从EAP视角谈图书馆个性化激励机制的构建

EAP（员工援助计划）作为一种非薪酬的激励手段,对图书馆员工的管理和激励方面有着重要的心理学研究价值。文章从当前图书馆员的职业心理和需求入手,分析运用EAP于图书馆管理中的意义,并提出构建图书馆个性化激励机制的具体措施。     

民办高校图书馆的EAP管理模式

民办高校图书馆的人本管理主要体现在对人文精神的肯定和对人文管理的投入与创新上。提出把EAP模式运用到民办高校图书馆的人本管理中,分析了引入EAP的优点,并阐述了民办高校图书馆人本管理引入EAP模式的方案。     

图书馆人力资源管理对策研究

分析了图书馆人力资源管理的作用、图书馆人力资源的结构等。提出了注重图书馆人力资源的合理配置、重视图书馆人力资源的培训、加强图书馆员工的考核、掌握图书馆员工的劳动分配与薪酬、落实好图书馆员工的激励和奖惩等加强图书馆人力资源管理的对策。     

基于知识管理的图书馆运行激励机制

基于知识管理的图书馆运行激励机制是指图书馆为引导其成员的行为方式和价值观念向知识管理靠拢，按设定的标准和程序将图书馆的资源分配给其员工、团队或群体，以实现图书馆知识管理目标的作用原理和作用过程。从结构上分析，图书馆知识管理的激励机制由三个要素组成，即激励标准、激励手段和激励过程。     

图书馆人力资源管理的问题及对策

分析了目前图书馆人力资源管理存在的主要问题,并重点阐述了现代图书馆开展人力资源管理工作应从建立灵活有效的用人机制、员工培训开发、激励员工等方面入手.     

图书馆员工援助计划效果评估的内容、指标及调查情况探析

首先从理论上概述了LEAP项目评估的概念、主要内容及发展现状;其次以图书馆EAP的实践为基础,结合图书馆的工作性质,从“量与质”两个层面出发,运用服务使用情况、服务满意度、影响组织和成员行为的改变及投资回报率等5项评价指标,开展了图书馆EAP效果评估的调查和研究,系统衡量了LEAP的运行效果。最后得出结论：通过确定的指标和流程可以提升EAP的实际操作效果,较好地缓解图书馆职业倦怠及职业压力现象,改善图书馆人力资源管理的总体水平。     

图书馆员工的激励模式分析

面向图书馆管理的实际,提出基于图书馆员工需求的激励方式,有效地激发员工奋发工作的内在动力,极大地调动员工的工作积极性、主动性和创造性,使他们能够改善服务态度,提高服务质量和服务水平,为读者提供更好的服务,从而提高图书馆的竞争力。     

图书馆员工精神激励策略探索

简介了马斯洛需要层次理论。把精神激励策略应用于图书馆管理,有利于激发员工的工作热情、调动他们的积极性和创造力。图书馆常用的精神激励策略有沟通激励法、肯定激励法、荣誉激励法、信任激励法、表率激励法、决策权激励法、知识激励法和目标激励法。     

试析“人本管理”理论在图书馆管理实践中的应用

用＂人本管理＂的理论,分析了图书馆实行人本管理的必要性及当前存在的弊端。提出以推进管理创新、完善管理体制、加强员工培训、通过情感激励等途径来实现图书馆的人本管理,从而提升图书馆管理和服务水平。     

关于调动员工积极性的几点思考

文章从管理学的角度就如何调动图书馆员工的积极性作了深入思考,提出调动图书馆员工积极性要有培养的责任和意识;有严格的管理和要求;有激励的机制和手段;有人性化的关怀和照顾。     

也谈图书馆的激励管理

以需要理论为核心,论述了在图书馆管理中如何对不同类型员工采用不同激励模式的问题,并对情感激励认识上普遍存在的误区进行了阐述,提出了看法。     

基于图书馆员工全面发展视角的人本管理之路

面对新的形势和要求,高校图书馆必须引入科学发展观的理念,走科学管理、人本管理的路子,尤其要重视图书馆员工的主体地位和价值追求,从使用、培育、激励等多角度、多层面,保护好、实现好、发展好图书馆员工的积极性、主动性、创造性。     

试论图书馆馆长激励艺术

认为激励是图书馆馆长履行领导职能的根本要求和有效方式,建立在马斯洛的需要五层次理论和赫茨伯格的双因素理论的基础之上的现行图书馆激励理念存在缺陷．而市场营销理论为我们提供了一种审视馆长激励艺术内部机理的新视角。最后,作者从了解员工需要、欲望与需求,控制员工付出,提供工作和生活便利,强化与基层的交流沟通,尝试参与管理和讲求激励艺术等六个方面分析了馆长激励艺术的构建。     

双因素理论在图书馆人力资源管理中的应用探讨

将双因素理论运用于图书馆人力资源管理中,能有效地激励员工,提高管理效率。阐述了双因素理论的含义,对图书馆如何运用双因素理论进行人力资源管理进行了探讨。     

图书馆长要在"软管理"上做文章

图书馆软管理，就是要“以人为本”，一切为了调动员工的积极性。要注意物质和精神的统一，开展有效的思想政治工作，为个人发展创造条件，实行激励方式，尊重员工，增强员工参与意识，满足合理的非业务性要求；馆长要注重形象激励，注意工作方法，注意领导群体的结构，努力推动图书馆软管理的健康发展。     

激励在图书馆人力资源开发中的作用

图书馆的开发不应局限于技术和物力，建立一支高素质的员工队伍，对适应网络经济时代图书馆的发展更为重要，而如何激励图书馆工作人员是开发人力资源和建立高素质员工队伍的关键。分析了图书馆员工的需求，提出了相应的激励方法。     

论图书馆人力资源管理中的激励机制

图书馆人力资源管理中采用激励手段 ,能够激发或培养员工的需求和工作动机 ,充分发挥他们的积极性和主动性 ,使图书馆工作得到创新和发展     

关注组织和个人的学习——东莞图书馆人力资源建设实践与思考

人力资源管理成为现代图书馆发展战略的需要.在卓越绩效模式下,图书馆的人力资源管理应关注组织和个人的学习,建立开放的工作系统,构建有效激励的绩效管理系统,营造和谐愉快的工作环境和组织氛围,疏通员工的职业发展道路,保障员工的权益.同时,图书馆还应积极推进组织文化建设;建设学习型组织,提升组织和个人的学习能力;全面引入竞争和激励机制;灵活设计图书馆的工作岗位;注重员工满意度的管理.     

论图书馆管理工作中的激励机制

当前我国图书馆管理的突出问题是创新不足、竞争不足、激励不足，员工的工作热情不高，其潜能未能充分发挥。究其原因是图书馆管理者没有建立起有效的激励机制。“激励是管理的核心”，高度重视激励机制的深入研究和有效运用，对于建立与现代化图书馆相适应的管理体制具有重要的意义。本文从激励本身的必要性出发，探讨在图书馆管理中运用和建立激励机制的重要性和途径。     

职场解压：EAP视角下的馆员职业压力与管理

论文以馆员职业压力现状的调查及来源分析为依据,从员工援助计划(EAP)视角构建了高校图书馆员压力管理的适宜模式和实施路径,从职业发展计划、素质提升计划和压力认知计划三个模块规划了馆员压力管理中的EAP方案,从社会、组织和馆员个人三个方面提出了相关的保障措施.