中小企业知识型员工激励机制研究

中小企业是国家经济中不可忽视的力量,近年来发展势头极为强劲和活跃。随着知识经济时代的到来,中小企业对知识型员工的需求与日俱增。他是实现企业生存、发展的重要保障和动力。面对知识型员工人才频繁流失等现象,企业就需要进一步构建和优化知识型员工激励机制保障体系,进而提高企业核心竞争力和凝聚力,使企业能够在市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出。     

论中小企业如何实现对员工的有效激励

随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制,成为企业竞争人才的必然选择。目前,中小企业激励机制还不完善,影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端,并提出了设计合理薪酬制度的措施。     

渝百家超市薪酬管理存在的问题与对策分析

随着经济全球化的发展和中国加入WTO、深化改革开放,采用员工薪酬管理机制提高企业核心竞争力已经成为我国中小型企业不可避免的选择。目前,我国中小企业激励机制存在着非常多的问题。为此,中小企业必须更新管理观念,建立健全绩效考核机制,根据经营环境做出相应变化。     

浅析中小企业员工激励问题

中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家的国民经济中都起着不容忽视的作用,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个十分重要的方向。在其发展中,人才稀缺一直制约其长期发展的瓶颈。企业应该综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,最大限度的提高员工的积极性与工作绩效,真正建立起适应中小企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。本文将通过分析中小企业员工激励现状及原因提出了改善中小企业员工激励机制的措施。     

浅析中小企业员工激励问题简

中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家的国民经济中都起着不容忽视的作用,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个十分重要的方向。在其发展中,人才稀缺一直制约其长期发展的瓶颈。企业应该综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,最大限度的提高员工的积极性与工作绩效,真正建立起适应中小企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。本文将通过分析中小企业员工激励现状及原因提出了改善中小企业员工激励机制的措施。     

浅析员工的激励措施在企业管理中的作用

人力资源是企业管理和企业核心竞争力的关键因素,员工的激励机制的建立和激励措施的采用对提高企业的管理水平和市场竞争力有着重要的作用.企业应采取相应的激励措施,挖掘员工的潜能、提高员工的工作效率并建立健全的人才保持机制,还应采取积极的激励措施提高企业的管理水平.     

对齐齐哈尔电业局激励机制的分析

企业的激励机制如何进行,关键在于如何去调动企业员工的工作积极性,只有企业员工的积极性调动好了,工作效率才能提高,企业的经济效益才能提高.只有全体职工上下联动、齐心协力才能做好这项工作,才能使企业不断地发展壮大,才能使企业的效益不断地向最大化迈进.     

中小企业员工培训需求的调查与分析

员工培训已经成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段,它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。通过对河南省郑州市、周口市104个中小企业的抽样调查资料分析,可以发现中小企业员工培训的需求状况,满足员工培训需求的方式、内容与结构,以及中小企业经营者对员工培训的认识与理解。     

马斯洛需求层次理论与企业员工培训

企业培训是提高企业员工综合素质的有效途径,也是企业提高综合竞争力的有效方法。但目前不少企业的员工培训都存在着一些问题和不足。应用马斯洛的需求层次理论分析,原因是员工培训结果与员工个人需求不相关联,企业没有建立有效的培训激励机制,员工没有培训的积极性,培训效果不好,企业也觉得投入多产出少,形成恶性循环。解决的方法是建立适应不同层次员工需求的培训激励机制,提高员工的培训积极性和主动性,达到预期的培训效果,提高企业的竞争能力,形成良性循环的状态。     

我国国有企业激励机制的现状与完善

企业内部建立良好的激励机制,调动员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,是当前国有企业适应市场竞争、提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,发现国有企业激励机制在物质激励、精神激励、约束机制、环境激励等方面存在问题。提出应根据国有企业现存问题制定相应的调整策略,以使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

企业薪酬激励机制的误区及其完善

薪酬激励机制是现代市场经济中各国企业人力资源管理的主要内容之一。薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。但是,目前中国在推行薪酬激励机制过程中存在高薪是企业最为有效的激励措施、薪酬激励机制是多劳多得原则在字面上的诠释等错误认识。要完善薪酬激励机制,就应采取动态的薪酬结构和全面的薪酬战略。     

建立科学的激励管理制度 促进企业的长期发展

成功的经营管理活动是充分利用其拥有的资源,使组织高效运转,并且较好地实现组织的目标。在生产不断发展、科技加速进步、社会分工不断深化、生产的社会化和国际化程度不断提高的今天,企业的经营管理竞争日趋激烈。我国的企业在不断学习和借鉴国外成功企业的管理制度和管理手段的同时,激励管理也是尤为重要的一方面。企业激励管理制度的好坏直接关系到企业人力资源的管理与开发,也关系到企业的长期稳定发展。为此企业必须掌握和运用正确的激励手段,不断地开拓新的激励方式,充分发挥激励的作用,使企业保持旺盛的生命力,     

基于委托代理理论的信息安全外包激励机制分析(英文)

为了解决企业信息安全外包过程中由于利益不一致和信息不对称产生的委托代理问题,需要设计合理的激励机制来促使代理企业积极地完成外包服务.基于委托代理理论对信息安全外包激励机制进行建模,分析信息资产价值、入侵概率、信息安全环境、代理人成本系数及代理人的风险偏好度等因素对激励机制的影响,得出企业信息资产价值和入侵概率对固定酬金及补偿系数有着正向的影响,而企业的信息安全环境、代理人成本系数以及代理的风险偏好度等因素均对补偿系数呈负向的影响.委托企业可以据此合理设定外包合约中的固定酬金及补偿系数,以最大限度激励信息安全外包代理企业提升服务水平.     

论现代企业管理中员工的激励机制

人力资源是企业最重要的资源,要充分发挥企业人力资源的作用,最行之有效的手段就是建立有效的激励机制。列举了目标激励、工作激励、尊重激励、参与激励、培训激励、荣升激励、负激励等七种有效的激励机制,将在推动企业管理,打造企业核心竞争力等方面发挥积极、有益的作用。     

基于人本原理的企业激励机制研究

企业激励机制是激发企业员工积极性、主动性和创造性,实现企业预期目标的重要职能。通过分析我国企业激励机制存在的问题及其成因,借鉴人本原理的基本思想并结合我国的实际,构建企业激励机制模式,并从加强企业文化建设、提供教育培训、给予合理报酬、委以恰当工作等几个方面提出解决我国企业激励机制存在问题的相应对策和建议。     

组织承诺模型在企业激励体系中的应用

在知识经济时代,企业之间的竞争很多时候直接演变为人才的竞争。而人才的获取与稳定却需要依托企业高效运作的激励体系。本文从企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代企业构建激励体系,力求为企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

论构建企业整体激励的制度层面

本文就企业整体激励进行了全面的阐述，首先分析了企业激励机制的范畴，其次阐明了制度安排与激励途径，随后分析和概括了构建企业整体激励制度层面的三个方面。以期通过对制度与激励方案的结合，构建企业整体激励的制度层面。     

论我国民营企业激励机制的构建

民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度，应规范市场运作和管理，保证市场充分竞争，合理确定职业经理人业绩，完善企业内部激励制度，正确认识职业经理人分享剩余索取权，实现职业经理人的长期激励。