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一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨 总被引:23,自引:0,他引:23
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。 相似文献
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高新技术企业发展迅速,基建规模不断扩大,职能型基建管理机制满足不了企业基础建设要求。以深圳某高新企业为例,采用实证分析的方法,阐明了企业原有基建管理体制产生内部沟通效率低,项目资源冲突,企业领导忙于繁杂的协调事务等问题的原因。采取基于项目管理办公室的优化矩阵型组织结构对策来解决企业基建管理机制问题后,基建项目工程师数量节约率达19.7%,内部工程变更沟通效率提高了60%,企业领导也摆脱了繁杂的协调工作,证明了该对策的有效性,可为短时间内跨地区大规模开展基础建设企业基建管理体制优化提供参考。 相似文献
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针对多项目管理中出现的矛盾,分别从战略层和操作层剖析多项目管理的项目规划和组织结构及项目优选.通过矩阵结构基础上改进的三级项目办公室结构方案.结合Project 2003项目管理软件的应用,使用定性和定量的方法确定子项目的优先级,从实例出发来实现多项目管理和项目间的综合协调. 相似文献
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为了帮助企业在多个项目同时实施的情况下合理、有效地配置各种资源,提高资源利用率,研究了多项目多资源的资源调配问题,给出了解决此类问题的基本方案。分析了传统多项目资源调配的局限性,提出了一个基于设计结构矩阵(DSM)的多项目资源调配模式。论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。 相似文献
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对投资项目(或方案)进行经济评价,是投资决策中必不可少的重要环节.针对项目投资组合问题,基于现值指数法,建立新的多项目投资组合风险、收益综合评价指标,并运用该指标,建立多投资项目(或方案)组合模型,研究在资源受限的情况下.对项目组合进行风险评价及择优的方法,在此基础上结合遗传算法对模型进行求解.最后,数值算例说明了模型的应用与算法的可行性. 相似文献
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