再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。     

地方电视台频道制的短板

频道制是频道专业化发展的必然产物。应该说，当下国内电视台的频道制基本上都是台一级管理层下以频道为单位设置的综合管理层或行政事业实体（只有少数专业频道实行了公司制）。如果严格用现代传媒企业和严谨、科学的公司制治理结构的标准来考量，即便央视离真正意义上的频道制也还有不小的距离。或许我们可以从广电处于体制机制改革进程中这一角度，     

频道制与中心制的管理学解构

我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与     

频道制下的频道：是实体还是部门？

近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

从央视外宣频道20年发展看频道制改革

今年是中央电视台第一个面向全球传播的中文频道开播20周年,20年来经历了中心制、综合制再到频道制的多种管理体制,这也是电视新闻节目不断改革的20年,作者以亲身经历进行了总结和思考。一、1992年-2000年,第四套节目中心制管理1992年10月1日,中央电视台第四套节目(CCTV-4)开播,从1992年开播到1993年11月这一年多时间里,这个中文外语频道一直由中央电视台对外中心和第四套节目编辑部两个部门在运营管理。中央电视台对外中心     

现阶段我国广电的制播体制——以河南电视台为例

本文详细分析了中国长期以来的广播电视系统的制播模式以后得出最适合当代中国发展的制播模式,论述了制播合一和制播分离这两种制播模式在中国的发展,并以河南省电视台第九频道新农村频道为例,得出制播分离比制播合一更加适合在中国发展,制播分离改革对我国电视业的发展具有促进作用。     

广电集团体制下的频道制

频道制是指频道总监对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理,这是独立频道的频道制。广电集团体制下的频道制还有所不同,它遵循局(集团)的集约化管理,实行相对独立运作的原则。集约化管理:频道定位由     

集团职能：战略指导与资源整合——杭州文广集团频道制的实践与思考

近几年来，选择频道制，还是中心制，还是介于两者间的一种混合经营管理制，成为城市台改革发展的重点话题。杭州广播电视面对中央台和省台的压力，在同城竞争中始终保持了强势地位，占据了较大的市场份额，广告创收在全国城市台中一直处于前列，2006年达4.6亿，被业界专家称为城市台中的“杭州现象”。杭州广播电视这几年取得良好的发展业绩与其坚持和完善频道制的经营管理体制是分不开的。     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

呼唤频道制

中国电视界在呼唤体制的改革!应该说,频道制是可供中国电视媒体选择的一种新型体制,它既可以紧跟于、也可以先行于内部机制改革和产业化。对于目前正在酝酿内部机制改革和产业化的台来说,不必每一步都走在别人的后面,我们当可以频道制先行牵动其它方面的改革与发展。     

频道制下的城市台广告经营管理探析——以台州广播电视台广告经营管理实践为例

随着广电体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念,在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但在广告经营管理模式上采用分频道经营还是集中经营或者介于两者之间仍是让各城市台感到困惑的事情。     

城市电视媒体"一台多制"探析

在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际.     

论制播分离的内涵、逻辑悖论及必要条件

自1999年国办发(1999)82号文件明确规定对广播电视实行网台分营(即电视台和作为节目供应商的电视网分开经营)以来,制播分离在我国已经走过了将近10个年头。然而,直至今日,广播电视节目同质化、专业频道不专业的问题仍然十分突     

杭州广播电视频道制的实践与思考——兼谈城市台经营管理体制的选择

近几年来,我国广播电视发展迅速,竞争加剧。作为中国广播电视重要组成部分的城市台如何面对中央台、省级台的强大压力,在市场竞争中生存发展,保持优势,已成为一个重要课题。其中选择频道制,还是中心制,还是介于两者间的一种混合     

建立适合于频道制管理的绩校考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤.频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变.因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急.     

“制播分离”面面观

改革开放30年来,电视传媒业伴随着中国经济、政治体制改革和经济、社会、文化发展而获得了长足发展,特别是数字技术推动广播影视新一轮的产业升级和优化,带来了频道资源的膨胀扩充和节目生产方式的转变,各级电视台体制内部的制作力量已不能满足数字化和频道专业化对节目的海量需求,原来的节目制播合一模式被打破,节目制作由体制内向体制外拓展,走向社会化、市场化的“制播分离”是一种必然的抉择。     

地方台的电视频道制改革

2012年底,临沂市广播电视台进行了自1986年建台以来最大的一次整合,全台的电视各栏目、新闻部门与广告业务部门的人员分别进行了三个频道的划分,将原有的新闻综合频道、公共频道、农科频道进行着重打造,经过半年的磨合期,电视频道制改革颇有成效。     

电视台多频道制下的节目资源共享

随着电视媒体的快速发展,中央电视台、省台和城市台的电视频道越来越多,目前就杭州的省、市（华数）二级电视台的频道来看,已接近20个频道。然而,各频道的自主经营主要体现在节目上,但是各频道都站在自己频道的范围内,按照频道的业务规则,组织安排节目,这就不可避免地出现了记者撞车、内容雷同、口径不一的现象,     

略论中心制与频道制的优劣

长沙广电局面对媒体间激烈的竞争格局，从1997年开始，先后实行局领导下的中心制和频道制。中心制即无线和有线合并，只保留对外呼号，局下属新闻、社教、技术、广告、发射、后勤等七个中心，均为副局级单位，中心制运作两年后，1999年岁末，长沙市广电局改中心制为频道制，长沙电视台仍然只是一个对外呼号。局下属有新闻、政法、女性、经贸、信息等5个电视频道，均无级别。