基于组织绩效的研发机构治理深化机制研究

组织绩效提升是当前研发机构治理深化的重要方向,而不同渠道来源的经费及其所占比重对研究机构组织绩效的影响是不同的。财政项目资金整体预算分配方法是经费结构化治理深化背景下组织绩效提升的一种新尝试。通过分析研发机构组织绩效与经费结构化治理内在关系,重点借鉴德国弗朗霍夫和台湾工研院等国际著名研发机构在经费结构化治理经验,通过财政项目资金整体预算分配方法探索实现研发机构治理深化在预算决策机制方面的机制创新,实现提升研究机构组织绩效的目的。     

科学基金管理绩效评估:基于项目与组织管理的视角

国家自然科学基金委员会(NSFC)在2008年提出了国际评估的设想,期望对其资助与管理绩效进行整体评估.尽管科学学与科技管理领域对资助绩效评估的研究较多,但对管理绩效的关注却远远不够.基于实地考察和深度访谈,从项目资助流程和组织管理要素两个雏度对NSFC资助与管理现状和特点进行分析,并据此提出了关键评估议题.期望能为设计NSFC国际评估方案提供启示,也能为同类科学资助机构管理绩效评估提供借鉴.     

浅谈油田系统物探工程项目的管理

1油田物探项目传统管理现状1.1组织机构形式根据油田组织机构形式,选择矩阵式的项目管理组织机构。纵向上,职能部门对所有工程项目中的各种资源负有组     

论施工项目管理

论述了施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理和安全生产与文明施工的管理。     

浅谈信息系统项目整体管理

信息系统在组织中的作用也是非常重要的,但是信息系统的建设与开发依旧存在着一定的失败率,容易造成项目管理结构和管理方式的脱节,进而引起一定的管理和项目危机,因此要通过对信息系统项目进行整体管理。本文主要将信息系统项目的整体管理作为主要的研究内容,对现有的信息系统管理中的问题进行一定的研究,进而对整体管理的准确性和有效性以及可操作性进行提升,进一步促进信息系统的发展。     

国外专业机构科研项目管理的经验与启示——以德国宇航中心项目管理署为例

本文介绍了德国宇航中心项目管理署作为专业机构开展科研项目管理的经验和对中国的启示。德国宇航中心项目管理署是在非营利机构中设立的独立部门,通过竞争获得来自政府和各类机构的委托,实施多层次、全周期、专员式的项目管理,业务领域涵盖健康、信息技术等多个学科,竞争能力体现在专业性、规范性和合作网络。对国家科技计划管理改革的启示在于:充分依托已有的组织管理基础;专业化管理需要长期积累和整体把握能力;选择和委托任务的同时,需要同步奠定基本制度基础;重点环节需要探索建立统一的管理规范;推进市场化和社会化,需要注重业务来源的多样性。     

车站改建施工及运输组织研究

结合某枢纽车站引入客专线并进行车站改造的经验,总结了车站改造项目的特点,针对性地分析了项目中施工及运输组织中关键因素、常见问题和两者相互影响关系,综合单个项目管理要点和整体组织管理特点研究施工方案,提出相应的解决措施.     

浅谈施工项目管理

建设工程施工项目管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全文明管理。这几方面在施工实际中都是施工项目管理的重点和核心,根据多年的实践经验对施工项目管理进行粗浅的总结。     

科学基金管理绩效评估:基于项目资助与组织管理的视角

国家自然科学基金委员会(NSFC)在2008年提出了国际评估的设想,期望对其资助与管理绩效进行整体评估。尽管科学学与科技管理领域对资助绩效评估的研究较多,但对管理绩效的关注却远远不够。基于实地考察和深度访谈,从项目资助流程和组织管理要素两个维度对NSFC资助与管理现状和特点进行分析,并据此提出了关键评估议题。期望能为设计NSFC国际评估方案提供启示,也能为同类科学资助机构管理绩效评估提供借鉴。     

市政工程施工项目管理探析

文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。     

基于利益相关者的政府投入科技项目绩效管理组织与流程设计

科学合理的组织架构与管理流程是政府投入科技项目绩效管理体系有效运行的基本保证.在深入分析我国政府投入项目绩效评价与管理体系的基础上,分别从组织架构和工作流程方面提出了当前绩效管理体系中存在的问题,设计了基于利益相关者的政府投入科技项目绩效管理组织架构,并以此为基础建立了基于TQC的项目评价与管理的标准工作流程.     

