产品模块化对技术创新的影响机理研究:基于组织结构的中介效应

模块化作为一种新的理论与方法,对企业创新有着重要的影响。以珠三角大中型制造企业为对象获取调查数据,分别检验组织结构(自我管理性、整合协调性、边界渗透性)在产品模块化(模块化设计、模块化生产)与技术创新间的中介作用。研究结果表明,产品模块化对组织结构与技术创新、组织结构对技术创新均有显著正向影响,差异在于:模块化生产只对整合协调性与边界渗透性具有显著正向影响,而模块化设计对自我管理性有显著正向影响,对整合协调性与边界渗透性则产生负向显著影响;协调整合性与边界渗透性在模块化生产与技术创新中起完全中介作用,自我管理性在模块化设计与技术创新中起部分中介作用。     

模块化生产网络中的新产品绩效

从企业模块化战略对新产品绩效的影响出发,探索技术模块化、产品模块化与流程模块化三者间逻辑关系;其次通过对产品创新性和制造敏捷性的中介效应的发掘,力图揭示模块化策略对新产品绩效的影响机理,最后形成了一个模块化生产网络中新产品绩效的研究框架模型。研究发现:在本土模块化新产品开发企业主导的产品模块化生产网络中,产品技术模块化推动产品模块化发展,且产品模块化提升产品制造流程的模块化水平;产品模块化及技术模块化通过显著提升产品创新性,进而间接提振新产品绩效。     

面向21世纪的柔性制造模式——模块化生产

模块化生产是一种柔性的生产方式,是时代发展的潮流。本文分析了模块化生产方式下柔性的驱动因素,比较了模块化生产同传统柔性制造模式的优势,最后指出模块化生产对我国制造业推行柔性制造的意义。     

创新柔性对制造企业智能化转型影响机制研究

智能制造是全球制造业的发展趋势，也是中国制造业转型升级的主攻方向。基于创新柔性理论，系统分析了创新柔性、技术创新和制造企业智能化转型之间的内在关系，构建了创新柔性对制造企业智能化转型的影响模型，深入研究创新柔性对制造企业智能化转型的影响机制。通过新能源装备制造企业的问卷调查数据对模型及假设进行实证分析。研究表明，创新柔性对制造企业智能化转型有显著正向影响，技术创新在创新柔性与制造企业智能化转型之间起部分中介作用，信息化水平在创新柔性与技术创新之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用，政策环境在创新柔性与制造企业智能化转型之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用。研究结果对制造企业智能化转型具有理论意义和实践启示。     

动态环境下市场导向、战略柔性和新产品绩效关系的实证研究

实证考察了市场导向、战略柔性对新产品绩效的影响及环境变动对市场导向、战略柔性与新产品绩效关系的调节作用。基于我国238家企业的问卷调查,研究发现:(1)市场导向和战略柔性对新产品绩效都有显著的促进作用;(2)战略柔性在市场导向和新产品绩效间起部分中介作用;(3)环境的动态性对战略柔性和新产品绩效关系均无显著调节效应,对市场导向与新产品绩效关系有不同的调节效应。     

模块化对新产品绩效的影响——基于模块化系统间联系及绩效影响机制的实证研究

对技术模块化、产品模块化及制造流程模块化与新产品绩效间关系进行实证研究,并探索制造敏捷性、产品创新性的桥接作用.采用结构方程模型对208家模块化企业单源数据分析,结果表明： 技术模块化促进产品模块化且产品模块化提升制造流程模块化水平;产品、技术模块化通过提升产品创新性提高新产品绩效,制造流程模块化通过制造敏捷性提升新产品绩效.     

模块化系统间逻辑关系及其对新产品绩效影响机制研究

从企业模块化战略对新产品绩效的影响出发,探索技术模块化、产品模块化与流程模块化三者间逻辑关系,发掘产品创新性的中介效应。以中西部多家制造企业为样本,运用结构方程模型进行实证检验,力图揭示模块化策略对新产品绩效的影响机理。研究发现：产品层面的模块化系统中,产品技术模块化推动产品模块化发展,且产品模块化提升制造流程的模块化水平;产品模块化及技术模块化通过显著提升产品创新性来促进新产品绩效。     

生产性服务外包、产品模块化与高端装备制造企业竞争力

以高端装备制造企业为对象,基于动态能力视角,分析了生产性服务外包、产品模块化、动态能力与高端装备制造企业竞争力之间的关系和作用机理,构建了一个有中介的调节效应模型.实证研究发现： 创新型生产性服务外包对高端装备制造企业竞争力有显著的正向作用,而产品模块化在其中起了部分中介作用,动态能力对其具有负向调节的作用;在产品模块化的中介作用下,动态能力与创新型生产性服务外包的交互作用却能增强高端装备制造企业的竞争力.     

