建筑企业发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键。目前，建筑行业市场化在迅速形成与规范，同时为了迎接WTO，国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战略管理更具有积极的现实意义。本文将从建筑业特点及现状、我国建筑市场与国外建筑市场的差距、培育大型建筑骨干企业集团的必要性和建筑企业进行战略策划的方法等几方面来探讨建筑企业战略发展的基本策略。     

转型期广东国有大中型企业自主创新模式

总结转型期广东省国有大中型企业的自主创新的现状与成效,归纳广东国有大中型企业自主创新的四种模式,发现其中存在的问题与障碍,探讨广东国有企业提升自主创新的对策.     

国企高层人事变动：实现企业战略和业绩变化的一种重要来源

本文实证检验了内地多行业的国有大中型企业总经理和高层人事变动与企业战略和业绩变化之间的关系。结果显示，国企高层管理人员的人事变动与企业战略变化和企业绩效改善之间存在显著的正相关关系，企业战略的变化也与企业绩效的改善显著正相关，而国企总经理的变更与企业战略变化和绩效改善之间并不存在相关关系。研究认为，企业高层团队结构的变化与企业战略变化的协调作用，会增大国有大中企业绩效改善的可能性。     

我国国有森工企业改制研究述评

随着国有企业改革的不断深入,国有森工企业在产权安排、改制方向选择、建立现代企业制度路径等方面进行了许多新的尝试和理论探索。对国有森工企业改制的障碍、方向、产权配置、产权制度建立路径选择等几个方面进行了归纳梳理,并指出了进一步研究的方向。     

事业部制一种适应市场经济的企业组织形式

事业部制是一种适应市场经济的企业组织形式，事业部制改制中，经过在企业中的应用和探索，已显示出了很大的生命力和发展的潜能。它具有对市场变化反映迅速，发挥企业自主权充分调动干部员工积极性、创造性等优点，它对国有大中型企业摆脱困境，走上伊朗发展的轨道将产生极大的推动作用，因此，我们说事业部制是一种适应市场经济的企业组织形式。     

国有流通企业依法改制的目标及法律调整

国有企业的改革从70年代末开始，已经历了20多年的历程。回顾我国国有企业的改革历程，国有流通企业的改革滞后于国有生产企业。国有流通企业改制势在必行。党的十四届三中全会明确提出．将建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度作为我国企业改革的目标。国有流通企业改制的目标同样是建立现代企业制度。流通行业属于竞争性行业，国有资本从国有流通企业退出是国有流通企业改制的核心问题。笔者就国有流通企业改制的目标以度法律调整提出浅显的认识。     

国有无形资产的流失及对策研究

国有企业在产权明晰盘活资产方面的改制，目的在于建立现代企业制度，增强企业的经济实力，以确保国有资产的保值增值。然而由于长期受计划经济体制和市场经济不成熟的影响，国有大中型企业对国有资产保护意识不强，忽视了对国有资产的管理。随着企业改制范围的不断扩大，在产权交易趋于活跃的     

提高大中型企业技术创新能力需要解决的几个问题

提高大中型企业技术创新能力需要解决的几个问题东北大学国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在我国社会主义市场经济体制改革过程中，由于国有大中型企业长期受计划经济体制的束缚，而使其在改革的进程上远远落后于集体企业和私营企业。表现在市场生存能力和市场竞争能...     

国有大中型企业危机管理探讨

在对企业危机管理综述的基础上，针对国有大中型企业危机管理的现状和问题，提出了提升国有大中型企业危机管理水平的具体对策。希望藉此弥补国有大中型企业危机管理的不足，为日后国内各类企业在面对或处理危机时能从容不迫地化危机为转机提供指导，达到“强化危机管理理念、提升应对危机能力、实现健康永续经营”的目的。     

在全区国有大中型企业“三讲”学习教育活动动员大会上的讲话

根据中办发8号文件和全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议精神，自治区党委制定了宁夏国有大中型企业“三讲”学习教育活动实施方案。这次会议的任务，就是按照中央和自治区党委的要求，对宁夏国有大中型企业开展“三讲”学习教育活动进行部署。下面，主要讲三点意见。     

为西部企业提供主动适时信息服务存在的障碍研究

为满足西部企业的信息需求,以西部国有大中型企业、中小企业、民营企业、高新企业、特色产业、传统产业等6类企业为调查对象,分析西部企业获取信息的主要障碍,并提出解决方案以达到为西部企业提供主动、适时的服务.     

