全面实施品牌带动战略着力打造区域强势媒体

今年以来,杭州文化广播电视集团所属广电媒体以宣传为中心,以创新为动力,以品牌建设为抓手,重大主题宣传有声有色,收听收视率、市场份额总体上继续保持同城竞争的强势地位,新闻宣传和广告创收协调推进,广电队伍建设得到新的加强,事业与产业朝着又好又快的方向发展。其做法与特点主要是"七个注重"。注重发挥品牌带动战略在品牌建设中的指导作用品牌带动战略是集团在"十一五"期间提出的重大战略。为了更好地实施品牌带动战略,集团提出要紧紧围绕杭州共建共享"生活品质之城"的总体要求,努力做到广播电视节目品类丰富、品质提升、品牌凸显,在杭州建设"生活品质之城"、提高文化生活品质中发挥重要作用。     

实施品牌带动打造强势媒体——杭州文广集团开展"品牌年"建设活动的主要做法

杭州文化广播电视集团积极推进“品牌年”建设活动,大力实施品牌带动战略,所属广电媒体在“十一五”开局之年呈现出生机勃勃的发展势头,收听收视率、市场份额继续提高,频道(率)舆论引导力、市场竞争力进一步增强,队伍素质也有提升。     

创新文化：集团文化建设的一个重要课题

建设创新型媒体,实现浙江广播电视集团新一轮发展目标,对集团文化建设提出了新的要求。其中一个重要课题,就是在进一步丰富和拓展“励志、勤奋、尽职、感恩”的集团文化内涵时,注重培育创新文化。     

民间文化艺术之乡的品牌建设路径研究——以“竹笛之乡”杭州中泰为例

在乡村振兴战略深入实施的背景下,重视作为乡村软实力的乡村文化建设,塑造独特的品牌文化对乡村文化延续与发展具有重要意义。本文在总结浙江省乡村振兴实践经验的基础上,分析“竹笛之乡”文化品牌在品牌功能、品牌内涵、品牌的VI建设等方面的要点,研究杭州中泰竹笛文化“品牌化”的发展路径,同时在调查探讨的基础上,研究“竹笛之乡”文化品牌建设的具体策略。     

精心培育"五朵金花"

浙江广播电视集团在新闻宣传“品牌年”建设活动中，精心培育品牌栏目、品牌频道．重点活动，重点节目、品牌主持人这“五朵金花”．全面推进品牌建设，已经形成了一批视听率高，美誉度好，影响力大的优秀节目和活动，为集团做大作强广电宣传，不断拓展市场份额．进一步增强核心竞争力打下了雄厚的基础。     

实施品牌带动 打造强势媒体——杭州文广集团开展“品牌年”建设活动的实践

杭州文化广播电视集团在积极推进"品牌年"建设活动中,明确品牌建设的指导思想和发展目标、明确推进品牌建设的工作要求、建立有利于品牌建设的工作机制、着力抓好四个"品牌"的建设,所属广电媒体在"十一五"开局之年呈现出生机勃勃的发展势头,上半年收听收视率、市场份额继续提高,频道(率)舆论引导力、竞争力进一步增强,队伍素质也有提升。     

杭报集团与地铁集团合资办地铁报刊

5月29日,杭州日报报业集团与杭州地铁集团签署战略合作协议,双方共同出资组建地铁文化传媒公司,创办地铁报刊,策划推广地铁品牌和文化项目,发展地铁文化产业。     

全面推进品牌建设 提高舆论引导能力

开展新闻宣传“品牌年”建设,是新闻单位围绕中心、服务大局,提高舆论引导水平,做大做强正面宣传的必然要求;是不断深化“三项学习教育”活动的必然要求;也是加快文化大省建设, 深入推进文化传播工程,适应现代传媒发展规律的必然要求。自全省新闻宣传“品牌年”建设动员会议后,全省各级各类新闻单位正在根据省有关部门的部署,统一认识, 采取措施,积极开展新闻宣传“品牌年”建设活动,努力形成人人研究品牌、家家创建品牌的局面。本期刊登的是浙江日报报业集团、浙江广电集团和杭州日报报业集团开展品牌年建设的有关情况。     

