浅议企业关键人才的经营

在全球化的市场经济条件下,人力资源已经成为企业重要的核心竞争力,而关键人才的作用更是举足轻重,日益成为企业竞争优势的基础,留住关键人才且真正发挥他们的作用,需要以人为本对关键人才进行系统有序的经营。     

人力资源:推动城市社区建设的关键

城市社区的建设离不开人的参与，而随着“单位人”向“社会人”的转化，群体性社会人群在社区中的作用日渐变现。因此，社区人力资源的协调与整合，人力资源力量的充分发挥是推动城市社区建设和发展的不可忽视的重要力量。     

高校人力资源管理中的问题及对策

教育人力资源管理是现代教育管理的重要内容,对教育事业发展具有非常重要的意义,但是随着我国高等教育大众化进程的不断深入,高校人力资源管理中出现的问题日渐显出,工作理念落后,绩效考核不科学,教师流失严重,盲目追求“高学历”等,本文旨在分析这些问题的基础上研究对策,推进高校人力资源管理制度改革,以期使高校人力资源管理日趋完善．     

论人力资源测评在自我规划中的应用

人力资源与其他物质资源的最大差别就是在于难以认识清楚,我们简单观察和了解的往往都是一些表面特征,比如性别、年龄、学历、外貌等,而对人的潜能、个性品质、态度、动机等深层次的特征很难在短时间内准确了解,所以人力资源测评在企业人力资源管理中扮演着重要角色。对于一个企业来说,拥有一套科学的人力资源测评管理体系,可以使企业的员工人尽其才,最大限度地发挥其潜能,为企业创造更高的价值。同时,通过测评来调整岗位能使人力资源得到优化组合,不断提高企业的生产效率和效益。     

当前大学生职业生涯规划教育存在问题及应对措施

职业生涯规划教育的缺失造成了大学生自身定位模糊、错误的就业观念和薄弱的就业能力,是我国大学生就业难的症结之一。本文从当前大学生严峻的就业形势出发,分析了我国高校在职业生涯规划教育中存在的问题,并给出了具体的应对措施。     

大学生职业生涯规划——人力资源管理新课题

作为当前大学生“就业难”背景下应运而生的“大学生职业生涯规划教育”,它与现代人力资源管理之间的逻辑关系问题是一个在理论和实践层面上都值得探讨的新课题。通过理论分析,提出“大学生职业生涯规划教育”是现代人力资源管理不可或缺的重要内容,从而为“大学生职业生涯规划教育”的科学实施提供理论支持。     

浅析关键人才的流失及应对措施

关键人才对组织目标的实现起着不可或缺的作用,他们对组织的未来发展具有举足轻重的影响。本文对关键人才的特征、关键人才流失的原因、如何留住关键人才进行了论述。     

人力资源外包的风险及其应对措施

知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

内蒙古地区高新技术企业关键人才流失分析及其对策

针对目前高新技术企业关键人才流失的现状,从社会环境因素、企业因素及个人因素分析了内蒙古地区高新技术企业关键人才流失的后果和原因,提出了解决关键人才流失问题的有效对策。     

内蒙古地区高新技术企业关键人才流失分析及其对策

针对目前高新技术企业关键人才流失的现状,从社会环境因素、企业因素及个人因素分析了内蒙古地区高新技术企业关键人才流失的后果和原因,提出了解决关键人才流失问题的有效对策。     

论企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系,企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的.     

我国企业人力资源管理的问题与对策

我国企业的人力资源管理较国际先进企业有一定的差距,大多数企业尚未建立科学完善的人力资源管理体系,观念上尚处于传统的人事管理阶段。面对此现状,人力资源管理已成为企业急需解决的问题。企业一定要在建立和完善现代企业制度的基础上树立现代人力资源管理观念,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现人力资源的现代化管理,才能最终提升企业的竞争力。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

学校人力资源规划

学校要实现自己的战略目标,在发展的每个阶段上都要有拥有与工作需求相适应的人力资源。因此,必须对学校目前和未来的人力资源进行科学的预测和有步骤的规划。学校人力资源规划包括整体战略性规划,也包括人力资源的岗位使用规划、培训规划、职业生涯规划和绩效评估规划。     

国企人才流失的分析与对策

本文通过对我国国有企业人才流失现象的分析,试图找出导致国企人才流失的主要原因,并给出相应的对策,以缓解我国国有企业人才流失的矛盾。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量。人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本。森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

对中小企业人力资源比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定，中小企业在人力资源管理工作中如何处理好“求才、选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。     

企业发展与人力资源

企业的发展需要人才,面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且拥有人力资本,将意味着再创竞争优势。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。而要素人的管理又是重中之重。人力资本,知识智能资本,都是人的潜能。发挥好人的潜能是企业发展的必然。     

浅谈企业人力资源的管理

人力资源是企业核心竞争力的重要内容.为最有效地利用人力资源,必须建立持续激励的人力资源管理制度,加强人本化管理.     

企业实施战略性人力资源管理的思考

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理,对企业长远的发展及战略目标的实现具有十分重要的意义。