员工与机器关系：基于制造企业“机器换人”实践的调研证据

员工与机器关系已成制造企业“机器换人”进程的关键议题,但源自企业微观层面一线员工实践证据知之甚少。基于典型制造企业员工调研访谈,探究“机器换人”实践进程中员工与机器关系概况及其影响效应。结果发现：(1)机器既在“换人”、也在变换员工工作,“局部‘机器换人’、总体人机共生”成企业实践总趋势,且被机器替代的员工呈现组织内外部双循环流动趋势;(2)已有组织在倡导员工把机器当同事,超六成受访者希望把机器当同事,超半数受访者表示其已把机器当伙伴而非工具或对手,且超四成受访者表示应加大“机器换人”力度;(3)机器既在“换人”、也在“助人”,员工则对机器“爱恨交加”,既担忧机器替代就业,又无法离开机器而独自作业,且“机器换人”对员工工作收入、效率、强度、时间、动力等均有双刃剑效应;(4)员工对待人机协作持积极态度,其总体更偏好与人而非机器协作,但也因角色情形而存在差异,即员工更偏好作为平级同事或上司的人类协作者而非机器,并偏好管理作为下属的机器而非人类;(5)机器特征(相较于员工特征)对人机关系影响效应总体更为凸显,且性别、技能熟练程度、机器智能自动化程度、操作界面设计合理性、机器技术支撑程度等存在...     

“机器换人”:总有一些机会属于职业教育

<正>日前,浙江省农业厅印发《农业领域机器换人推进行动计划(2016—2018年)》,明确提出,该省将实施农业领域"机器换人"示范工程,通过三年努力,创建农业"机器换人"示范县10个、示范乡镇(园区)100个、示范基地300个;到2018年,智慧农机建设深入推进,全省新增各类农机装备30万台(套),农业各产业、产业各环节机械化、设施化水平迈上新台阶。而早在两年之前,该省就已发布《浙江省经信委关于2014年加快推进"机器换人"工作的意     

工业4.0环境下的鞋类企业“机器换人”实施路径及效益分析*--以温州地区的鞋企为例

在面临“工业4.0”制造业转型升级的经济新常态下,作为温州轻工产品支柱产业的鞋类企业应实施“机器换人”提高设计和生产能力解决用工问题,进而提升产品质量和品牌内涵,获取更大效益。通过对“机器换人”的路径和效益分析,为温州鞋企全面实施“机器换人”提供可行依据。     

宁波市中小企业“机器换人”现状及对策研究

机器换人是宁波市加快经济发展方式转变的重要举措。目前宁波市推进“机器换人”的机制体制不断完善、“机器换人”成效明显、发展基础较好;同时也存在着“机器换人”实施的成本较高、“机器换人”政策激励力度不够、企业对“机器换人”的认识不够深入、缺乏人才、缺乏专业化服务机构等瓶颈,促进中小企业“机器换人”的对策建议有：制定推进“机器换人”的差别化扶持政策、简化项目审批手续、大力培育“机器人”产业、加大舆论宣传力度、出台《宁波“机器换人”指导目录》、实施“机器换人”人才培养工程和提供相应的个性化融资服务。     

对第18届世界杯足球赛换人问题的研究

运用文献资料法、录像观察法和数理统计法等方法,从换人的时间、位置及换人时所处的局面等方面来对2006年德国世界杯足球赛教练员做出的换人进行研究,旨在找出换人的某些特点,提出相应的建议,为我国的足球教练员(尤其是高水平的足球教练员)的临场换人提供有价值的参考.     

像球星一样学外语

巴塞罗那球星埃托奥曾经有一句名言:只有游戏里才能换下我。虽然埃托奥的这句话充满了嚣张与轻狂的意味,但似乎却说出了很多球员的心声。当一些球员在足球场上打得兴起的时候,是极度反感被换下场的。但是,足球比赛又是千变万化的,教练员们总会根据自己的判断来作出有利于本方形势的换人决定。因此,矛盾也就诞生了……     

梦想的中国

我梦想的国土不是一条跑道,所有人都向一个目标狂奔,差别只在名次有先有后。我梦想的国土是一片原野,容得下跳的、跑的、采花的、在溪边濯足的,容得下什么都不干就躺在草地上晒太阳的。我梦想里的国土上也有当官的,有疾病、有贫富。不过,当官的经常换人,因为当官实在太无聊了,老得照顾群众影响,不敢说心里话。生了病不吃药,或很少吃药,因为大多数疾病是用来调节身体的,调节好了病就走了。实在病得很重,那就在它带来太过分的痛苦之前死掉。虽有贫富,但贫富尚能相望。能者多劳,也多得点儿,但别把好处都独闷儿了。这不是出于平等主义的大理想,只是盼着从无限聚敛的噩梦惊醒,回到真正舒坦的平安梦里