乘势而上 奋发有为 努力推动浙江广电集团各项事业更好更快发展

2006年,浙江广播电视集团在省委、省政府、省委宣传部的正确领导和各有关部门的大力支持下,依靠全体员工的奋力拼搏,各项工作取得了较大的成绩。2007年要着重抓好六个方面工作:第一,加强新闻宣传,做大做强正面报道,提高主流媒体舆论引导力;第二,加强品牌建设,实施品牌提升战略,提高浙江广电品牌影响力;第三,加强广告经营,推动产业多元发展,提高集团综合竞争力;第四,加强平台建设,注重科技创新应用,提高集团可持续发展能力;第五,加强内部改革,推进机制创新,提高集团发展实力和活力;第六,加强党的建设,培育集团和谐文化,提高集团凝聚力和执行力。     

自觉担当都市报的绿色使命——新闻晨报环境报道的实践与思考

媒体竞争已经从“注意力经济时代”步入了“影响力经济时代”，传统媒体如果不从战略上注重影响力的建设和铸造，不从品牌上丰富自身内涵与文化，未来的路将很迷茫。作为面向上海中青年上班族的都市报，新闻晨报除了注重选择读者需要的新闻外，还主动从价值观建设出发，在环境报道方面作了积极而有意义的实践探索。     

对中国大众传播业运筹与谋略的深入研究--『中国传媒集团发展战略丛书』推介

“中国传媒集团发展战略丛书”是“211”二期十五规划国家级重点科研项目“媒体发展与社会进步”子项目之一“中国传媒集团的基本态势与发展战略”的研究成果，为复旦大学新闻学院近年来在传媒集团经营研究领域的扛鼎之作。丛书共5本：《中国广播电视业发展战略》、《中国省级卫视发展战略》、《中国报业发展战略》、《中国出版业发展战略》、《现代传媒集团成长理论与策略》。丛书由上海人民出版社出版、世纪出版集团发行中心发行，目前已出版发行前两本，即将出版后3本。     

实施四大战略 打造品牌媒体——加快平湖市广播电视事业发展的思考

2005年上半年．在市文化管理体制改革领导小组的领导下，我台按照“党委领导、政府管理、行业自律，企事业单位运营”的要求，顺利地完成了广播电视管理体制改革工作。体制改革后，平湖市广播电视台将主要精力投入到发展全市的广播电视事业上。这为我们进一步做大做强平湖的广电事业创造了良好的条件。今后几年．我们将实施“新闻立台，事业兴台，经营强台．管理塑台”四大战略，努力打造省内一流、具有较强经济实力的现代化县市广播电视媒体，在全省乃至在全国打响“平湖广电”的文化品牌．为平湖建设“江南水乡文化名城”添上精彩的一笔．     

激荡思维 启迪智慧 努力开创“集团文化与品牌战略”建设新局面——中国航空工业集团公司2009年度峰会“集团文化与品牌战略”论坛集萃：激荡思维 启迪智慧 努力开创“集团文化与品牌战略”建设新局面

在“中国航空工业集团公司2009年度峰会”上“集团文化与品牌战略”论坛集业内英才、学界专家于一堂,以总结集团文化建设经验,探讨集团文化建设的“发展点”、集团公司品牌战略的“推进点”为引子,通过学界专家经典解读、杰出外脑立体启智、典型经验成果展示的形式,激情碰撞,开阔了视野,启迪了智慧,达成了“2009年度峰会集团文化与品牌论坛”宣言,为集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略提供了有力支撑。论坛的召开,也必将起到把中航工业集团文化建设与品牌战略进一步引向深入,促进中航工业快速发展“助推器”的作用。本次峰会是里程碑,他吹响了开辟中国航空工业新时代的号角。本版采撷业内英才文化感言,希望他们用文化启迪智慧,以文化引领发展的感言,能使我们更多获益。     

