排序方式： 共有21条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1.
广州日报报业集团提出以"互联网思维"推进深度融合的"2.0版"全新思路,形成"建设枢纽平台、构建融媒方阵、打造拳头产品"的媒体深度融合战略,通过明确转型方向,坚决整体转型;做实"中央厨房",建好龙头工程;新媒体全面布局,建设拳头产品;重塑人才队伍,锻造全媒体团队等举措,构建起"报刊+网络+微+端+智库"一体化的融媒方阵和立体传播格局,不断推动媒体融合从"相加"迈向"相融",从物理变化转向化学反应. 相似文献
2.
2002年,武汉大学李德仁院士指导的博士生吴华意的论文入选全国优秀博士学位论文,在全国高校引起强烈反响。因为这是李德仁指导的博士论文第三次入选全国优秀博 相似文献
3.
自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等 相似文献
4.
5.
报纸如何在全媒体时代迎接新媒体的挑战?在夯实原有读者群亲密关系的同时,如何主动与年轻一代读者群"套近乎"?《导读与索引》:穿一件时髦的运动衣广州日报《导读与索引》版,是在版面编排上成功借鉴网络媒体的一个典型案例。报纸的头版尤其是党报的头版,往往是 相似文献
6.
在国家有关部门严把出版质量、书号总量控制的背景下,出版业面临机遇与挑战并存的状况。国家通过宏观调控,使出版机构改变过去拼规模、拼品种的粗放式发展模式,出版行业内部对于优质出版资源的竞争愈发激烈,推动了出版业向精细化运营的高质量内涵式发展模式转变。本文基于权变理论,结合案例分析,提出出版业根据外部环境和内部条件的变化在高质量发展方面的应变策略。 相似文献
7.
随着以网络技术为代表的媒介基本技术的革命性进展,打破了以报刊、广播、电视等三种传统媒体为代表的三“足”鼎立局面。由此,我国传统媒体在组织结构、新闻信息采集传播、经营管理、传播理念等方面也正在经历一场深刻的变革,在总体上呈现出一种“集团化”的发展趋势。一、组织结构兼容化在10年前,我国三大传统媒体的界限划分还十分明显,在一种传媒形态内部,各报与各报之间,各台与各台之间虽然存在着竞争,但也是各自为政、“井水不犯河水”。但是随着近年来报业集团、广播影视集团、出版集团、发行集团的出现及发展,尤其是网络媒体的出现,我… 相似文献
8.
应日本外务省邀请,不久前,笔者随同国务院新闻办组织的"第三批中国青年媒体工作者代表团"前往日本考察。经日中友好会馆安排,赴日期间,我们还得以考察日本共同通信社、朝日新闻社等主流新闻单位,并与他们的青年媒体同行交流座谈。日本主流媒体积极参与全球传媒市场竞争, 相似文献
9.
2014年对传统媒体来说,最热的词无疑是“转型”二字。纸媒做电商、做游戏、做物流、做产业园、做房地产,电台做车展、做会展,甚至开起了老中医疗养院,连一向不愁广告的电视台也纷纷在屏幕下方放上二维码。传统媒体大佬们在公开场合说的最多的便是转型、融合、脱胎换骨。总之,传统媒体搞转型,忙得不亦乐乎,让人眼花缭乱。不少传统纸媒在所谓的转型中,也确实圈了些真金白银。 相似文献
10.