跨国公司横向一体化战略及对我国的启示

经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强。各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大。其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示。     

波特跨国公司理论及启示

战略管理的发展,促使跨国公司的研究从对外直接投资的动因转移到跨国公司竞争战略的制订和竞争优势的获取。主要介绍迈克尔·波特教授的贡献以及其理论对中国企业跨国经营的意义。     

现代企业获得竞争优势的战略分析——供应链管理

文章认为,基于当今激烈的市场竞争时代,如何能保持持久稳定的竞争优势是每个企业面临的主要战略问题.传统的竞争模式--企业对上游和下游同时实现控制(纵向一体化),以便控制资源的竞争模式已经不能适应当今经济的发展,企业只有通过对部分业务的外包,与上游下游的合作方形成一种长期协助、信任、双赢的关系模式,才能获得比较稳定的竞争优势,这就是横向一体化的供应链管理模式.     

跨国公司的战略转变

跨国公司既是经济全球化的载体,又是直接推动者。在经济全球化及WTO运行的背景下,跨国公司的战略取向发生了很大的变化,资产重组多样化、研究与开发国际化、资本跨国流动多极化、企业跨国投资多样化等都将成为21世纪跨国公司对外投资的重要选择。1.跨国公司战略取向1.1,精干高效的组织管理系统跨国公司这一组织结构的变化是其全球化经营战略的需要,跨国公司的全球经营,需要发达的公司治理结构,日趋激烈的全球竞争,需要灵     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

发达国家与发展中国家跨国公司技术战略比较——兼谈中国企业跨国经营技术战略的内涵

发达国家跨国公司与发展中国家跨国公司的技术战略有所不同.发达国家跨国公司的技术战略主要为技术领先、技术控制和技术转让,而发展中国家跨国公司的技术战略则主要为技术学习、政府扶持和后发优势.中国企业经营技术提升战略的内涵在于:企业在国家政策支持下,"走出去"通过合资、并购、合作等方式在国际市场上快速提升技术水平.在中国跨国企业自身不断进行技术学习改进和形成后发优势的同时,促进国家整体技术水平的提高和发展,并提升我国在世界产业链中的地位.     

跨国公司知识产权战略升级与我国企业应对机制研究

为抢占国际市场,跨国公司不断将其知识产权战略升级.在分析跨国公司知识产权战略新趋势的基础上,设计出我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的方案:通过建立并分析具有自主知识产权的品牌产品的效应模型,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的有形应对机制;通过研究企业自主创新能力、品牌经营能力、知识产权保护能力、知识产权运营能力升级企业国际竞争力的机理,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的无形应对机制.     

通信设备业跨国公司知识产权战略模型研究

随着知识经济的不断演进和信息技术的不断发展,以3G技术增强、LTE长期演进及4G技术为代表的新的竞争态势正在形成.全球通信设备企业在技术、管理等方面不断创新,使自己在全球信息化进程中占据领先地位.学习和借鉴通信设备业跨国公司在知识产权领域的创造、经营与管理等方面的做法和经验,无论是对我国政府实施国家知识产权战略、促进信息产业发展,还是企业立足国内市场、参与世界竞争、形成自主知识产权都具有重要的意义.     

基于区位与集群的跨国公司理论研究框架

随着全球化竞争的加剧,跨国公司的国际化由横向战略转变为纵向战略,并把投资重点转向东道国的产业集群区。东道国集群的区位特征就成为跨国公司投资决策的重要依据。从跨国公司参与集群的区位理论、跨国公司与集群区位的相关研究进行了梳理,以便清晰了解基于区位与集群的跨国公司理论研究框架。     

跨国公司专利战略、市场竞争与我国企业创新效益

运用行业面板数据模型分析了跨国公司专利战略和市场竞争对我国企业创新效益的影响.分析表明,跨国公司的基本专利战略和外围专利战略均对我国企业的创新效益产生了显著的抑制作用,而且跨国公司的进入,加剧了我国市场竞争,进一步降低了我国企业的盈利空间.与此同时,跨国公司在我国的专利申请和市场开发活动也通过竞争效应和示范效应对我国企业的创新效益产生了一定的正向溢出.     

跨国公司全球竞争的战略导向分析——以苹果公司为例

跨国公司是全球最具竞争力企业,近几年美国苹果公司业绩取得长足进展,改变了诸多行业竞争格局,引发业界关注.通过分析美国苹果公司近十年的发展历程,并设计跨国公司战略导向模型,分析其在取得全球竞争优势方面的战略导向选择,试图从中寻找这一全球高利润率跨国公司成功的原因,为我国正在成长过程中的跨国公司的发展提供现实的借鉴意义.     

