）可以对收购公司的资源产生强化和弥补作用。本文的研究检验了1999至2004年近6年中国上市公司之间发生的并购事件，通过对比分析并购之前收购公司和目标公司三年的财务特征发现，在并购目标的事前选择中，业务增长能力强的收购公司偏爱盈利性和财务流动性好的公司，财务流动性强的收购公司追逐高业务增长的目标公司。实证结果部分支持了战略性并购的观点，同时也指出战略性并购应是公司未来并购的方向。     

我心中的科学基金

1 科学基金伴我成长 1987年10月，我以论文《和谐理论与战略研究》获博士学位，成为我国大陆培养的第一位管理工程博士。次年，经过申请、答辩，获得了国家自然科学基金首批青年基金。此后，便与自然科学基金结下了不解之缘，主持和参加过自然科学基金几乎所有类型的项目，如面上项目、主任基金、优秀中青年专项基金、国家杰出青年基金、重点项目、重大项目、优秀创新研究群体基金等等。可以说，是科学基金伴我成长到今天。     

和谐管理的智能体行为模型

人性假设是管理理论研究中的一个重要问题。本文从回顾和深入分析了管理理论中不同人性假设的历史变迁开始，提出了管理研究中基本分析单元智能体行为模型(Bio—E)与基于这一模型的管理方法——和谐策略，认为人的智能属性是人类创造财富的重要源泉。在今天这样充满变化、不确定和复杂的环境下，利用和谐策略充分发挥人的智能属性，对发展企业核心竞争力，创造价值具有重要意义。     

组织冲突研究回顾与展望

在对近30年文献回顾的基础上，综述了组织冲突产生的动因、冲突的升级与消减、冲突对组织的效应、组织冲突管理等问题的研究进展，提出进一步的研究方向，最后提出用和谐管理理论研究组织冲突问题的思路。     

制度领导研究的必要性与关键点

鉴于主流领导研究对制度领导研究的忽视,讨论了开展制度领导研究的必要性。在回顾和分析已有研究的基础上对制度领导的工作和作用等关键点进行了初步的讨论,提出组织制度在组织同时应对技术和制度环境时发挥了重要的作用,制度领导的非制度工作是制度工作的必要补充,制度领导的作用在于为组织提供独特意义以及一致的组织实务引导。     

决策与预测 第一讲 预测、评价与决策

1.1 引言决策关系到每个人、每个企业、事业单位、各级政府机构事业的成败和命运兴衰。然而,观察一下,决策导致的结果与人们预先的期望完全相符的情况甚少,最后结果大部分或多或少地偏离了决策时的设想,有些甚至与原来的设想截然相反。这种偏差的大小主要取决于决策者对问题认识是否深刻,对