西藏企业建立有效激励机制的对策分析

企业管理过程中如何正确运用激励机制,是决定一个企业在竞争中成败的关键因素.对企业成员有激励作用的因素是多方面的,所以西藏企业的管理者必须要根据企业所处的特殊经济环境、民族文化环境以及企业的实际情况,建立起适应自身特色、时代特点和不同民族企业成员需求的开放式的激励机制体系,以促进企业健康持续地发展,为全区的经济发展注足活力.     

高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

企业内部激励机制的建立的探讨

在落实“十二五”目标任务的历史新起点上,如何调动员工的积极胜,主动性和创造性,激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的刚示,为完成“十二五”总目标做贡献,就成为摆在我们面前的重要课题。     

浅论企业员工激励机制建立的原则和途径

从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不客忽视的重要问题.     

纺织企业激励机制的建立和运用

激励是管理的五大职能之一。它是指人类活动的一种内心状态,具有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用。企业的发展需要员工的支持,员工     

如何防止企业人才流失

面对企业人员流失,企业如何“化险为夷”？在企业中建立一套科学、完善的适合企业发展的人力资源管理模式。     

建立合理有效的企业激励机制

随着我国成功加入世界贸易组织,我国国企改革也进入了关键阶段。如何彻底转变国企员工中普通存在的松散、消极的思想观念,最大限度地调动起员工工作积极性和主动性,为企业的发展注入活力,已成为各企业经营者急待解决的重点问题。企业决策者应该认真研究掌握企业员工的经济心理特点,科学地利用经济杠杆作用,建立起一套合理有效的企业激励机制。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

试论路桥施工企业管理激励机制的建立

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题.     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性，分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

激励机制与企业发展

激励机制是开发人力资源的重要组成部分，是用积极的经济手段和适当的心理手段来尽量调动职工的工作热情的一种战略决策。建立合理、公平、综合性的激励制度是激发员工工作积极性的可靠保障。围绕着这个主题探讨几个观点。     

论企业的激励机制

本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

企业运用激励机制的思考

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

激励机制与企业发展

激励机制是开发人力资源的重要组成部分,是用积极的经济手段和适当的心理手段来尽量调动职工的工作热情的一种战略决策。建立合理、公平、综合性的激励制度是激发员工工作积极性的可靠保障。围绕着这个主题探讨几个观点。     

浅探铁路企业激励机制

目前,铁路企业激励机制存在"管理者观念淡薄,激励手段过于单一"和"激励依据不够科学,考核执行不力"两个误区。笔者经过认真分析,提出了"加强激励措施"和"健全激励机制"的两点思考。     

浅谈企业员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都     

对金融企业激励机制的思考

金融企业作为经营货币信用 ,是向社会提供金融服务的特殊企业 ,面对的环境正在迅猛的变化之中 ,在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难 ,迫使金融企业在管理过程中必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法 ,更加注重人的因素 ,实施柔性管理 ,最大限度地激活人的内在驱动力。无疑 ,运用激励机制来提高金融企业运作效率与经营效益已是金融企业的必然选择。1　激励机制的理论内涵与积极效应激励在西方许多国家已形成了一套较为完善的理论体系与实践模式 ,如马斯洛的需要层次论、麦格雷戈的 X理论与 Y理论、赫茨伯格的激励——保健理论、亚当斯的…