建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择

文章通过对现阶段国有企业经营者激励机制现状及存在问题的分析,从物质激励机制、精神激励机制和约束机制三个方面分析和探讨了健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择。     

浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

国有企业经营者激励机制初探

从分析国有企业经营者激励机制的现状出发，对经营者激励机制的对策进行了探讨：改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择；改变国有企业经营者经济地位，实现人力资本价值化；转变物质激励崇拜性与精神激励形式化，实现物质激励与精神激励有机结合等。     

论管理制度对经营者激励与约束机制的制衡

建立健全激励和约束机制,是当前完善公司法人治理结构的一项紧迫任务。本文从建立科学企业管理制度的基本思路入手,分析了我国企业经营者激励与约束机制存在的问题,论述了管理制度对企业经营者激励与约束机制制衡的各种方法。     

国企经营者薪酬兑现与企业绩效的实证研究

企业经营者薪酬兑现制度是激励与约束机制的重要内容,其即时性可以实现对企业经营者的短期激励,滞后性有利于经营者的长期激励和约束。本文选取我国部分国有控股制造业上市公司的经营者为研究对象,以经营者行为作为中介变量研究薪酬兑现方式与企业绩效之间的关系,研究表明:当期兑现对经营者短期导向行为有显著影响,对企业运营绩效有正向影响;延期兑现对经营者长期导向行为有显著影响,对企业成长绩效有正向影响。研究结论对于选择适合的经营者薪酬兑现时机及兑现方式提供了理论依据。     

论国有企业经营者激励机制设计的客体假设

本文从激励机制设计的客体假设出发，指出当前我国国有企业经营者激励机制问题的根源在于对经营者这一激励客体的错误假设。由于沿用计划经济体制下的“政治人”和“劳动者”假设，目前的经营者激励机制不符合转轨期乃至市场经济体制下激励客体的实际，从而出现激励机制失效甚至适得其反。本文探讨了两种体制下我国国有企业经营者激励机制设计的不同经营者假设，以及在“自利人”和“企业家”的经营假设下国有企业经营者激励机制设计思路。     

国有企业经营者约束机制的新视角研究

本文主要对国有企业经营者约束机制从新视角对其进行了创新与探索。     

电力企业经营者报酬模式探讨

基于国企经营者劳动和贡献与报酬的对应、体现对经营者的激励和约束的管理思想,从电力企业的特点出发,分析了电力企业现行的分配办法及电力企业经营者报酬模式特点,提出了如何选择以及完善电力企业经营者薪酬模式.     

国有企业经营者激励不足的原因及对策

国有企业要想充分发挥在国民经济中的重要地位，必须要建立一套行之有效的企业经营者的激励机制。本文分析了国有企业经营者激励不足的原因，并提出了解决的对策。     

企业经营者激励约束机制的理论探讨与模型构建

在分析委托-代理理论的内容与意义的基础上，从委托代理角度提出了我国企业经营者激励方案模型，对目前激励方式存在的问题进行了分析并提出了对策和建议，同时对经营者约束机制进行了探讨。     

我国国有企业实行股票期权制度的法律障碍与对策

激励机制设计是现代企业理论的核心问题。在西方国家,以长期激励为主要特征的股票期权制度被认为是现代公司成功与发展的精髓。我国的国有企业由于缺乏长期的激励机制,代理问题非常突出。为激励并约束国有企业经营者,引入股票期权制度势在必然。然而,无论在理论上还是在实践上,股票期权制度在我国还处于起步阶段,因此有必要借鉴国外成熟的经验,修订、完善相关的法律法规,引导和规范股票期权制度的实践。     

中国国有企业经营者报酬制度的理论变迁、评价与设想

企业家报酬制度比企业家本身更为重要，合理的企业家报酬制度将对企业家资源的引导、使用和发挥起到关键作用。本文针对我国国有企业经营者已实施的报酬制度：固定报酬制度、承包责任制和年薪制，分别从经营环境、报酬水准、报酬结构、风险偏好程度、约束机制和业绩标准的衡量等角度，进行了理论上的深入剖析与评价，并结合国有企业战略性改组方向，提出了对国有企业经营者报酬制度实施分类设计的设想     

人力资本视角下对国有企业经营者产权和竞争激励机制的研究评述和展望

国企经营者高效运作模式和合理的激励机制的核心制度是什么和如何设计安排,这是国有企业运作中的2个核心命题。为帮助解决这2个核心命题打下理论基础,在人力资本理论基础上,结合时下的一些前沿研究,构建一套以人力资本外部性内化的产权安排为核心,以竞争机制的引入为手段的国有企业经营者激励约束机制的全新的研究框架,并对未来的研究做一个展望。     

浅谈国企经理人的激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是国有企业改革的核心问题。现阶段应结合国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

建立国有森工企业经营者外部约束机制研究分析

将结合国有森工企业的实际情况和发展需要,针对国有森工企业经营者激励约束机制中存在的问题,在外部激励约束机制建立方面,提出健全国有森林资源资产监督制度,发挥经营者之间的监督作用和舆论力量,强调了政府在规范相关法律制度建设的支持和推动作用。     

论国有控股公司治理结构的完善

国企改革已走过了10多年的历程,在总结本国经验和借鉴外国经验的基础上,国有控股公司的治理结构日益完善,如国有控股公司治理方面的法制建设逐步健全、大部分国有控股公司已经建立了内部分权控制和外部约束监督机制相结合的治理结构。但还是存在着许多不足的地方,如《公司法》所构建的国有控股公司治理结构主体范围过窄、国有控股公司董事会、监事会制度不完全适应现在国有控股公司的治理结构、对国有控股公司经营者缺乏有效的激励约束机制等。要进一步完善国有控股公司的治理结构,应该从以下几个方面入手:一是完善董事会、独立董事、监事会制度;二是完善对经营者的激励和约束机制;三是建立公司外部治理与内部治理互动的机制;四是重视员工在国有控股公司治理结构。     

中国高新技术企业实施经营者年薪制创新探讨

知识经济时代呼唤知识创新型的高新技术企业，呼唤知识创新型的企业家。知识创新型的企业经营者，特别是高新技术企业经营者需要创新的经营体制来实现其经营管理创新，从而促进实现企业利益最大化；而企业经营者的收入分配机制与企业经营之间的实质性关系，是建立创新企业经营体制至关重要的环节之一。年薪制作为一种国际上有效激励和约束企业经营者的收入分配体制，     

我国国有企业经营者激励机制初探

在市场经济中,如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管,是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题,并提出完善的措施。     

企业如何建立行之有效的激励约束机制

在初见端倪的知识经济时代,人力资本的地位日益突出,人力资本问题成为人力资源管理学科研究的重要内容之一。企业能否以人为本,有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资本运营管理成功与否的核心问题。越来越多的学者认识到人力资本投资中研究人力资本激励约束机制的重要性,尤其是在企业。 本论文以人力资本的一般理论为研究前提,把企业的经营者和员工作为研究的主体,从激励和约束两个方面出发,提出了对企业经营者和员工的激励和约束机制,以充分调动他们之间的互动关系,从而提高公司的效率。