利益相关者整合与高技术企业新产品开发绩效——有调节的中介模型

基于利益相关者理论,探究利益相关者整合对高技术企业新产品开发绩效的影响,以及利益相关者响应能力的中介作用和战略柔性的调节作用.通过对369家高技术企业的研究发现,利益相关者整合对新产品开发绩效具有正向影响,利益相关者响应能力在利益相关者整合与新产品开发绩效关系中起中介作用,战略柔性正向调节利益相关者整合与利益相关者响应能力的促进作用.在此基础上,提出高新技术企业提升新产品开发绩效的管理建议.     

模块化生产对汽车产业的影响及其后发优势分析

 模块化技术在产业中的应用是技术发展与市场需求共同驱动的。与信息产业相比,产品结构之间的硬连接、外形及内部构造设计的复杂性,以及用户对兼容的需求不足等原因,使得汽车产业模块化程度相对较低。但随着模块化开发与制造外包的发展,近年来汽车产业模块化趋势非常明显,这对于后发展的中国汽车制造企业将是一个很好的战略机遇。     

基于创新视角的模块化发展研究

模块化的发展越来越受到广泛关注,模块化能带来独特的竞争优势,但也面临一些局限不足,那么如何合理运用模块化,最大限度发挥模块化价值是迫切需要解决的问题。对此,尝试从产品模块化和组织模块化两个层面来审视模块化,把模块化置于创新的视野之中,剖析产品模块化、组织模块化与创新三者间的关系,权衡模块化成本和收益的关系,提出模块化发展所依赖的条件,从而建立起一个模块化的决策分析框架,为模块化实践提供理论指导。     

产品创新的螺旋演进——基于模块生产网络创新系统研究

以模块生产网络产品创新过程为主线,对模块生产网络系统制度、结构组成、运行机理及旗舰企业的能力要求进行整合研究,建立模块生产网络的产品创新模型。整体规则和模块规则这一共存于模块生产网络内部的制度安排及其导致的系统结构使得产品创新呈现出螺旋演进的发展态势,由此构建了基于模块生产网络产品创新的螺旋模型。     

模块化下企业创新生态系统结构与演化机制——海尔集团2005—2019年的纵向案例研究

制造企业生态化创新战略转型中,枢纽企业为获得长期竞争优势,如何伴随创新生态系统的演化而做出技术、商业决策？依据“情境-结构-机制”的研究框架对海尔集团进行纵向案例研究,从模块化视角探索企业创新生态系统结构、演化机制与路径特征。研究表明：（1）情境主导了技术创新的可实现性,技术标准、用户需求和政策支持3个情境因素驱动企业创新生态系统的交互演进。（2）发现企业创新生态系统结构的3个重要特征,即创新架构模块化、交互界面开放性、网络治理嵌入性。海尔模块化生态圈战略转型历经的开拓布网期、扩展织网期和颠覆融网期3个发展阶段,以 “产品、生产模块化-组织模块化-超模块化”的架构创新驱动了海尔集团创新生态系统 “以内部研发为中心的创新体系-以产业链协同为中心的创新体系-以用户为中心的创新生态系统”的演化路径。（3）企业创新生态系统的创新实现机制突出表现在杠杆、协同和互利机制上,通过揭示系统的结构特征与实现机制的作用逻辑,提出杠杆机制呈现出重用“模块资源-平台资源-场景资源”的演化路径,协同机制使枢纽企业在系统中的角色沿着 “分解者-平台领导者-创新集成商”演化,互利机制呈现出“企业主导-开放市场机制”的演化路径。研究结论丰富和发展了创新生态系统理论,为传统制造企业的创新生态系统战略转型提供方案设计启示。     

模块化下的产品创新战略

本文认为模块化为产品快速、持续的创新搭建了一个平台。一方面,模块化技术下生产出的产品由相互独立的功能模块所组成,方便了企业通过混合与匹配功能模块来实现产品的多样化;另一方面,在模块产品的松耦合构架下,相同功能模块可能存在多个相似的生产者,竞争关系为产品创新带来持续的动力。     

