至诚领导 感人大道

怎样做一个好领导，成为员工的引路人，是一门学问。让“高高在上”的距离感成为员工尊重的源头，成为领导真诚服务的手段，必会让一个部门兴盛，让整个企业走上一条上下互助合作发展的通途，成为企业发展的不竭动力。     

培养“又红又专”的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争。一个成功的企业背后。必定有一群卓越的人才做支柱。这是现代企业在新的形势下，经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑，现在企业中人力资源丰富，人才资源相对匮乏，已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状，培养“又红又专”的员工队伍。是现代企业亟待解决的问题。     

员工培训管理初探

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配。     

让“金字塔”愉快地倒立起来

企业是—群生命体的集合，因而，企业是个大写的“人”。 从汉字形状分析，“人”字结构相互支撑，那么，企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大”，就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的，如果过分突出企业的分量，忽视或削弱顾客和员工的力量，再大的企业也立不起来，正所谓“头重脚轻根底浅”，根基不稳，企业终究要垮下来；     

做好共青团工作是企业文化建设的先行军

青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体,青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。同时,企业文化又是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。     

企业新员工入职培训旧关对策

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。     

构建有效的员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性，使其发挥最大潜力，一直是企业人力资源管理的一个核心问题。     

项目部员工队伍团队精神的培养

什么是团队精神，又该如何培养？所谓团队精神．就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一．并进而保证组织的高效率运转。     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。     

企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究

曾经一个民营企业的老板曾提出一个问题：在自己刚创业时,只有五、六个人,什么奖惩制度也没有。但是,大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是．员工的奉献精神却消失了。这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”？怎样避免这种现象？。     

腾讯：抄袭之痛，病入膏盲

腾讯在企业文化的建设上一直力不从心，业务的不停抄袭总是会潜移默化地影响员工创新意识和正直理念。在一个缺少文化的氛围中，员工怎么能够和企业一起同舟共济呢？     

同煤集团：推行快乐工作法则 诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现，是企业文化产生的积极效应。同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业，员工家属达70多万人。近年来，随着企业的做大做强，经济的快速发展，竞争的日趋激烈，生活节奏的不断加快，员工的工作压力和心理压力越来越大，     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段     

新进员工培训方案的设计

作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。     

加强新聘员工见习管理,做好企业人才储备工作——供电企业新聘员工见习期管理培训工作探讨

供电企业关系国计民生,联系千家万户,在经济社会发展中担负着重要责任.新聘员工是增强企业发展后劲、做好人才储备的基础环节,做细做扎实新聘员工的见习期管理培训工作,是供电企业面临的一个重要课题.     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

企业的管理队伍

管理是企业永恒的主题,管理队伍是企业大家庭里的骨干力量。常规情况下。管理人员是企业员工队伍中的佼佼者、优秀者．然而具体到我们平原大坝公司,其管理队伍又是一支怎样的队伍呢？客观地总体来讲。我们这支队伍是支能打硬仗、能打胜仗的队伍。是一支胜不骄、败不馁百折不回勇往直前的队伍,但这并不等于说我们这支队伍没有任何瑕疵。没有可待提高的地方,相反。     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。