台网联动 台网互动 台网融通——中国广电媒体台网一体“三段俗”

本文结合新媒体发展指出中国广电媒体台网一体道路上的三个阶段：即Web1．0的“网为台服务,台为网铺路”的台网联动阶段;Web2．0的“台网平行,互动前行”的台网互动阶段;web3．0的“网为中心,台为辅助”的台网融通阶段。     

从凤凰卫视网络化看“台网一体”

中国大多数广电媒体都在经历的“新旧融合、台网一体”的过程,即电视或广播与网络的融合过程,是电视传播形态的革命性变革。本文联系凤凰卫视网络化发展的历程,试析媒介融合环境下“台网一体”之路要经历的三个阶段。     

报台网互动的《阳光行动》

在网络媒体异车突起的背景下,报（报纸）台（广播电视台）网（网络）互动作为一种全新的新闻报道形态,近年来频频为在各大主流媒体所采用。然而一直以来,对于各方实力都相对较弱的县级媒体而言,报台网仍是各自为政．说到互动更是“犹抱琵琶半遮面”,难以合理有效整合资源。然而,经我台《阳光行动局长在线》两年多的运行实践,对累计50家直播上线单位的前、中、后不同阶段的报道,及在市级领导、职能部门、普通百姓间引起的关注,无疑让我们感觉报台网互动的春天已经来临。     

城市广播电视媒体“台网”融合发展的策略与路径

【目的】促进城市广播电视“台网”关系重构,探索城市广电媒体高质量发展的破局路径。【方法】研析当前城市广电机构发展现状和困境,阐述“台网”融合发展的现实意义,结合广播电视技术发展趋势,总结提炼城市广电“台网”融合的主要策略,探讨相关实施路径和潜在建设场景。【结果】提出了构建本地化“媒体+平台+媒介”一体化生态,促进内容、渠道、服务、运营协同联动的“台网”融合发展策略,枚举了本地内容专区、互动视频、5G广播、收视大数据反哺、区域“O2O”协同运营、基于区块链的积分运营等“台网”协同场景。【结论】城市广播电视“台”“网”具备天然的纽带关系,在本地化制播互动、渠道联动、运营协同等方面具有广泛深远的合作互补空间。推动城市广电“台网”融合,符合壮大主流媒体的政策导向、提升政务民生服务水平的外驱要求和城市广电机构转型发展的内生诉求,是有效摆脱城市广电机构当前发展困境的可探索途径。     

台网联动2．0时代的三种合作模式

台网联动是以视频网站为代表的新媒体兴起之后出现的新名词,表达着电视与网络密切联系、渴望互动的态度和愿景。提法出现至今,台网联动策略还主要是双方互为宣传或电视内容的多媒体输出,我们称之为台网联动1．0时期。在当前电视媒体发展面临瓶颈,新媒体全面进入web2．0时代,台网双方都对彼此的合作提出了更多要求和期望,台网联动开始从1．0向2．0升级。     

台网融合时代的电视媒体转型——以凤凰卫视台网融合为例

凤凰卫视于1998年6月正式成立自己的门户网站——凤凰卫视网,于2006年10月对其进行升级改版,并更名为“凤凰新媒体”,开始台网融合.“凤凰新媒体”整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台,开始从最简单的技术融合转向技术、内容、广告、营销等全方位的台网融合.2014年10月,电视媒体融合传播监测与研究服务机构美兰德公司(CMMR)与凤凰卫视携手开始打造凤凰媒体融合传播数据监测体系,目的在于精确测量凤凰卫视台网融合的传播价值.     

