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1.
一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨   总被引:23,自引:0,他引:23  
邢以群  郑心怡 《软科学》2003,17(4):42-45
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。  相似文献   
2.
高新技术企业发展迅速,基建规模不断扩大,职能型基建管理机制满足不了企业基础建设要求。以深圳某高新企业为例,采用实证分析的方法,阐明了企业原有基建管理体制产生内部沟通效率低,项目资源冲突,企业领导忙于繁杂的协调事务等问题的原因。采取基于项目管理办公室的优化矩阵型组织结构对策来解决企业基建管理机制问题后,基建项目工程师数量节约率达19.7%,内部工程变更沟通效率提高了60%,企业领导也摆脱了繁杂的协调工作,证明了该对策的有效性,可为短时间内跨地区大规模开展基础建设企业基建管理体制优化提供参考。  相似文献   
3.
针对多项目管理中出现的矛盾,分别从战略层和操作层剖析多项目管理的项目规划和组织结构及项目优选.通过矩阵结构基础上改进的三级项目办公室结构方案.结合Project 2003项目管理软件的应用,使用定性和定量的方法确定子项目的优先级,从实例出发来实现多项目管理和项目间的综合协调.  相似文献   
4.
为解决IT软件开发领域中多项目并行时的收益及资源冲突问题,提出构建项目组合及进度管理的双模型理念。以最优组合作为项目进度管理的输入,以关键链技术建立多项目在资源约束下的进度模型,同时设计遗传算法对模型中的关键链进行了识别。最后以实际项目为例,应用Java语言对该算法进行了编程验证。实践结果表明,该方法能有效识别出高净收益的项目组合,提供满足资源约束下的最短多项目进度计划。  相似文献   
5.
为了帮助企业在多个项目同时实施的情况下合理、有效地配置各种资源,提高资源利用率,研究了多项目多资源的资源调配问题,给出了解决此类问题的基本方案。分析了传统多项目资源调配的局限性,提出了一个基于设计结构矩阵(DSM)的多项目资源调配模式。论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。  相似文献   
6.
基于时间窗和关键链的多项目资源分配的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着企业内部和外部环境的不断变化,大多数企业都处于多项目环境。传统基于关键链技术的多项目管理方法,在一定程度上解决了资源分配的问题,但仍然存在一定的缺陷。在分析和总结国内外多项目环境下资源分配方法的基础上,研究基于时间窗的多项目资源分配问题,提出增加时间窗参数以及惩罚因子建立的多项目管理资源分配模型,并分析模型求解问题,最后结合实际案例进行分析得出各个项目的完成时间分布图。  相似文献   
7.
对投资项目(或方案)进行经济评价,是投资决策中必不可少的重要环节.针对项目投资组合问题,基于现值指数法,建立新的多项目投资组合风险、收益综合评价指标,并运用该指标,建立多投资项目(或方案)组合模型,研究在资源受限的情况下.对项目组合进行风险评价及择优的方法,在此基础上结合遗传算法对模型进行求解.最后,数值算例说明了模型的应用与算法的可行性.  相似文献   
8.
大型基础设施项目通常涉及多个行政区域,具有项目之间存在差异性、项目目标多层次性等特点,单项目管理理论已不能满足大型基础设施项目管理的要求,需要引入相似性原理,将具有相似性的项目进行组合管理,从而提高大型基础设施项目的管理效率。从质量、进度、费用三方面,采用主成分分析法,构建相似性的识别模型;在此基础上,运用特征指标逐项比较聚类技术,构建主要相似性的聚类模型;最后进行案例分析。  相似文献   
9.
总结了多项目管理和冲突管理的文献资料,利用修正的聚类评价模型构建冲突测度指标的模块架构,勾勒包括个人心理预期状态、对抗性和组织文化认同等在内的10个维度和其包含的33个单项指标。  相似文献   
10.
关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。文章对基于关键链技术的多项目管理研究进行了综述。首先介绍了关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用等三个方面的研究进行了梳理和评述,最后展望了关键链多项目管理将来的研究方向。  相似文献   
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