跨国公司R&D战略联盟发展的趋势、影响及其启示

R&D战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术方式和商业竞争模式.跨国公司凭借技术垄断优势成为世界先进技术和前沿技术的创新者,而它们之间的R&D战略联盟很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营.近年来,随着国际环境的变化,跨国公司的R&D战略联盟在联盟目的、联盟方式、行业分布等方面都发生了很大变化.密切关注这些新动向,有利于我国企业学习掌握新的经营理念,积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力.     

论中国企业的国际化经营

从国际跨国公司和国际经济区域一体化的发展新趋势出发,对中国企业走向国际化经营的有利因素、可借鉴的国际经验以及如何实现中国企业的国际化经营进行了深入探讨.     

日本在华跨国公司基于竞争优势的全球战略研究

本文将对外直接投资理论应用于跨国公司一体化一本地化战略管理分析，从公司特征(专属优势和内部化优势)与环境因素(区位优势)的角度出发，研究日本跨国公司在华业务活动的成功因素。基于一项对230家日本在华投资企业母公司的应答问卷分析，得出若干经验研究发现，包括：日本在华跨国公司倾向于采用一体化战略；专属优势和内部化优势越明显，一体化程度越高；在华经营的成功因素在专属优势方面体现在制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与技术方面；区位优势主要体现在劳动力成本等方面；内部化优势与子公司的成功与绩效关系并不明显。     

浅析竞争情报在我国企业的建设

一、竞争情报的概念及意义 随着全球经济一体化的加快,跨国公司纷纷抢滩我国,国内企业所面临的市场竞争日趋激烈.企业除了在产品、服务与资本等关键性因素取得优势外,建立快速收集与本企业相关的竞争情报已是迫在眉睫.     

跨国公司在华专利战略的运用及启示

专利竞争已成为当今国际间竞争的战略制高点，跨国公司利用专利战略打压竞争对手，尤其是后进国家的企业，更成为其经常运用的有力的竞争手段。本文以135家跨国公司20年间在华专利申请数据为出发点，并结合对其中43家跨国公司的访谈调研，从专利申请和专利运用这两个角度来考察跨国公司在华专利战略，揭示跨国公司专利战略产生的深远影响，同时探讨其对我国政府决策的意义及对我国企业的参考价值。     

中资跨国公司商业模式与国际化战略匹配关系研究

旨在探讨从国内经营走向跨国经营的中国企业的商业模式与其国际化战略之间的匹配适应关系。为此,围绕这些匹配关系提出了研究假设,并应用多案例研究方法检验了这些假设。文中研究发现:对于中资跨国公司而言,效率型商业模式匹配适应全球整合战略能够提升企业绩效,新颖型商业模式匹配适应全球整合战略和本地响应战略均能提升企业绩效;在中国企业国际化经营情境下,新颖型商业模式较效率型商业模式更具适应性。这些结论表明,中资跨国公司需要实现商业模式与国际化战略之间的匹配适应,具体来说:在实施全球整合战略下中资跨国公司不仅可以采纳效率型商业模式也可以采纳新颖型商业模式;而在实施本地响应战略下中资跨国公司只能采纳新颖型商业模式。     

企业竞争情报价值链的相关构建研究

动态环境下企业的竞争优势要求柔性化的企业战略,企业必须有超前的控制系统和学习系统,由此对竞争情报提出了更高的要求,竞争情报要向着组织、流程、技术、决策和文化一体化的方向发展.构建了企业竞争情报价值健,其中融入了竞争环境和企业本身的诸多因素,反映了竞争情报一体化的特征,致力于提高企业的竞争情报能力,充分支持企业战略和战术决策,帮助企业建立可持续的竞争优势,试图推动企业竞争情报实践活动和国家经济管理事业的发展.     

浅议跨国公司供应链管理的主要理念

在全球化环境下,产品和服务的同质化、经营的跨地域化、运营成本的压力以及客户需求的多样化越来越明显,采购、生产、销售分立的管理模式已经无法适应竞争。基于这一认识,零售业、制造业等领域的跨国公司利用各种先进的管理理念及IT技术实现了供应链管理系统的建立和优化,进一步加强了它们在全球竞争中的优势。本文将简要介绍供应链管理理论并分析跨国公司供应链管理的主要理念,以期为中国企业进军国际市场提供启示。     

论横向一体化的动因、条件及实施路径

自20世纪90年代以来,企业市场需求愈来愈呈现出多样性和不确定性,通信技术迅猛发展和经济发展出现全球化特征以及新兴技术不断涌现使纵向一体化战略的负面效应凸显。而具有实现规模经济、整合资源、降低成本、减少对手以及易于扩张生产能力等优势成为企业横向一体化战略发展的动因。在不违反政府法规限制、所处产业处于成长期、自身有强大资金和人才实力以及规模扩张增强实力的条件下,企业应采用协作、集合和实体联合等发展路径实施横向一体化战略,迅速有效地整合资源以便发挥横向一体化优势,增强企业核心竞争力。