创业型企业“八做八不做”

做企业，不要做事业。现在的很多创业型企业的文化口号很宏大，都说自己经营的是一份事业，好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么，什么是事业呢？《易经》有云，举而措之天下之民，谓之事业。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。     

如何做一名优秀的政工师

企业政工干部的作用。现在越来越被忽视。甚至存在着很多偏见。不少人认为。思想政治工作就是说不切实际的空话。是板起面孔说枯燥的道理;甚至还有这样极端的认识：思想政治工作就是让职工放弃自己的利益;思想政治工作就是为领导辩护等等。在新形势下,切实加强和改进企业思想政治工作,提高企业的整体素质。增强企业的活力,确保企业改革和发展目标的顺利实现,是离不开政治思想工作的。如果人的工作如果做不通。企业是不可能飞跃发展的。     

如何做一名优秀的政工师

企业政工干部的作用。现在越来越被忽视。甚至存在着很多偏见。不少人认为。思想政治工作就是说不切实际的空话。是板起面孔说枯燥的道理;甚至还有这样极端的认识：思想政治工作就是让职工放弃自己的利益;思想政治工作就是为领导辩护等等。在新形势下,切实加强和改进企业思想政治工作,提高企业的整体素质。增强企业的活力,确保企业改革和发展目标的顺利实现,是离不开政治思想工作的。如果人的工作如果做不通。企业是不可能飞跃发展的。     

挑战命运,八年煮得熟肉香

十年以前,高广松因为腰椎间盘突出告别了自己心爱的厨师行业. 他在病床上一躺就是整整两年.身体的病痛让他难过,但更让他难过的是他失去了一份可以为之奋斗的事业.     

论企业研究自身历史的必要性

当企业的发展到了一定高度时,一定要去寻根,文化之根,而文化之根的源头就是企业的历史.企业员工有必要,也会很自然地关心与自己有关的、身边的历史,关心与自己工作和生活息息相关系的历史.这种寻根是发自内心的,而历史的回答往往能够给大家一些启迪.企业历史其实就是一面文化之墙,思想之墙,"悟以往之不谏,知来者之可追."在繁忙的工...     

感恩 忠诚 奉献 进取——李湘平的价值观和人生情怀

李湘平说：我用感恩的心面对一切，我的心胸和视野更加宽广了；我以忠诚构筑人生和事业之基，我赢得了越来越多的理解和支持；我把自己的一切奉献给这个企业，这项事业，我收获了人生最大的快乐；生命不息，进取不止，我要在有生之年努力迈上事业和人生的更高处，力争实现人生境界和自身价值从蛹化蝶的蜕变。     

感恩 忠诚 奉献 进取——李湘平的价值观和人生情怀

李湘平说：我用感恩的心面对一切，我的心胸和视野更加宽广了；我以忠诚构筑人生和事业之基，我赢得了越来越多的理解和支持；我把自己的一切奉献给这个企业，这项事业，我收获了人生最大的快乐；生命不息，进取不止，我要在有生之年努力迈上事业和人生的更高处，力争实现人生境界和自身价值从蛹化蝶的蜕变。     

用微笑面对人生的苦难——记现代联合控股集团有限公司董事长章鹏飞

“曾经有段时间，外界传闻章鹏飞倒了跑掉了……是的，做企业很艰辛，随时都会遇到困难，随时都要经历考验。我很愿意把我走过困境的经历告诉大家。”与一些人不愿意揭自己的痛处不同，章鹏飞很坦诚，他说：“正是因为承受过挫折，人才会更成熟，才会体味到真情，体会到责任。”面对记者，章鹏飞这样开始了对往昔的回忆，更多的其实是一种剖析和总结。     

创业要做最肥的市场

我自己最深的体会,就是做最肥的市场。谈到这一点,我先跟大家汇报一下小米现在的情况：小米是我40岁以后创办的一家新企业,我们在2010年10月份创办小米,产品小米手机是在2011年10月底发布的。     

做一名学习型、实干型、修养型干部

作为一名供电企业的党委主要负责人,如何在具体工作中把自己的本职工作做好做实,笔者认为最重要的就是要做一名"学习型""实干型""修养型"的干部.     

