组织支持感、员工知识共享方式与共享有效性的关系研究

针对企业实践中"有知识共享行为,无知识共享效果"的现状,立足于知识共享主体的"人",从员工-一组织关系视角,分析了组织支持感、员工知识共享方式以及知识共享有效性的作用关系.在对知识共享有效性界定的基础上,结合中国员工的行为特征,尝试将知识共享行为分为基于组织的共享行为和基于个人的共享行为,并分析了两类不同的知识共享行为对共享有效性的影响,分析了组织支持感的内部结构对员工知识共享行为方式和共享内容选择的潜在影响.研究表明,与工作相关的组织支持感能够通过促进组织导向的知识共享行为显著提升知识共享的有效性.     

知识共享有效性研究：个体与组织导向的视角

 文章的理论创新意义在于,尝试将知识共享行为进一步区分为组织导向和个人导向两个维度,进而研究了两种不同的行为导向对共享有效性的差异影响。通过对127家企业的647个有效样本的实证研究表明,虽然两种导向的知识共享行为对共享有效性均具有显著的正向影响,但组织导向知识共享对共享有效性的影响显著强于个人导向知识共享对共享有效性的影响,并且两种共享导向对于共享满意度、工作效率提升和知识创新促进三个维度的影响也存在明显差异。研究表明,员工的知识共享是选择性很强的行为过程,共享的行为导向对共享有效性产生重要影响。     

绩效评价导向对员工创造性的影响——绩效评价公平性的调节作用

员工创造性是提升组织创新能力的基础和关键,许多企业试图引入绩效管理系统促进知识型员工创造性,却往往未能取得理想的效果,甚至抑制了员工的创造性。本文从绩效评价目的导向的视角将绩效评价区分为管理型绩效评价和发展型绩效评价,进而研究了绩效评价导向对员工创造性的差异影响。通过对611个有效样本的实证研究表明,发展型绩效评价对员工创造性产生正向积极影响,管理型绩效评价对员工创造性产生负向消极影响。与此同时,研究还表明绩效评价公平性正向调节绩效评价与员工创造性之间的关系。绩效评价的导向为解决提升知识型员工绩效管理的有效性提供了理论突破口,为致力于提升员工创造性的企业提供了很好的借鉴和启示。     

信息不对称条件下的企业招聘风险分析

正确的招聘决策有赖于对应聘者信息的充分掌握，在招聘这个动态博弈的过程中，由于信息不对称的存在，应聘者为了追求自身利益最大化，必然会存在伪装现象，这种伪装现象就会造成“逆选择”及企业招聘的风险存在。在信息不对称条件下，企业招聘风险的规避必须加强信息的透明度和伪装现象的惩罚力度。     

组织内社会交换关系对心理契约违背影响的实证研究

本文利用社会交换理论解释了转型经济条件下心理契约违背的主要原因.通过对中国342名员工的实证研究表明,组织支持感(POS)和领导成员交换关系(LMX)对心理契约违背都产生显著的负向影响.同时,这个研究也揭示了组织政治知觉调节领导成员交换关系/组织支持感与心理契约违背的作用关系.     

行为绩效及其测定

绩效评定是人力资源管理中最棘手的问题之一．基于工作结果的非判断性缋效测量也有其自身难以克服的局限,基于工作行为的绩效测量方法相继开发出来,并具有重大的意义．行为绩效的测定包括行为绩效范围的确定、行为绩效指标的获得和行为绩效等级的评定三个步骤．     

承诺型人力资源实践与知识共享的作用机制研究——组织内社会资本中介作用的实证检验

人力资源实践是促进知识共享的有效策略,但已有的研究并没有揭示人力资源实践与知识共享的作用机制。引入组织社会资本作为中介变量验证承诺型人力资源实践对知识共享的影响。对72家企业的632名员工的实证分析结果表明,承诺型人力资源实践与知识共享显著相关,并且组织内社会资本在两者之间起部分中介作用。