吴海民：报网互动是一个战略问题

<正>报网互动不仅仅是技术问题,有必要从媒体发展战略上认识报网互动。这种战略反映在报网互动必经的三个历史阶段上。而这三个阶段,也反映了媒体发展融合的内在规律性。第一个阶段,是纸媒网站初创期的前十年。相对于羽翼丰满、如日中天的报纸而     

浅析世界杯报道中的台网联动

台网联动是三网融合进程中的重要步骤,也是广播电视参与三网融合竞争的有效战略。由于三网融合中存在多个主体,它们之间的多种组合就使得台网联动呈现出多种形态。本文以南非世界杯中出现的三种主要形态为例,分析其出现的原因,认为在三网融合的根本原因之外,争取受众是台网联动的直接动因。同时,台网联动中的媒介竞争也从三网融合初期的渠道之争演变成后来的内容之争。     

吴海民:报网互动是一个战略问题

报网互动不仅仅是技术问题,有必要从媒体发展战略上认识报网互动.这种战略反映在报网互动必经的三个历史阶段上.而这三个阶段,也反映了媒体发展融合的内在规律性.     

吴海民：报网互动是个战略问题

报网互动不仅仅是技术问题 吴海民首先强调,有必要从媒体发展战略上认识报网互动.这种战略反映在报网互动必经的三个历史阶段上.而这三个阶段,也反映了媒体发展融合的内在规律性.     

由现实到虚拟的转换——Web3．0背景下的台网互动

本文从网络与广播两种媒介属性的差异出发,对中央电台目前的台网互动工作进行了总结,指出了台网互动工作的发展方向。文中提出的台网互动是“由现实到虚拟的转换”、“应加强对广播文化的传播”等观点具有新意。     

试论一体化战略下的媒介融合模式——以中央电台的台网一体实践为例

在国内新闻媒体努力提高国际传播能力的新时期,大力进军、抢占、发展新媒体平台是一个必然趋势,这是传统媒体未来价值增长的必由之路和核心战略,传统媒体“赢在未来”的竞争首先需从媒介融合开始,需要在信息采编融合、传播手段融合、品牌营销融合三个层面探索有机互补的最优模式和可操作性方案。对于广播而言,台网媒体一体化战略需要从独立作战到有机组织、二度整合,彰显互动特征,需要各自品牌相互促进,相互辉映。本文以中央人民广播电台与中国广播网（以下称为中广网）这对形态不同的广播媒体和网络媒体为研究样本,以制度创新为研究方向,着重论述通过采编融合、营销融合、人才融合、定位融合等四个融合模式,提出深度联合办公模式、统一规划思路和发布平台、适应多媒体时代的复合技能、各具特色且并行不悖的主打产业等四个创新之路。     

在报网融合环境下报纸如何引导舆论

当下,以博客为代表的web2．0推动中国互联网的发展进入了一个互动的新阶段,即“报网融合”阶段。它不同于以往两种媒体的协作,它的目标是在广度和深度上实现融合。但是,在报网融合新格局中,特别是在传统纸媒应对网络公民新闻的挑战下,应该充分利用优势,对网络热点新闻通过发现、参与、强化三个手段来突出纸媒的权威性和公信力,从而积极引导舆论导向。     

台网融合“争鸣”

<正>自2013年起,"中国台网融合峰会"成为BIRTV的主体论坛之一。2014年8月28日,第二届中国台网融合峰会上,来自央视、北京台、重庆台、无锡台、天津台等广电机构的一线从业者、研究者,以及新浪微博、风行、导视互动、阜博通等台网融合相关技术支撑机构发表了演讲,并进行了以"电视媒体如何抓住移动互联网的机遇?"和"网络电视台发展的困境与前景"为主题的两场对话。     

国家广播的融媒体转型

借三网融合,改变既有的生产与收入模式,是媒体融合背景下的中国广播面临的转型契机。本文以国家电台——中央人民广播电台为例,分析其内容生产的多媒体化,由单媒体走向融媒体之路的组织结构和生产流程,融媒体转型过程中经历的三个阶段,建立＂台网平行＂直至＂台网融通＂的发展战略,为传统广播的融媒体转型提供借鉴。     

