国有企业向现代企业制度转换与委托—代理理论

现代企业制度要求企业所有权和控制权相分离,从而产生了“代理问题”,针对代理问题的解决提出的委托代理理论就是以激励契约作为治理机制。到目前为止,中国国有企业改革离真正的现代企业制度建设目标还有很长距离,改革和完善国有企业委托代理制是明晰和提高国有企业效率的重要途径之一。     

论国有企业内部会计控制失效的原因与对策

本文提出了国有企业的委托代理问题是国有企业内部会计控制失效的根本原因。国有企业的委托代理关系的诸多问题:委托代理关系信息不对称;委托人监督控制力不够;委托人和代理人的责任风险不对等;委托人和代理人的目标利益不一致,导致了国有企业内部会计控制失效;同时提出了治理对策:加大监督力度,使委托人和代理人信息最大限度的对称;明晰国有企业产权;积极设计经营者的报酬机制,促使经营者与所有者利益相容;营造充分的竞争环境,强化市场竞争对代理人的约束。解决了国有企业的委托代理问题,代理人才有动力去有效的实施内部会计控制制度,企业内部会计控制制度才会真正发挥其应有的作用。     

国企治理新模式:多元目标、相容激励和有效委托理论及实证分析

改革实践表明，只关注代理人问题无法囊括我国国有企业当前正发生的所有现象，企业业绩也取决于委托人的委托效率：若企业存在多元委托目标，只有解决好委托目标的非兼容和非一致性问题时，企业才可能实现最优效率；我国国企经理最优选择往往是“晋升”、“退出”等非市场效率目标，导致国有企业经营的低效率。我国国企改革应认识到：并非国有企业就一定等价于低效率；国企改革应同等关注委托人有效委托问题，只有开展委托代理的双向改革才有可能解决国有企业治理问题。     

混合所有制与国有企业产权多元化改革

国有产权所具有的模糊性、残缺性、超经济性以及多层次的委托代理关系等属性决定了单一国有产权的国有企业面临难以逾越的体制障碍。混合所有制具有单一公有产权的企业所不具有的优势,国有企业发展混合所有制有利于扩大融资、实现政企分开、提高企业治理效率、逐步完善企业经营机制、建立现代企业制度、改善管理、促进技术创新。因此,进一步深化国有企业改革应适时引入非国有产权主体的共同参与,建构混合所有制经济,发挥多元产权主体的优势,使国有企业建立起适应市场竞争要求的经营机制和管理体制。     

国有企业建立现代企业产权制度存在的问题与对策

产权制度改革是建立现代企业制度的基础和关键．文章分析国有企业建立现代企业产权制度存在的问题，寻求解决问题的思路与对策，促进国有企业进一步深入的改革.     

现代民营企业公司治理结构及其效率探析

现代民营企业和传统民营企业的区别在于是否建立起现代企业制度。公司治理制度是现代企业制度的核心。现代民营企业公司治理结构涉及到企业所有者、经营者及全体员工间的关系,主要内容和实质就是解决委托代理关系中的代理问题,即现代民营企业公司治理结构效率的维护问题,核心是通过有效的激励机制,使得代理人尽可能对自己行动负责,全心全意经营管理好公司,实现委托人利益的最大化。     

国有企业会计信息失真的委托代理分析

国有企业的会计信息失真绝大部分可归结为代理问题,即企业代理人侵害委托人权益或欺骗委托人的问题。国有企业的根本问题在于所有者缺位,没有真正委托人参与博弈,再好的制度也会失灵。因此,治理会计信息失真的关键在于国有企业的战略性调整,即通过国有企业民营化使企业产生真正的所有者,在此基础上,再构筑各种激励约束机制。     

企业的内部治理机制与外部治理机制

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向。现代企业制度,其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,是能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体,形成高效运行的微观基础。然而,我国国有企业在现代企业制度设计中遇到了一系列问题,以至于现代企业制度试点并未产生人们预期的效果。本文拟从现代企业治理机制设计的角度对此进行探讨。一、我国国有企业现状我国国有企业要建立现代企业制度,首先必须…     

建设项目委托代理关系的经济学分析及激励与约束机制设计

建设项目业主与承包商之间的经济关系集中反映在信息的不对称性与契约的不完备性,二者之间具有严格经济学意义上的委托代理关系。通过建立委托代理关系模型,借鉴现代企业制度的分析方法,分析建设项目委托代理关系运行规律和基本特征,有利于帮助我们认识和分析建设项目管理中的重大问题,特别是建设项目激励与约束机制设计。     

建立和完善我国企业财务激励机制的几点思考

激励问题在委托代理理论中处于核心地位,健立和完善企业财务激励机制对于妥善处理委托人与代理人之间的利益关系,实现企业相关者利益最大化,促进企业现代制度的建立具有重要的意义。本文从委托———代理关系的角度提出我国企业建立和完善财务激励机制的必要性,剖析了我国企业目前激励方面存在的问题及原因,并且提出了建立和完善我国企业财务激励机制的对策和方法。     