加强企业文化建设，全面提升企业整体形象

企业文化建设要以人为本。企业要有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的安全素质，最大限度地运用员工的智慧，实现员工的全面发展，从而达到人企合一的最高境界。     

做什么不像什么

这个社会什么都可以假,从眼皮到胸怀,甚至包括快乐与呻吟。朋友卢君在一次酒后吐真言,很是感慨。他说,白天在生意场上要陪着脸假笑,要愉快地喝酒,自己本是腼腆的,但是为了社交必须扯着嗓门装豪放……太假了,比跳假面舞会还憋闷!可是,回到家里,孩子一听自己回来,忽地关了电脑,拿起英语书聚精会神地读,过去摸摸电脑,还热着呢!游戏的回音似乎还在天花板上……太太贴一脸的面膜,也是很吓人,画皮一样。午夜床上活动,本该真性情的,可以彻底释放压抑,但是太太显然很不真挚,潦草敷衍。可怜的卢君受不了,他说,其实,物     

刘孜:做真正的公益大使

刘孜说话比较慢,似乎在思考接下来的那句话该怎么说。她说自己其实不是个太会说的人,如果一大帮人在一起,她可以一整天不吭声,让你都会忽视她的存在。当然现在她说自己“变得开朗了,我想人的性格是会变的吧。”很奇怪这样一个“不太会说的人”竟然能主持全国收视率最高的娱乐节目“欢乐总动员”,主持2002年北京电视台的春节联欢晚会,刘孜说日后可能会考虑继续做主持人。     

提升执行力做行动的巨人

微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."     

取消“返工区”

那年，克劳士比先生应一位著名企业家之邀，为他的企业做咨询。这位企业家说，自己忙得没有时间去赚钱，工厂总是不能按期完成生产计划，总是延期发货，客户对此怨声载道。为了赶工期，他不得不新招聘来400名工人加班加点地赶工，但是生产进度永远赶不上订单增加的速度。     

取消“返工区”

那年，克劳士比先生应一位著名企业家之邀，为他的企业做咨询。这位企业家说，自己忙得没有时间去赚钱，工厂总是不能按期完成生产计划，总是延期发货，客户对此怨声载道。为了赶工期，他不得不新招聘来400名工人加班加点地赶工，但是生产进度永远赶不上订单增加的速度。     

信念与激情

你只有内心认为你的企业做的事情对社会是有用的、是崇高的,或者说至少不是伤天害理的,你才能够对你自己、对你的员工和对社会来展示你做这件事情的激情.如果我们发现一个企业家对自己的企业充满激情的时候,一般来说不太容易装得出来,装出来的肯定是假的,不能持久的.只有源自内心的,才是信念和激情的良好结合.做事情不仅仅是说能够赚多少钱、能够带来多少名声,而是实实在在的就是觉得自己做的是好事.     

品牌建设的理性——威盛集团副总裁徐涛：品牌不是每个企业都能做起来的

一个企业的经营者首先要对自己的企业有清醒的认识，根据公司的特性和行业特点作出选择，适合转型的才转型。不是每个公司都适合去做品牌，大家都去做，相信会死掉很多企业。     

做聪明的管理者

14年前,当我第一次坐在“董事长”的这把椅子上,满脑子想的都是如何给自己做加法。我要如何让下面的队伍更壮大,如何让自己掌握更多的号召力、话语权。今天,我依然坐在这把椅子上,想的最多的却是如何做减法。如何让企业朝更精准的道路发展,如何砍掉不必要的包袱,如何更好地放权。     

永远的白杨树(之八)

高展飞的母亲冷冷地说：“我是来谈事情的,和她抽烟不抽烟没关系。”燕妮很快回到自己的座位上,青树端起酒杯对高展飞的母亲说：“相识就是缘分,伯母,我敬您一杯,我喝干,伯母随便。”高展飞的母亲抿_r一口酸奶,青树把杯中酒喝干了。高展飞的母亲说：“你们两人谁是说话管事的？”高展飞笑着指着青树说：