使命驱动科创企业产品突破性创新实现的路径

科创板推行以来,度量其重点是企业是否实现了产品突破性创新。产品突破性创新是组织获得市场竞争优势、掌握先进技术、突破技术封锁的重要途径,而使命是驱动企业实现产品突破性创新的精神支柱。但现有研究关于在使命驱动情境下企业如何更好地实现产品突破性创新这一问题尚未得到深入探讨。本文基于权变观,以科创企业为例,从领导行为与意义建构的动态匹配视角出发,选取极具典型性和极端性的HB生物医药企业进行案例分析,研究揭示了在使命驱动情境下,科创企业使命的导入、认同、内化三种使命形式分别驱动着产品突破性创新实现萌芽、形成、强化的三个阶段。针对产品突破性创新的不同阶段,通过授权、命令、双元领导与不同意义建构主体的有效适配促进产品突破性创新实现,并由此形成领导行为与意义建构的附助性匹配、补偿性匹配及整合性匹配三种动态匹配模式。本文从使命驱动、领导行为与意义建构的动态匹配视角揭示了产品突破性创新的实现过程,为科创企业创新管理实践提供了参考借鉴。     

The power of integrality: Linkages between product architecture, innovation, and industry structure

A substantial literature stream suggests that many products are becoming more modular over time, and that this development is often associated with a change in industry structure towards higher degrees of specialization. These developments can have strong implications for an industry's competition as the history of the PC industry illustrates. To add to our understanding of the linkages between product architecture, innovation, and industry structure we develop detailed product architecture measurements based on a previously proposed method [Fixson, S.K., 2005. Product architecture assessment: a tool to link product, process, and supply chain design decisions. Journal of Operations Management 23 (3/4), 345-369] and study an unusual case in which a firm - through decreasing its product modularity - turned its formerly competitive industry into a near-monopoly. Using this case study we explore how existing theories on modularity explain the observed phenomenon, and show that most consider technological change in rather long-term dimensions, and tend to focus on efficiency-related arguments to explain the resulting forces on competition. We add three critical aspects to the theory that connects technological change and industry dynamics. First, we suggest integrating as a new design operator to explain product architecture genesis. Second, we argue that a finer-grained analysis of the product architecture shows the existence of multiple linkages between product architecture and industry structure, and that these different linkages help explain the observed intra-industry heterogeneity across firms. Third, we propose that the firm boundary choice can also be a pre-condition of the origin of architectural innovation, not only an outcome of efficiency considerations.     

组织创新对企业模仿与创新绩效的影响

识别组织创新过程对企业绩效的影响对理解企业的创新过程非常重要。本文采用中国制造业调查数据,利用潜在分类模型方法定量分析企业的组织创新类型与特点,并结合多元处理效应模型探讨组织创新对企业产品模仿与创新绩效的影响。研究发现样本企业的组织创新程度从低到高可划分为五个等级。中高程度的组织创新水平(第Ⅲ和第Ⅳ种)对产品模仿绩效有显著作用,表明侧重知识创新和研发投入的组织创新有利于提高企业产品模仿绩效;只有最高程度的组织创新,即第Ⅴ种类型组织创新,显著提高产品创新强度,表明全面提升组织创新程度对产品模仿到产品创新的转变具有重要作用。所以创新政策不应仅仅停留在技术创新层面,而应强调企业的全面创新。     

地理多样性与产品创新:外部环境和企业能力的调节

基于国内209家制造企业及944家供应商的数据,分析主体外部环境因素(技术不确定性、市场竞争程度)和内部能力因素(技术能力、企业柔性)对其供应商地理位置多样性和产品创新之间关系的调节作用。研究发现,技术不确定性能正向调节地理多样性对产品创新的作用,而市场竞争程度则会削负向调节这种作用;企业技术能力负向调节地理多样性与产品创新之间的关系,而企业柔性则对二者的关系起正向调节作用。     

数字化转型何以影响枢纽企业创新绩效？——基于模块化视角的实证研究

如何揭开数字化转型提升枢纽企业创新绩效的面纱,既是创新战略研究的前沿课题,也是管理实践的难题。基于模块化理论,提出数字化转型影响创新生态系统枢纽企业创新绩效的杠杆机制（模块化产品架构）和协同机制（模块化组织架构）,以“战略—结构—绩效”的研究范式,构建数字化转型作用于企业创新绩效的链式中介模型,通过跨层次的模块化架构演进动态分析,提出模块化架构与治理机制协同的双重演化路径。研究表明：（1）数字化转型对枢纽企业创新绩效有显著促进作用;（2）模块化产品架构与模块化组织架构分别在数字化转型与企业创新绩效的正向影响中起部分中介作用,且在上述影响中起链式中介作用。（3）模块化产品架构及其镜像的模块化组织架构的演进,是现阶段枢纽企业应对数字化转型的重要结构支撑。微观上揭示数字化转型的黑箱机制是对以往研究的丰富与补充,并启示企业的数字化管理实践。