对产权结构的再认识

<正> 引言在国有企业的改革问题上,一度有“两权分离”、“委托-代理”、“法定产权与事实产权不一致”等研究框架,但都解决不了国有企业的根本问题。“两权分离”即所有权与经营权的分离,其实质就是政府向企业下放经营决策权,形成政府与企业共同经营企业的状况。事实上,西方市场经济国家的企业制度演变中,所谓“两权分离”只是一种内部的相对的分离,其微观基础是私有制,目标是扩大经营规模,而不是完善激励与约束机制。而国有企业恰恰最缺少的是约束与激励机制,“两权分离”在这方面并没有明显优势,因此不是解决国有企业问题的有效办法。     

ESO与委托-代理理论

随着社会化大生产和专业分工的不断发展，委托-代理关系普遍存在于实行现代企业制度的企业中。如何解决由两权分离带来的代理问题，是经济学家们所关注的焦点之一。ESO制度的设计是立足从长期激励机制的角度解决公司的代理问题，但ESO也可能成为经理人员舞弊的动因。因此，在选择使用ESO时，要权衡其利弊，谨慎使用。     

先抓管理 而后政制──对国有大中型企业改革的一些思考

先抓管理　而后政制──对国有大中型企业改革的一些思考广西社会科学院寿思华《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。这就是要改变国有企业原有的企业制度，建立起具有某些明显性的现代企业制度的我...     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,它必将促进经济增长方式的根本转变。１国有企业的改革是经济改革体制的中心环节国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济的支柱,是我国...     

建立现代企业制度是国有企业的目标与方向

邓小平同志曾讲过：“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面”,全面系统地改善国有企业的管理体制及其治理结构,以社会责任为核心的全球价值链生产要求公司治理机制中的所有者与经营者的委托代理关系扩展到社会与公司之间存在委托代理关系。超产权理论的新近研究成果已经证明,重要的不是国有或私有,而是外部竞争环境对经营者的“控制权收益”产生的压力,以及建立在治理结构之上的经济责任制度产生的内部动力,它们才是企业活力和效益的真正源泉。国企改革等不得,急不得,但有一点是明确的,国有企业需要竞争、需要科学的管理体制、治理结构和激励与约束机制,需要完善的经济责任制度,需要一个长期的改革过程。     

国有企业投资主体多元化改革的可行性分析

面对行政垄断,实行投资主体多元化的根本动力在于提高经济效率,最终达到增加消费者福利的目的。多元投资主体的引入有助于推动国有企业制度以及国有资产管理体制的改革,从而为打破行政垄断奠定基础。本文首先说明了行政垄断与国有企业制度的内在联系,继而从产权理论、委托--代理理论和公共选择理论的角度,探讨实行投资主体多元化的理论依据。最后阐明国有企业投资主体多元化改革是打破行政垄断的重要突破口。     

略论财务总监如何在企业管理中有效发挥监控作用

现代企业产权与经营权的分离产生的委托代理关系,要求所有者与经营者之间有效的监督制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。作为市场经济的产物,财务总监制的建立,一定程度上弥补了国有企业授权经营、对经营者监督乏力制度的缺撼。建立财务总监制是现代产权制度的客观要求,可以有效避免内部人控制,保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的要求。     

国有粮食企业产权改制中的制度安排及意识形态的约束作用

国有企业的产权改制已经取得了很大的发展.但由于粮食是一种特殊商品,更是直接影响百姓生存状况和整个社会的稳定,国有粮食企业改制又有其特殊性.提出用合理的制度安排来进行企业改制,要保证企业的经营效率与政策性业务的完成,并着重分析了委托-代理博弈模型.认为意识形态是一种非正式制度安排,作为正式制度的补充应充分发挥其的约束作用,促进国有粮食企业产权改制的合理进行.     

试论深化国有企业改革中的土地资产管理问题

国有企业建立现代企业制度，进行改革、改组、改制和加强管理，是我国经济体制改革重中之重的任务。在党的十六届三中全会上，胡锦涛总书记强调，建立现代企业制度，不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革秩序和国民经济持续发展的大课题。而深化国有企业改革又与土地资产管理密不可分，那么，国土资源管理部门在建立现代企业制度中如何发挥职能部门作用，以切实加强土地资产管理，我认为，只有围绕经济建设这个中心，正确处理国食改革与土地使用制度改革的关系，建立适应现代企业制度要求的土地资产管理制度，科学合理管理土地资产，才能在国有企业建立现代企业制度，实现国企改革与脱困的目标、实现经济结构调整和产业升级优化方面有所作为。     

论现代企业制度与公司制

建立现代企业制是国有企业改革的方向,国有企业实行公司制改组是建立现代企业制度的必须途径。但是,目前有些人甚至有些企业法人对这一问题的理解还很模湖,认识也比较浮浅,公司制企业与原来的老企业究竟区别在哪里?笔者就这方面的问题,谈些个人的意见。1　对现代企业制度?..