论国有大中型企业开展技术创新的战略与对策：沈阳市国有大中型企业中开展技术创新的探索与启示

本文通过对企业技术创新理论与沈阳市国有大中型企业开展技术创新、机制创新的试点实践研究，分析了在大中型企业中开展技术创新和机制创新需要把握的几个关系，提出了当前推动大中型企业技术创新和机制创新的主要措施。     

全区国有大中型企业“三讲”学习教育活动动员大会在银川召开

3月25日，全区国有大中型企业“三讲”学习教育活动动员大会在宁夏宾馆召开。自治区党委副书记韩茂华同志到会并发表了重要讲话。会议由自治区人民政府副主席王全诗主持。自治区党委组织部副部长白金慈同志传达了全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议精神。会议对宁夏国有大中型企业开展“三讲”学习教育活动进行了部署，按照中央规定、经自治区党委研究，     

适应市场经济需要改善国有集团公司财务管理

按照国家对国有大中型企业进行现代企业制度改制、改组的精神,企业的财务管理也必须按照现代企业制度的要求,改变传统的理财观念,建立与现代企业制度相适应的理财观念和管理模式.     

论国有改制企业新型劳动关系的构建——基于桑德沃劳动关系管理理论模型的分析框架

本文在桑德沃劳动关系管理理论模型的框架下对我国国有改制企业目前的劳动关系进行了因素探析、根源解析和对策分析.因素探析中对影响我国国有改制企业的内外部因素分别进行了分析,指出了影响改制企业劳动关系的主要因素,对如何构建我国国有改制企业新型劳动关系提出了几点对策.     

科学做好改制分流中的思想政治工作

主辅分离、改制分流,既是国有企业体制改革的伟大创举,又是中国石化调整结构、加快发展的战略举措,同时也是河南油田改革发展的关键阶段。目前,我局改制分流工作已经进入实质性操作阶段,一场"静悄悄的革命"已经在油田范围内全面展开。在这样一个关键性时期,如何顺应形势,把握潮流,做好改制企业的思想政治工作,使我局改制分流工作稳步推进,是摆在党的每一个思想政治工作者面前的艰巨任务。一、努力做好政策宣传,使政策家喻户晓近年来,国家、集团公司、省、市都出台了相应的鼓励政策、措施、办法,给予改制企业许多优惠条件。特别是原国家经贸委、劳动和社会保障部、财政部等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,中石化集团制定的《中国石油化工集团公司改制分流实施意见》,南阳市人     

战略管理和基于能力的竞争优势

我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化，这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中，企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的，把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。     

加强石油企业党建工作简论

在新的历史时期，按照“三个代表”重要思想的要求，全面加强和改进党的建设，任改进中进一步加强国有大中型企业党的领导．是一项重要而迫切的战略任务。应从巩固党的执政基础的战略高度和确保国有企业改革、发展和稳定的客观需要出发，以改革的精神研究和加强企业党建工作面临的新情况和新问题．使国有企业党组织始终保持先进性和纯洁性，充满创造力、凝聚力和战斗力。     

国有大中型企业自主性技术创新内部环境优化研究

以若干典型国有大中型企业开展自主性技术创新活动所遇到的共性问题和具有普遍性的成功经验为依据,从五个方面提出国有大中型企业由技术引进向自主性技术创新过渡的内部环境优化对策。     

落实《决定》加大我省国有大中型企业依靠科技进步的力度

本文论述了我省国有大中型企业技术进步现状，分析了加大企业依靠科技进步的有利条件和不利因素，提出了五条具体对策与措施。