工人有技术才能更有力量——记全国劳动模范、胜利油田胜利采油厂高级技师陈景世

陈景世,今年54岁,现为胜利油田胜利采油厂工艺所高级技师。三十多年来,他自强不息、勤奋好学、顽强拼搏,一步一个脚印,走出了一条成功的自学之路。他在石油机械、机床改造等领域,不断探索,刻苦攻关,取得了丰硕成果,先后有50多项成果获得奖励,为企业创经济效益4000多万元,其中抽     

临盘第二幼儿园

中石化胜利石油管理局临盘第二幼儿园（组建于1998年3月），是在临盘采油厂和临盘社区大力支持下建成的一所美观，内部设施优良的标准型省级示范幼儿园，占地面积1万余平方米，建筑面积5000平方米；教职工43人，教师21人，开设了10个班级（大班4个，中班2个，小班2个，托班2个），在园幼儿280名。     

关于廉洁文化进基层的调研实践与思考

廉洁文化作为一种无形的、潜在的力量,能以自身的影响力、感召力．渗透力改变人的观念．规范人的行为,在党风廉政建设中发挥着巨大作用。“上面千条线．基层一根针”．基层作为企业一切活动的出发点和落脚点,对企业廉洁文化落地生根、发挥作用至关重要。近年来,我们胜利油田河口采油厂大力加强基层廉洁文化建设,主要从营造廉洁从业氛围．规范廉洁从业行为、争做廉洁从业模范等三项工作着手．以采油302队为基层廉洁文化示范点．坚持文化导航．制度引路．引导干部职工树立廉洁诚信的价值观．促进廉洁理念向基层各个管理环节渗透．努力形成党风与企风良性互动的局面,扩大了廉洁文化的辐射力和影响力。     

把绩效档案管理法作为人力资源管理的有效工具

在石油大型企业日常管理中,如何针对新形势下企业员工价值评价的规律和特点,建立符合采油矿实际的科学的绩效考核体系,这是普遍面临着一个迫切需要解决的问题。对此,孤东采油厂采油二矿在全矿范围内实施个人绩效档案管理法,使之成为石油企业人力资源管理的有效工具,有效地激发了全员工作的积极性,推动了采油矿各项工作的顺利开展。     

中国石油长庆油田公司第三采油厂——镶嵌在戈壁荒漠上的一颗明珠

采油三厂是中国石油长庆油田公司下属的一个以采油、油气集输为主的专业化采油厂。管理的油气田横跨陕、宁、蒙三省（区），管护面积达2万多平方公里，承担着15个主力油田、25个生产区块的生产建设任务，管理着2000多口油水井和1500多公里的输油管线。     

创新工作室——职工创新的沃土

职工创新问题多 班组重复创新多 早在2006年3月,在胜利油田河口采油厂的一次群众性革新成果评审中,采油四矿小张3年前革新的套筒扳手又出现在申报之列,这个工具的改进也如出一辙,革新人变成了另一个采油队的员工小王。据了解,小王并非抄袭取巧,还真是根据自己队里的生产需要苦思冥想出的革新方法,设计出了合手而又简易的操作工具。     

塑文化之范 走发展之路——大庆油田四采油厂二矿企业文化建设侧记

大庆油田公司第四采油厂第二油矿坚持以人为本，构筑具有特色的企业文化，不断开拓思维，提高新认识，树立新观念，使全矿生产经营工作呈现出良好的发展态势。     

加强企业思想政治工作,促进油田持续和谐发展

大庆油田第一采油厂是大庆油田第一大主力采油厂.多年来,该厂一直重视思想政治工作,不断探索思想政治工作新途径新方法,最大限度地调动职工的积极性,为创建百年油田提供思想保证和精神动力.     

坚持以人为本 把握三个重点 不断探索实践人文关怀和心理疏导新课题

应该让别人的生活因为有了你的生存而更加美好。如何在当前形势下,深入了解员工所思、所求、所烦、所困,在思想政治工作中注入更多地人文关怀和心理疏导元素,努力确保员工队伍稳定,实现企业发展和生产的目标,是摆在各级党群组织和管理者面前的一个重要课题。结合当前形势,把握队伍状     

打造和谐班组扮靓精品站窗口

大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。