台网一体的联动 互动 融通

在媒介融合大背景下,对于传统广播电视而言要想实现“全面、协调、可持续”的科学发展之路,首要的是处理好新旧媒体的关系,即“发展布局要全面——即媒体要素要全面,传统媒体一定要布局新媒体;发展阶段有侧重——传统媒体在发展新媒体时要根据每个时期的不同任务有所侧重;发展步调可持续——传统媒体在发展新媒体时要注重科学搭建,环环相扣”。     

@央视新闻:台网融合的新媒体先锋

中央电视台新闻中心的“@央视新闻”微博,从2012年11月1日在新浪微博正式上线至今,一直在新浪媒体微博影响力排行榜上稳居前三位.以微博为先导的新媒体成为中央电视台在传统电视、国际视通对外发稿平台之外的第三个发稿平台.“@央视新闻”作为台网融合的新媒体先锋,其采编制度、实现方式与管理运行办法,成为电视媒体实现社交化转型的一个范本.     

图书馆2.0:以用户为中心的互动模式

文章对图书馆2．0的起源，WEB10与WEB2．0的区别以及WEB2．0与语义网的异同做了介绍。目前WEB2．0的技术应用主要包括Tag、Blog、RSS和WIKI等，并对WEB2．0技术在图书馆中的应用进行了阐述。图书馆2．0是以用户为中心的互动服务模式。用户既是知识的接受者，更是知识的创造者。     

新一代全台网安全设计

以网络化架构制、编、播、存的电视台＂全台网＂观念被提出至今已近四个年头。四年来,有关全台网的概念愈加丰满和完善。早期的全台网的概念是,电视节目的采集、编辑、制作、播出等＂节目生产过程＂采用贯穿始终的＂全程非线性＂的模式,实现台内全程数字化、无带化和无纸化的节目生产,较好地解决了电视台节目生产业务系统中的信息孤岛问题,实现各生产系统间互连互通。 但是,为了确保节目生产业务系统安全,往往采取与台内其他信息系统物理隔离的方式。正是在此模式下,电视台的节目生产系统——即网络化采、编、播、存系统,与桌面办公管理信息系统（如OA系统）等节目生产系统以外的其他信息系统还是相互隔离的。OA系统的PC不能访问节目生产系统,电视台依然存在综合管理方面的信息孤岛,各种信息和资源无法实现真正意义的共享。可见,电视台节目生产系统与办公管理信息系统的融合成为当前全台网建设的又一藩篱,只有冲破藩篱,才能完整实现全台网络化流程,达到资源统一管理及共享和节目生产业务高效运行。 构建真正意义的全台网项目的核心思想是以企业信息化集成（EAI）为理论基础,通过创新的设计理念、软件模块化,接口标准化等技术手段,结合成熟的技术和产品,构建全面完整、安全稳定的电视台媒体信息系统。 扩展的全台网范畴包括：以网络化节目编播系统、综合管理业务系统及计算机网络信息平台三个部分构建一体化网络,通过三个系统相互配合和支撑,实现全台各个业务和管理流程的无缝连接和高效运行。建设好一个真正意义上的全台网,决不仅仅是多个子系统的简单组合,而是在统一的规划和实施原则下．根据各个子系统的业务特点来进行优化设计,并通过互联互通的媒体?     

湖南广电和芒果TV的台网融合策略

国际传媒业早在上世纪90年代就开始了媒介融合的探索.在互联网技术的推动下,探索主要以三种不同的融合路径进行:以网络平台为基础的融合、以内容为基础的融合、以终端为基础的融合.在国内,优酷、爱奇艺、腾讯视频等网络视频媒体依托母体的互联网平台进行融合,均取得不俗的成绩.而作为传统媒体的湖南广电,将内容和终端两种路径结合起来,助推湖南广电和芒果TV台网融合效果最大化,取得十分亮眼的成绩.2015年12月3日,在成都举行的“第三届中国网络视听大会上”,芒果TV荣获“年度台网融合创新团队”“年度台网融合创新案例”两个奖项.