论建筑施工项目管理

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。     

科学基金国际评估的实践——中德科学中心评估工作

1 中德科学中心概述 中德科学中心(以下简称中德中心)成立于2000年10月19日,是国家自然科学基金委员会(以下简称NSFC)与德国科学基金会(以下简称DFG)共同建立,共同投资,共同管理,专门资助中德科学家在自然科学、工程科学和管理科学领域开展合作与交流的机构.中德中心的任务是通过资助中德双边研讨会、合作研究项目、合作研究小组、人员互访、出版物等项目,推动中德科学家之间的合作,培养青年科研人才,改善中德科学合作的基础环境.这是我国与国外科学基金组织合资合办的第一个科学资助机构,一个新形式的合作实体,一种全新的国际合作模式.     

新时期海外EPC项目的精细化设计管理

在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。     

项目管理的团队精神

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作.     

基于不同利益相关者的科学基金信息公开需求研究

以国家自然科学基金委员会信息公开的内容为考察对象,针对四类不同的利益相关者进行访谈调研,以明确利益相关者对科学基金信息公开的需求类型、需求内容及需求数量。研究结果表明:(1)所有利益相关者的需求类型集中体现为现实—长远型,而项目申请者的需求类型为现实—近期型,课题参与者的需求类型为现实—长远型,科技界公众和基金管理人员的需求类型分别表现为潜在—长远型和现实—长远型;(2)项目资助类信息的需求数量要远远高于组织管理类信息的需求数量,具体地,项目资助类信息居前三位的是:项目评估、项目实施和项目指南,而组织管理类信息位居前三位的是:机构设置、组织目标、技术与信息;(3)所有利益相关者认知程度最高的六类信息是:发展规划、项目指南、项目评审、项目实施、组织目标和机构设置,这些信息是今后需要重点推进的。     

社会公益性重大科技项目的组织管理模式

在研究社会公益性重大科技项目及其管理的相关理论,总结国内社会公益性重大科技项目管理实践的基础上,采用案例分析的方法,通过总结多个典型项目的组织管理经验,提出社会公益性重大科技项目组织管理模式.为社会公益性重大科技项目的科学有效管理提供一个理论框架与模式借鉴,为科技项目组织管理者提供管理恩路和决策工具.     

基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展.     

颠覆性技术研发与管理资助体系：分析模型与国外实践

颠覆性技术因具有破坏性、交叉性、高风险高回报等特点,一旦研发成功,会带来产业的重大变革、国家的竞争力飞跃甚至世界格局的重塑等颠覆性结果。世界上很多国家,特别是科技强国,会通过设立颠覆性技术研发管理机构、出台支持颠覆性技术发展的战略政策、部署颠覆性技术研发项目等方式开展颠覆性技术的研发与管理工作,并形成了不同特色的管理与资助体系。为更加系统、直观的揭示国外典型国家颠覆性技术研发与管理资助情况,本文从技术、项目、机构、国家四层进行建模研究,重点以机构层为例,对美国、欧洲、日本的颠覆性技术研发与管理资助体系开展分析,并通过三维叠加对国外典型国家和地区整体颠覆性技术研发与管理资助体系进行整体归纳分析。     

浅谈项目工程现场组织与管理

根据PDCA控制原理,对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨.针对项目施工过程中的不同阶段,提供施工现场组织与管理的相关措施.