2022年国家广播电视总局开展广播电视重点惠民工程督查调研有关情况的报告

<正>“十四五”广播电视重点惠民工程的实施，是广播电视对接乡村振兴战略、推进公共文化服务一体化建设的重要举措，对保障群众基本文化权益、满足群众美好生活新期待有重要意义。为落实国家广播电视总局党组关于强化基础建设、深入实施惠民工程的有关部署，推动“十四五”广播电视重点惠民工程顺利实施，公共服务司于2022年7～9月牵头组织开展了2022年度广播电视重点惠民工程专项督查和调研工作。现将有关情况整理如下。     

品牌形象与电视栏目运作

在媒体竞争日益激烈的今天,电视媒体品牌的建立已经成为各个电视台的重要课题。媒体品牌是指媒体名称,节目标识,节目风格,节目特色,节目包装,节目结构,观众认同等有形无形的总和。例如中央电视台提出的“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略就是一种品牌建设战略;湖南电视台打出的娱乐牌,浙江卫视注重的文化韵味,湖北电视台提出的“公益”特色等等都是一种经营电视频道品牌的战略。     

创新资源整合 提升渠道价值——杭报集团发行公司开展电子商务的实践与思考

2007年12月20日,杭州日报报业集团“杭网每日商城”项目正式启动。集团整合杭州每日送物流配送有限公司、杭州网络传媒有限公司和每日商报社三方资源,联手打造浙江省内媒体首家B2C电子商务平台。这是杭报集团推进数字化发展战略,加强报网互动,进军电子商务领域的重要举措,也是整合内部资源,拓展发行产业,带动物流配送发展的有效载体;更是发行网络融合新媒体新技术,提升渠道价值,增加网络边际效益的创新实践。     

创新资源整合 提升渠道价值——杭报集团发行公司开展电子商务的实践与思考

2007年12月20日,杭州日报报业集团“杭网每日商城”项目正式启动。集团整合杭州每日送物流配送有限公司、杭州网络传媒有限公司和每日商报社三方资源,联手打造浙江省内媒体首家B2C电子商务平台。这是杭报集团推进数字化发展战略,加强报网互动,进军电子商务领域的重要举措,也是整合内部资源,拓展发行产业,带动物流配送发展的有效载体;更是发行网络融合新媒体新技术,提升渠道价值,增加网络边际效益的创新实践。     

中国广播电视学会成功举办《南京广电集团杯“三个代表”重要思想与广播电视》有奖征文活动

由中国广播电视学会主办、南京广播电视集团协办的《南京广电集团杯“三个代表”重要思想与广播电视》有奖征文活动圆满结束,评选结果于7月27日揭晓。 南京广电集团周天江撰写的《弘扬团队精神是集团发展壮大之魂》、国家广电总局梁平撰写的《“三个代表”与广播电视的“三重属性”》、中央电视台胡黎明撰写的《广播电视必须始终代表中国先进文化的前进方向》、全国记协     

推进广电改革 造福和谐社会

为了响应中共中央发出的构建社会主义和谐社会的号召以及广东省委提出的建设“和谐广东”、“文化大省”的要求，同时为了应对境外媒体的竞争与挑战，作为我省主流媒体的广播电视，必须与时俱进，加快自身改革与发展的步伐。惟有如此，才能不断克服自身弊端．生产出更好的广播电视文化产品，才能满足并丰富人民群众日 益增长的精神文化需求，才能提升广大人民的精神生活质量并促进和谐社会的构建。而南方广播影视传媒集团的组建、发展和壮大，不仅为我省的广电事业应对竞争、迎接挑战、立于不败之地提供了最佳契机．也是建设“和谐社会”的必然选择。     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。